Η εκτύπωση κατ' απαίτηση αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις. Πώς θα διεισδύσουν και θα πετύχουν οι εταιρείες υπό τον Εκδοτικό Οίκο People;
Ως νέο μοντέλο βαθιάς ενσωμάτωσης της παραδοσιακής εκτύπωσης και της ψηφιακής τεχνολογίας, η εκτύπωση{0}}κατ' απαίτηση επιλύει αποτελεσματικά τα προβλήματα της παραδοσιακής εκτύπωσης, όπως ο περιορισμός του "ελάχιστου οικονομικού αριθμού εκτυπώσεων", το ανεκτέλεστο απόθεμα και η καθυστέρηση επικαιρότητας, και έχει αναντικατάστατα πλεονεκτήματα στις εκδόσεις μικρής- κλίμακας, την αναπλήρωση βιβλίων και άλλες εξειδικευμένες εκτυπώσεις. Τα τελευταία χρόνια, η εκτύπωση κατ' απαίτηση έχει γίνει σταδιακά η βασική κατεύθυνση ανάπτυξης της τυπογραφικής βιομηχανίας με τα ευέλικτα και αποτελεσματικά πλεονεκτήματά της. Παρόλο που το πεδίο εκτύπωσης-κατ' απαίτηση- της χώρας μας έχει μεγάλες δυνατότητες, εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις, όπως η δυσκίνητη διαχείριση επανεκτύπωσης, οι κίνδυνοι διακύμανσης του κόστους και τα σημεία συμφόρησης στις επιχειρηματικές δραστηριότητες.
Ως βασικός συνεργάτης της επιχείρησης ψηφιακής εκτύπωσης του People's Publishing House, το Beijing Dongchang Cultural Centre (εφεξής καλούμενο "Dongchang Culture") ενσωματώνει τις τυπικές δυσκολίες και πρωτοποριακές προσπάθειες μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων ψηφιακής εκτύπωσης-κατ' απαίτηση{1} στη χώρα μας. Αυτή η εργασία λαμβάνει ως βασική υπόθεση την επιχείρηση ψηφιακής εκτύπωσης της Dongchang Culture, ταξινομεί συστηματικά τις τρέχουσες πρακτικές και τις λύσεις βελτιστοποίησης στον τομέα της εκτύπωσης κατ' απαίτηση και συνδυάζει εξαιρετικές περιπτώσεις και επιτυχημένες εμπειρίες στον κλάδο για να αναλύσει σε βάθος τα βασικά προβλήματα που δεν έχουν επιλυθεί επί του παρόντος και να προτείνει στοχευμένες λύσεις στο μέλλον. Η παρούσα μελέτη στοχεύει να παράσχει πρακτική αναφορά για τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων ψηφιακής εκτύπωσης στη χώρα μας και να προωθήσει το συνολικό μετασχηματισμό και αναβάθμιση του κλάδου της εκτύπωσης.
Η κατάσταση ανάπτυξης και τα βασικά προβλήματα της βιομηχανίας εκτύπωσης-κατ' απαίτηση
01
Κατάσταση ανάπτυξης του κλάδου
Τα βασικά πλεονεκτήματα της εκτύπωσης κατ' απαίτηση αντικατοπτρίζονται σε τρεις πτυχές: πρώτον, η βελτίωση της απόδοσης, ο κύκλος παραγωγής μικρών παρτίδων κάτω των 500 τόμων μειώνεται κατά 40%~60% σε σύγκριση με την παραδοσιακή εκτύπωση. Δεύτερον, το κόστος είναι ελεγχόμενο, μειώνοντας τις απώλειες αποθήκευσης και διάλυσης μέσω του μοντέλου «μηδενικού αποθέματος» και αυξάνοντας το ποσοστό χρήσης χαρτιού κατά περισσότερο από 25%. Η τρίτη είναι πράσινη και χαμηλών{5}}ανθράκων, με τις εκπομπές άνθρακα ανά μονάδα τιμής παραγωγής μειωμένες κατά περίπου 30% σε σύγκριση με την παραδοσιακή εκτύπωση, η οποία ανταποκρίνεται στις παγκόσμιες στρατηγικές ανάγκες "ουδετερότητας άνθρακα".
Προς το παρόν, η ετήσια εγκατεστημένη δυναμικότητα του παγκόσμιου εξοπλισμού ψηφιακής εκτύπωσης έχει διατηρήσει την ανάπτυξη για πέντε συναπτά έτη και ορισμένοι-εκδοτικοί οίκοι αιχμής στη χώρα μας έχουν πραγματοποιήσει-εξερεύνηση ψηφιακής εκτύπωσης κατόπιν ζήτησης, αλλά η συνολική βιομηχανία βρίσκεται ακόμη στο στάδιο ανάπτυξης "τεχνολογικής αναβάθμισης και εμφανών προβλημάτων".
02
Συνήθη προβλήματα στον κλάδο
(1) Ανεπαρκής προσαρμογή των πολιτικών και των μηχανισμών διαχείρισης
Η παραδοσιακή πολιτική διαχείρισης εκδόσεων έρχεται σε σύγκρουση με το-μοντέλο ψηφιακής εκτύπωσης κατ' απαίτηση, το οποίο εκδηλώνεται με τη δυσκίνητη διαχείριση των ανατυπωμένων εκδόσεων. Σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Εθνικής Διοίκησης Τύπου και Εκδόσεων, κάθε επανέκδοση ενός βιβλίου πρέπει να αναφέρει τον αριθμό των εκτυπώσεων, το εργοστάσιο εκτύπωσης και άλλες πληροφορίες και να αντικαταστήσει τη σελίδα πνευματικών δικαιωμάτων, και τα χαρακτηριστικά της ψηφιακής εκτύπωσης κατ' απαίτηση "άμεση παραγγελία, πολλαπλές παρτίδες μικρής παρτίδας επανεκτύπωσης" μπορεί να οδηγήσουν σε δεκάδες επανεκτυπώσεις και αναφορές σε μία μόνο μέρα, καθιστώντας την εξαιρετικά δύσκολη για τη λειτουργία της επιχείρησης και τη λειτουργία της επιχείρησης εξαιρετικά χαμηλή.
(2) Υπάρχουν στερεότυπα στη γνώση της βιομηχανίας
Ορισμένοι επαγγελματίες, ειδικά οι συντάκτες εκδοτικών οίκων, είναι προκατειλημμένοι ενάντια στην ποιότητα της ψηφιακής εκτύπωσης κατά παραγγελία. Από τη μία πλευρά, το ενιαίο μαύρο κείμενο της περιστροφικής μηχανής εκτύπωσης inkjet έχει μια αίσθηση οδοντωτής κίνησης και το χάσμα μεταξύ έγχρωμης και ψηφιακής προστασίας είναι μεγαλύτερο από αυτό της παραδοσιακής εκτύπωσης τεσσάρων-χρωμάτων κατά την έγχρωμη εκτύπωση. Από την άλλη πλευρά, η ψηφιακή εκτύπωση δεν απαιτεί ηλιοθεραπεία, δεν υπάρχουν πρίζες και δεν υπάρχει χώρος για χειροκίνητη-λεπτή ρύθμιση των χρωμάτων, με αποτέλεσμα οι συντάκτες να πιστεύουν γενικά ότι η ποιότητά της είναι κατώτερη από την παραδοσιακή εκτύπωση, περιορίζοντας την προώθηση της τεχνολογίας.
(3) Ο κίνδυνος διακυμάνσεων του κόστους είναι δύσκολο να ελεγχθεί
Οι επιχειρήσεις ψηφιακής εκτύπωσης κατ' απαίτηση υιοθετούν ως επί το πλείστον το μοντέλο "εργασίας και υλικών με σύμβαση" και το χαρτί πρέπει να πληροί τις προσαρμοσμένες απαιτήσεις, όπως ο στατικός ηλεκτρισμός και το πλάτος ρολού, και το κόστος προμήθειας είναι υψηλότερο από αυτό του παραδοσιακού χαρτιού εκτύπωσης. Τα τελευταία χρόνια, παράγοντες όπως η κακή διεθνής προσφορά ιλύος, η αύξηση των τιμών των χημικών βοηθητικών υλικών και οι περιορισμοί άνθρακα και ηλεκτρικής ενέργειας οδήγησαν σε συνεχή άνοδο των τιμών του χαρτιού, ενώ η προσαρμογή του συστήματος τιμών εργασίας των επιχειρήσεων έχει καθυστερήσει, συμπιέζοντας άμεσα τα περιθώρια κέρδους και προκαλώντας ακόμη και ζημίες.
Υπάρχουν προβλήματα και σχέδια βελτιστοποίησης στην κουλτούρα Dongchang
01
Προβλήματα στον πολιτισμό Dongchang
Ως μια μικρή και μεσαία{0}}επιχείρηση εκτύπωσης που βασίζεται στις εντολές του People's Publishing House, το δίλημμα της Dongchang Culture δεν είναι μόνο κοινά προβλήματα στον κλάδο, αλλά έχει και τα δικά της λειτουργικά προβλήματα.
(1) Περιορισμένο επιχειρηματικό εύρος: η επιχείρηση εξαρτάται πλήρως από έναν μόνο πελάτη και η παραγωγική ικανότητα είναι αδρανής όταν δεν υπάρχει υποστήριξη σημαντικού έργου και το κέρδος το 2024 είναι -369.000 γιουάν.
(2) Υπάρχουν ελλείψεις στην παραγωγική ικανότητα: υπάρχει έλλειψη ικανότητας παραγωγής ψηφιακών βιβλίων με σκληρό εξώφυλλο, η οποία απαιτεί επεξεργασία εξωτερικής ανάθεσης, η οποία δεν μπορεί να εξασφαλίσει την έγκαιρη παράδοση και τον κίνδυνο διαρροής πληροφοριών.
(3) Ανισορροπία στη δομή του κόστους: το ετήσιο μίσθωμα εξοπλισμού είναι 280.000 γιουάν, ο μισθός και η ευημερία του προσωπικού είναι 711.000 γιουάν, το ποσοστό κόστους είναι πολύ υψηλό και το εισόδημα εξαρτάται μόνο από τον όγκο εκτύπωσης των 12.000 αντιτύπων/έτος και τα έσοδα και τα έξοδα αντιστρέφονται σοβαρά.
02
Τρέχουσες πρακτικές λειτουργίας
(1) Το μοντέλο υπηρεσιών εστιάζει στους βασικούς πελάτες
Η Dongchang Culture θεωρεί τον People's Publishing House ως τον μοναδικό βασικό πελάτη, εφαρμόζει τη "λειτουργία δύο-βάρδιων", 8:30~17:00 το πρωί, 13:00~20:30 το απόγευμα, βασιζόμενος στο γεωγραφικό πλεονέκτημα ότι βρίσκεται κοντά στον εκδοτικό οίκο, για να επιτύχει "πρωινή παραλαβή, την επόμενη ημέρα παράδοσης, την επόμενη μέρα το απόγευμα", την παράδοση το απόγευμα. Η απόδοση παράδοσης υπερβαίνει κατά πολύ τον μέσο όρο του κλάδου.
(2) Δημιουργήστε ένα κλειστό σύστημα προστασίας του περιβάλλοντος και εμπιστευτικότητας
Ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες των εκδοτικών οίκων για εμπιστευτικά χειρόγραφα, δημιουργήστε έναν κλειστό και φιλικό προς το περιβάλλον μηχανισμό για όλη τη διαδικασία στοιχειοθέτησης, διόρθωσης και διόρθωσης και εξασφαλίστε μηδενική διαρροή χειρογράφων μέσω των διπλών μέτρων φυσικής απομόνωσης και κρυπτογράφησης δικτύου, διαμορφώνοντας ένα διαφοροποιημένο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
(3) Παθητική απόκριση στον έλεγχο του κόστους
Όσον αφορά τη διαχείριση του κόστους, υιοθετείται το μοντέλο «μίσθωση εξοπλισμού + σταθερό προσωπικό» και αγοράζονται χαρτί, μελάνι και άλλα αναλώσιμα κατόπιν ζήτησης, αλλά ενόψει της αύξησης των τιμών του χαρτιού, υπάρχει έλλειψη στρατηγικών ενεργητικής απάντησης και μόνο με τη διατήρηση του υπάρχοντος συστήματος τιμών εργασίας να διατηρείται ελάχιστα η συνεργασία, με αποτέλεσμα επιδεινούμενες απώλειες.
03
Βελτιστοποιήστε λύσεις
Προκειμένου να λυθεί το επιχειρησιακό δίλημμα, η Dongchang Culture πρότεινε ένα δισδιάστατο σχέδιο βελτιστοποίησης «προσωπικό + εξοπλισμός», το οποίο έχει ως εξής:
(1) Βελτιστοποίηση στελέχωσης
Συνιστάται η καταγγελία των συμβάσεων εργασίας 3 εργαζομένων και η μείωση των δαπανών για μισθούς και πρόνοια με τον εξορθολογισμό των απολυμένων θέσεων. Ταυτόχρονα, ενισχύστε την εκπαίδευση δεξιοτήτων των υπολοίπων 3 εργαζομένων για να διασφαλίσετε ότι η αποτελεσματική παράδοση και η ποιότητα των υπηρεσιών μπορούν να διατηρηθούν ακόμη μετά τη μείωση, και να εξισορροπηθεί η "μείωση κόστους" και η "αποτελεσματικότητα".
(2) Επιλέξτε μία από τις τέσσερις επιλογές για τη διαμόρφωση του εξοπλισμού
(1) Αγορά νέου εξοπλισμού, προϋπολογισμού 3,4 εκατομμυρίων γιουάν, καταβολή σε δόσεις 8- ετών (ετήσια πληρωμή 425.000 γιουάν), πληροί τα πρότυπα υψηλής ποιότητας εκτύπωσης-και αντικαθιστά το κόστος ενοικίασης μακροπρόθεσμα, αλλά η βραχυπρόθεσμη οικονομική πίεση είναι υψηλή και είναι δύσκολο να πραγματοποιηθούν γρήγορα κέρδη.
(2) Ενοικίαση μεταχειρισμένων μηχανημάτων, με ετήσια μίσθωση 200.000~250.000 γιουάν, τα οποία μπορούν να επιτύχουν κερδοφορία μετά τη μείωση του προσωπικού για την κάλυψη βασικών εκτυπωτικών αναγκών, αλλά η σταθερότητα του εξοπλισμού μπορεί να είναι ανεπαρκής και η προσαρμοστικότητα περιορισμένη.
(3) Αγορά μεταχειρισμένων-μηχανημάτων, προϋπολογισμού 800.000 γιουάν, πληρωμή σε δόσεις 3 ετών (ετήσια πληρωμή 270.000 γιουάν), αφιερώστε 100.000 γιουάν για έξοδα συντήρησης ετησίως, το κόστος είναι ελεγχόμενο και το κόστος ενοικίασης ενός δευτερολέπτου είναι το ίδιο{9} Μεταχειρισμένο κινητό τηλέφωνο εντός 5 ετών, αλλά δεν μπορεί να είναι κερδοφόρο βραχυπρόθεσμα, το κόστος συντήρησης αυξάνεται και λειτουργική αβεβαιότητα.
(4) Καταργήστε τον τομέα και συνεργαστείτε, καταργήστε την υπάρχουσα επιχείρηση, συνεργαστείτε με 1~2 συμβατές επιχειρήσεις ψηφιακής εκτύπωσης σε βάθος, εκχωρήστε{3}}ζημιογόνες επιχειρήσεις, διατηρήστε εύλογα κέρδη και διασφαλίστε τη ζήτηση παράδοσης, αλλά χάνετε την βασική επιχειρηματική αυτονομία και βασίζεστε στην ποιότητα υπηρεσιών των συνεργατών.
Ξεκινώντας από την τρέχουσα κατάσταση και τις βασικές ανάγκες των ζημιών της Dongchang Culture, το σχέδιο "ενοικίαση δεύτερου-μηχανημάτων χειρός" έχει την υψηλότερη βραχυπρόθεσμη-σκοπιμότητα και μπορεί να επιτύχει γρήγορα κερδοφορία μέσω "μείωσης προσωπικού + μείωση ενοικίου". Μακροπρόθεσμα, εάν μπορούν να παραβιαστούν οι περιορισμοί προσόντων, η «αγορά νέου εξοπλισμού» μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα των υπηρεσιών και να διευρύνει το χώρο της αγοράς.
Εξαιρετικές περιπτώσεις και επιτυχημένες εμπειρίες στον κλάδο
01
Ώριμες περιπτώσεις στο εξωτερικό
Λαμβάνοντας ως παράδειγμα το Ingram, η επιτυχημένη εμπειρία του αντικατοπτρίζεται σε τρεις πτυχές: πρώτον, το τεχνικό σύστημα είναι ώριμο, χρησιμοποιώντας εξοπλισμό υψηλής ταχύτητας inkjet, ταχύτητα εξόδου έως 150 m/min, ανάλυση 1200 dpi, προσαρμοσμένο σε διάφορους τύπους χαρτιού. Δεύτερον, το μοντέλο υπηρεσίας είναι διαφοροποιημένο, βασιζόμενο στην πλατφόρμα cloud για την επίτευξη της ενσωμάτωσης της "παραλαβής-παραγωγής-παραγγελίας" και υποστηρίζει τους παγκόσμιους πελάτες να κάνουν παραγγελίες και να παρακολουθούν την πρόοδο στο διαδίκτυο. Τρίτον, ο συντονισμός και η αποτελεσματικότητα των πολιτικών, η κυβέρνηση μειώνει το λειτουργικό κόστος των επιχειρήσεων και απλοποιεί τη διαδικασία επανεκτύπωσης και αρχειοθέτησης μέσω φορολογικών μειώσεων και υποστήριξης βιομηχανικών πάρκων. Το δίκτυο υπηρεσιών καλύπτει 195 χώρες, συνδέοντας 38,000+ εμπόρους λιανικής και βιβλιοθήκες, εκτυπώνοντας 1,2 εκατομμύρια βιβλία την εβδομάδα σε ένα μόνο εργοστάσιο, επεξεργάζονται χιλιάδες παραγγελίες σε μία μόνο ημέρα, επιτυγχάνοντας λειτουργίες "μηδενικού αποθέματος" ή "πολύ χαμηλού αποθέματος" και καθιστώντας παγκόσμιο σημείο αναφοράς για την εκτύπωση{11}.
02
Εγχώρια αιχμή-πρακτική
Ως κορυφαίος εκδοτικός οίκος στην Κίνα, ο People's Publishing House έχει συσσωρεύσει πολύτιμη εμπειρία στην εξερεύνηση της εκτύπωσης κατ' απαίτηση: πρώτα, δημιουργήστε έναν μηχανισμό συνέργειας "εκδοτικός οίκος + επιχείρηση εκτύπωσης",-σε βάθος συνεργασία με την Dongchang Culture και άλλες επιχειρήσεις και εξαλείψτε το κόστος αποθέματος μέσω του ολοκληρωμένου μοντέλου επανεκτύπωσης{3}"{3}"{3}" Το δεύτερο είναι να πραγματοποιήσει εκδοτική γνωστική εκπαίδευση, να οργανώσει τεχνικούς εμπειρογνώμονες για να εξηγήσει την εξέλιξη της τεχνολογίας ψηφιακής εκτύπωσης, όπως η τεχνολογία μεταβλητής στοιχειοθεσίας δεδομένων και βαθμονόμησης χρώματος, και να επιθεωρήσει το χώρο παραγωγής για να σπάσει σταδιακά τα στερεότυπα. Το τρίτο είναι να βελτιστοποιήσετε τον αριθμό των εκτυπώσεων, να συνδυάσετε ιστορικά δεδομένα πωλήσεων και προβλέψεις αγοράς, να υπολογίσετε τον βέλτιστο αριθμό εκτυπώσεων και να εξισορροπήσετε τη «γρήγορη εκτύπωση μικρής παρτίδας» και τον «έλεγχο του κόστους». Μέσω αυτών των μέτρων, το ποσοστό των έντυπων βιβλίων κατόπιν ζήτησης από τον Λαϊκή Εκδοτική Οίκο αυξήθηκε από 5% το 2019 σε 11% το 2024 και η απώλεια αποθεμάτων μειώθηκε κατά 12%.
Τα άλυτα προβλήματα και οι λύσεις του πολιτισμού Dongchang
01
Το βασικό πρόβλημα που ο πολιτισμός Dongchang δεν έχει λύσει ακόμη
(1) Είναι δύσκολο να ξεπεραστεί το σημείο συμφόρησης: η αίτηση για άδεια επιχείρησης εκτύπωσης πρέπει να πληροί πολλαπλές προϋποθέσεις, όπως τόπος διεξαγωγής, εξοπλισμός και προσωπικό, κάτι που δεν μπορεί να επιτευχθεί βραχυπρόθεσμα και το επιχειρηματικό εύρος εξακολουθεί να περιορίζεται σε έναν μόνο πελάτη.
(2) Ανεπαρκής βασική ανταγωνιστικότητα: Ακόμα κι αν το σχέδιο "ενοικίασης μεταχειρισμένων μηχανημάτων" που αναφέρεται παραπάνω εγκριθεί για την επίτευξη βραχυπρόθεσμης-κερδοφορίας, εξακολουθεί να στερείται ικανότητας παραγωγής με σκληρό εξώφυλλο και δυνατότητες επέκτασης της εξωτερικής αγοράς και βασίζεται σε έναν μόνο πελάτη για μεγάλο χρονικό διάστημα, ο οποίος δεν μπορεί να επεκτείνει καλά την επιχείρηση.
(3) Ανεπαρκές κίνητρο για τεχνολογική αναβάθμιση: Σε κατάσταση ζημίας, είναι δύσκολο για τις επιχειρήσεις να επενδύσουν σε αναβαθμίσεις εξοπλισμού και τεχνολογική έρευνα και ανάπτυξη, και το χάσμα με τις κορυφαίες επιχειρήσεις του κλάδου μπορεί να διευρυνθεί περαιτέρω.
02
Στοχευμένη στρατηγική του πολιτισμού Dongchang
(1) Βήμα προς βήμα για να ξεπεράσετε τους περιορισμούς πιστοποίησης: να συνεργαστείτε με συμβατές εκτυπωτικές επιχειρήσεις βραχυπρόθεσμα για να επεκτείνετε τις εξωτερικές παραγγελίες με τη βοήθεια των προσόντων του άλλου μέρους. Μακροπρόθεσμα, ενσωματώστε τους υπάρχοντες πόρους (τόπος διεξαγωγής, εξοπλισμός, προσωπικό) για να εκπληρώσετε σταδιακά τις προϋποθέσεις εφαρμογής για την εκτύπωση αδειών επιχείρησης και να επιτύχετε επιχειρηματική αυτονομία.
(2) Βελτιστοποιήστε την παραγωγική ικανότητα και τη δομή εξυπηρέτησης: Δώστε προτεραιότητα στη λύση "ενοικίαση δεύτερου-μηχανών χειρός" για να επιτύχετε κερδοφορία και σταδιακά επενδύστε σε έρευνα και ανάπτυξη εξοπλισμού σκληρού εξώφυλλου ή συνεργασία και αναβάθμιση σε εξωτερικούς συνεργάτες (όπως η δημιουργία εμπιστευτικών γραμμών παραγωγής με επιχειρήσεις εκτύπωσης με ικανότητα παραγωγής σκληρού εξώφυλλου) για την επίλυση ελλείψεων παραγωγικής ικανότητας. ...
(3) Εμβάθυνση της συνεργασίας με τους εκδότες: Διαπραγματευτείτε με τον εκδοτικό οίκο People για τη δημιουργία από κοινού βάσης παραγωγής, με τον εκδότη να χρηματοδοτεί την αγορά εξοπλισμού υψηλών προδιαγραφών και τις λειτουργίες διαχείρισης του Dongchang Culture. Οι ανάγκες των εκδοτών θα τεθούν σε προτεραιότητα, ενώ οι περίοδοι αδράνειας μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη διαχείριση εξωτερικών παραγγελιών και τη διανομή κερδών.
(4) Αναβαθμίσεις τεχνολογίας και ανάπτυξη ταλέντων: Συνεργασία με κορυφαίους προμηθευτές εξοπλισμού της βιομηχανίας για την εισαγωγή τεχνολογιών εκτύπωσης όπως η βαθμονόμηση χρώματος και η αυτοματοποιημένη βιβλιοδεσία για τη βελτίωση της ποιότητας εκτύπωσης. καθιερώστε ένα εσωτερικό σύστημα εκπαίδευσης για την καλλιέργεια ταλέντων πολλαπλών-ειδικοτήτων τόσο στις «τεχνικές λειτουργίες όσο και στην εξυπηρέτηση πελατών», ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα του πυρήνα.
Η εκτύπωση κατ' απαίτηση, ως βασική κατεύθυνση στον ψηφιακό μετασχηματισμό της εκτυπωτικής βιομηχανίας, αντιμετωπίζει ευκαιρίες από τεχνολογικές αναβαθμίσεις καθώς και προκλήσεις από την προσαρμογή της πολιτικής, τη γνωστική προκατάληψη και τις διακυμάνσεις του κόστους. Οι επιχειρηματικές πρακτικές της Dongchang Culture αντικατοπτρίζουν σε βάθος τις τυπικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι μικρές και μεσαίες-εταιρείες ψηφιακής εκτύπωσης-της Κίνας κατ' απαίτηση. Το προτεινόμενο σχέδιο «εξορθολογισμένο προσωπικό και βελτιστοποιημένος εξοπλισμός» παρέχει μια βραχυπρόθεσμη-αναλυτική πορεία για παρόμοιες επιχειρήσεις, ενώ οι βέλτιστες πρακτικές του κλάδου καταδεικνύουν ότι η «τεχνολογική καινοτομία, ο συντονισμός πολιτικών και η συνεργασία win{{6}win» είναι η βασική λογική για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.
Στο μέλλον, με τη βελτίωση των προτύπων πολιτικής, τη θέσπιση μηχανισμών κόστους και την εμβάθυνση της τεχνολογικής συνεργασίας, ο κλάδος ψηφιακών εκτυπώσεων της Κίνας-κατ' απαίτηση μπορεί να προωθηθεί προς ανάπτυξη υψηλής ποιότητας-. Η Dongchang Culture θα χρειαστεί επίσης να επιτύχει μια μετάβαση από τις «απώλειες-λειτουργίες» στη «βιώσιμη κερδοφορία», ενώ παράλληλα θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα του πυρήνα, παρέχοντας ένα πρακτικό μοντέλο για την ανάπτυξη της βιομηχανίας εκτύπωσης.