Παρακαλώ ελέγξτε το 11 αυτοελέγχου προβλήματα του εργοστασίου χαρτοκιβώτιο.
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων hardcover βιβλίο εκτύπωση, σημειωματάριο εκτύπωσης, σκληρό εξώφυλλο του βιβλίου papercover, sprial βιβλίο εκτύπωση, ράχης stiching βιβλίο εκτύπωσης, βιβλιάριων, κουτί συσκευασίας, ημερολόγια, όλα τα είδη των PVC, φυλλάδια προϊόντων, σημειώσεις, τα παιδιά του βιβλίο, αυτοκόλλητα, όλα τα είδη των ειδικό χαρτί χρώμα εκτύπωσης προϊόντα, παιχνίδι cardand ούτω καθεξής.
Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλούμε επισκεφθείτε
http://www.Joyful-Printing.com. ENG μόνο
http://www.Joyful-Printing.NET
http://www.Joyful-Printing.org
ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: info@joyful-printing.net
Στην αγορά αστάθεια της αγοράς, είναι το τεστ από την εσωτερική δύναμη του εργοστασίου χαρτοκιβώτιο. Εσωτερικής διαχείρισης ενός εργοστασίου δείχνει ότι η εταιρεία μπορεί να επιβιώσει αυτό το γύρο ανακάτεμα.
1. από την αρχηγό της ομάδας, τον επόπτη, τον διευθυντή του εργοστασίου, τις απαιτήσεις της διαδικασίας παραγωγής είναι ποτέ να διαβάσει και να αναλύονται. Φαίνεται πάντα να καταλάβουν και να κατανοήσουν. Το πρόγραμμα παραγωγής μιλώντας πάντα προφορικά, και δεν υπάρχει κανένα συγκεκριμένο σχέδιο για τη λεπτομέρεια. «Προσπαθήστε να βιαστούμε», «σχεδόν», «αδύνατο», «Δεν έχω κανέναν τρόπο» συχνά κολλάει στα χείλη μου.
2. ο αρχηγός της ομάδας έχει συνείδηση της κακής ποιότητας και μούδιασμα για την επίτευξη της εξόδου. Την ανάλυση προ-παραγωγής θα ενισχύσει τον έλεγχο, και πάντα θεραπεία μετά το πρόβλημα προκύπτει. Το έργο είναι αναποτελεσματική, δεν υπάρχει κανένα αποτέλεσμα στην αντιμετώπιση προβλημάτων και δεν υπάρχει καμία καλή συνήθεια των εκθέσεων ενεργά εργασία.
3. ο διευθυντής και ο διευθυντής του εργοστασίου θα εκδίδει μόνο εργασίες. Δεν θα διεξάγει ανάλυση και έρευνα σχετικά με το πώς να καθοδηγήσει σωστά την πραγματική λειτουργία των εργαζομένων. Την επιτόπια αντιμετώπιση των προβλημάτων είναι πάντα ατελής και αναποφάσιστοι. Πού να σκεφτείτε πού να πάτε, δεν υπάρχει κανένας σωστός τρόπος για να κάνει το σωστό πράγμα.
4. κατά την κρίσιμη στιγμή, ο διευθυντής του εργοστασίου και του επόπτη εργαστήρι έλλειψη πρωτοβουλίας και επιτόπου συντονισμό και ικανότητα οργάνωσης και διοίκησης. Κάθε αποστολή είναι πάντα απασχολημένος, χαοτική, κακό και λάθος.
5. Εάν υπάρχει ένα πρόβλημα με την ποιότητα, δεν είναι λυθεί πρώτα, αλλά στο γραφείο, είναι απαραίτητο να εξετάσει τα αποδεικτικά στοιχεία, ορκίζομαι, κατηγορώ, ορκίζομαι, διαφεύγουν και φταίει.
6. η ενότητα της ενότητας και της συνεργασίας μεταξύ των υπηρεσιών είναι πάντα εγωκεντρική, ανεξάρτητα από τη συνολική κατάσταση, ποτέ ενεργά να επικοινωνούν με τους άλλους, και εκείνους που είναι στενόμυαλος ακόμη σετ αντίστασης να λειτουργήσει.
7. πιο εργαστήρι εποπτών και ηγέτες της ομάδας συνήθως ήθελα να πουν «Σας είπα τον», «είμαι πραγματικά ενοχλητικό,» «είμαι σχεδόν στη γραμμή» και άλλες λέξεις ανεύθυνη. Η συνειδητοποίηση της ποιότητας πρώτα είναι πολύ αδύναμη.
8. ο διευθυντής του εργοστασίου, επόπτη και επικεφαλής της ομάδας λείπει η έννοια της λογιστικής κόστους, ψηφιακή και φόρμας προδιαγραφή διαχείρισης. Αυτοί ποτέ κάνει τυποποιημένα επιτόπου εγγραφών, και δεν ξέρω πώς να ελέγχουν τη ροή. Το backlog ενός μεγάλου αριθμού των ημι-έτοιμων προϊόντων, δεν μπορούν να παράγουν τελικά προϊόντα. επισκευή.
9. το έργο μεταξύ των τμημάτων δεν είναι συντονισμένη, οι αρμοδιότητες της εργασίας είναι ασαφής, δεν υπάρχουν σχέδια για την εργασία, καμία ενέργεια, κανένα αίσθημα ευθύνης για τους χειριστές. Η έλλειψη επικοινωνίας και συζήτησης μεταξύ των πωλητών, αγοραστών, τεχνικούς και τμήματα.
10. η διαχείριση της διαδικασίας εγκαταστάσεων παραγωγής δεν είναι τυποποιημένη, η διαδικασία είναι χαοτική και δεν υπάρχει καμία παραγγελία. Ο επικεφαλής της ομάδας δεν θα γράψει τη διαδικασία και να δοκιμή του χρόνου. Ο ρυθμός του κομματιού είναι παράλογο, αναγκάζοντας τους εργαζομένους να είναι συναισθηματική. Οι μισθοί θα σταλεί στο γραφείο ή το αφεντικό στο τέλος του κάθε μήνα. Καταγγελία.
11. η μορφή των δεδομένων διαδικασία παραγωγής είναι τυποποιημένα ούτε τυποποιημένη. Ποιος θα πρέπει να αποστέλλει τις πληροφορίες; Ποιος αναθεωρεί; Που αυτό μεταφέρεται; Τρόπος αρχειοθέτησης αριθμός δεσμευτική, κ.λπ., φαίνεται πάντα ακατάστατο, είναι πιο δύσκολο να βρείτε ένα κομμάτι των πληροφοριών. Ακόμη και τα ρούχα του δείγματος δεν διαπιστώθηκε όταν ο πελάτης επιθεωρούνται τα εμπορεύματα.