Η εταιρεία θέλει να εξοικονομεί ενέργεια και να μειώνει την κατανάλωση και είναι επιτακτική η διαχείριση ποιότητας.
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων σε σκληρή μορφή, εκτύπωση βιβλίων, βιβλίο σκληρού δίσκου, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίου, συσκευασία συσκευασίας, ημερολόγια, παντός είδους PVC, φυλλάδια για προϊόντα, σημειώσεις, βιβλία για παιδιά, αυτοκόλλητα, τα είδη των ειδικών προϊόντων εκτύπωσης έγχρωμων χαρτιών, cardandand κ.λπ.
Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλώ επισκεφθείτε
http://www.joyful-printing.com. Αγγλικά μόνο
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Το επίκεντρο της διαχείρισης της ποιότητας θα πρέπει να είναι η διαχείριση και η ποιότητα κάθε συνδέσμου θα πρέπει να βελτιωθεί μέσω αποτελεσματικής διαχείρισης. Στην παρούσα εργασία, ο συγγραφέας ξεκινά από την πρακτική εμπειρία της εταιρείας μας και μιλά για το πώς να επιτύχει εξοικονόμηση ενέργειας και μείωση της κατανάλωσης μέσω της διαχείρισης της ποιότητας.
Καθιερώστε πρώτα μια αίσθηση ποιότητας
Η εταιρεία θα πρέπει πρώτα να δημιουργήσει μια αίσθηση ποιότητας και να συμμετάσχει στη συμμετοχή όλων των εργαζομένων για να δημιουργήσει μια αίσθηση καλής νοοτροπίας και ευθύνης για τα αποτελέσματα της δουλειάς τους.
Τα τελευταία χρόνια, η εταιρεία μας έχει υιοθετήσει μια στρατηγική σταδιακής, πρακτικής και επιτόπου έρευνας σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης της ευαισθητοποίησης σε θέματα ποιότητας και έχει αναπτύξει μια σειρά εκπαιδευτικών προγραμμάτων.
Κατ 'αρχάς, καθορίστε τη διαδικασία αναθεώρησης της ποιότητας και τις μεθόδους αξιολόγησης της απόδοσης και συνεχώς βελτιώστε το σύστημα αξιολόγησης της ποιότητας, την προειδοποίηση κινδύνου ποιότητας και τα μέτρα έκτακτης ανάγκης. Προκειμένου να αποφευχθεί η αναποτελεσματικότητα του συστήματος διαδικασιών και των μέτρων, υιοθετούμε μια κινητοποίηση δημοσιότητας τουλάχιστον ενός ανά τμήμα / σταθμό εργασίας ανά εβδομάδα. τουλάχιστον μία εκπαίδευση ανά τμήμα / τμήμα εργασίας ανά μήνα και ανάπτυξη για δραστηριότητες κατάρτισης και δημοσιότητας Το αυστηρό σύστημα απαιτεί από κάθε εκπαίδευση να έχει μια ομάδα αξιολόγησης που να αποτελείται από προσωπικό επαγγελματικού τμήματος για την αξιολόγηση του αποτελέσματος. Η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων λαμβάνει τη μορφή πρακτικής λειτουργίας, ανταγωνισμού, γραπτού ελέγχου και ετήσιας αξιολόγησης δεξιοτήτων. Το μηνιαίο αποτέλεσμα της αξιολόγησης συνδέεται άμεσα με τον μισθό απόδοσης. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης υπολογίζονται διεξοδικά και λαμβάνεται ο αριθμός των ετήσιων βαθμολογιών εξέτασης. Οι ετήσιες βαθμολογίες των εξετάσεων συνδέονται με τα βραβεία του τέλους του έτους και τις ετήσιες αξιολογήσεις άριστων / τελευταίων εργαζομένων.
Δεύτερον, η εταιρεία μας θα αυξήσει το ποσοστό των τελικών προϊόντων στην μισθοδοσία απόδοσης από 10% σε 15% έως 35% έως 45%, περιορίζοντας αποτελεσματικά τη νοοτροπία της παραγωγικής διαδικασίας και το μικρό βάρος. Με τη συνεχή εφαρμογή του ποιοτικού ελέγχου κινδύνου και του μηχανισμού έγκαιρης προειδοποίησης ποιότητας, κάθε τμήμα και κάθε διαδικασία συνηθίζουν να λαμβάνει εντολές για την ανασκόπηση και τον εντοπισμό των δυσκολιών και των βασικών σημείων της διαδικασίας. να αποσαφηνιστούν τα πρότυπα της διαδικασίας · καταγράψτε τα προηγούμενα / παρόμοια προβλήματα και προτείνοντας μια λύση αποφεύγει αποτελεσματικά τα μειονεκτήματα της τυφλής θέσης στην παραγωγή, της σκέψης για τα προβλήματα και της «μεταθανάτιας αυτοψίας». Με τα μέτρα αυτά, διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην καθιέρωση και βελτίωση της ευαισθητοποίησης των εργαζομένων στην ποιότητα. Ενώ βελτιώθηκε η ευαισθητοποίηση σχετικά με την ποιότητα, ο βαθμός προσόντων του προϊόντος βελτιώθηκε επίσης.
Σπάζοντας το στερεότυπο του τοπικισμού
Διακοπή της λειτουργίας κατανόησης αδράνειας της "διαχείρισης της ποιότητας είναι μόνο το θέμα του τμήματος ελέγχου ποιότητας." Αφήστε όλα τα τμήματα και όλες τις πτυχές της εταιρείας να γνωρίζουν ότι "η καλή ποιότητα παράγεται, δεν δοκιμάζεται". Το τμήμα παραγωγής πρέπει να κατανοήσει την αποτελεσματικότητα και να επιταχύνει την πρόοδο με βάση τη διασφάλιση της ποιότητας και να πραγματοποιήσει επιθεώρηση και βελτίωση υπό την προϋπόθεση ότι θα αποτρέψει και θα αποτρέψει την εμφάνιση προβλημάτων ποιότητας.
Στο παρελθόν, όσο ήταν ένα ποιοτικό πρόβλημα, ήταν ευθύνη του τμήματος ποιότητας, το οποίο προκάλεσε την έλλειψη διαδικαστικής και ποιοτικής βελτίωσης της πίεσης και της ισχύος στα τμήματα της διαδικασίας και της παραγωγής και με την τυφλή επιδίωξη της αποδοτικότητας της παραγωγής. Η εταιρεία μας έχει καθορίσει τους κανόνες κατανομής θέσης και ευθύνης ποιότητας ευθύνης στα καθήκοντα διαχείρισης, τις ευθύνες εργασίας, την αξιολόγηση της απόδοσης και την αξιολόγηση της ποιότητας. Το τμήμα τεχνολογίας της διαδικασίας είναι υπεύθυνο για τη διαμόρφωση προτύπων, διαδικασιών και προδιαγραφών. Είναι ο ηγέτης στη βελτιστοποίηση της παραγωγής και στη βελτίωση της αποδοτικότητας και της ποιότητας της παραγωγής. Το τμήμα παραγωγής ακολουθεί αυστηρά τη ροή της διαδικασίας, τα έγγραφα καθοδήγησης λειτουργίας και τα πρότυπα ποιότητας των διαδικασιών και παράγει συνεχώς προϊόντα υψηλής ποιότητας. Το κέντρο για την επίτευξη της αποδοτικότητας του προϊόντος. η υπηρεσία διαχείρισης ποιότητας εκτελεί εποπτεία, επιθεώρηση / επιθεώρηση, κρίση και προτείνει την ευθύνη για τη διόρθωση / αξιολόγηση και επαλήθευση παρακολούθησης, η οποία είναι ο επόπτης του ελέγχου ποιότητας. Οι αρμοδιότητες και οι ευθύνες των τριών τμημάτων όσον αφορά την ποιότητα της παραγωγής έχουν αποσαφηνιστεί και το φαινόμενο της ώθησης και της καταστροφής έχει μειωθεί. Για τα αναδυόμενα και δυνητικά προβλήματα ποιότητας, τα τρία τμήματα μπορούν να συνεργάζονται για την επίλυση του προβλήματος. Με αυτόν τον τρόπο, η ποιότητα, η απόδοση και η απόδοση των προϊόντων της εταιρείας μας αυξάνονται σταθερά. Η βελτίωση της απόδοσης είναι επίσης η ισχυρότερη απόδειξη εξοικονόμησης ενέργειας.
Να εδραιωθεί το θεμέλιο της διαχείρισης της ποιότητας και να ελέγχονται αυστηρά οι τρεις κύριες πτυχές του ελέγχου ποιότητας
1. Να εδραιωθεί το θεμέλιο της διαχείρισης της ποιότητας
Προκειμένου να τεθεί ένα στέρεο θεμέλιο για τη διαχείριση της ποιότητας, είναι απαραίτητο να εμβαθυνθεί η ίδρυση του ιδρύματος διαχείρισης ποιότητας σε κάθε πτυχή των εργασιών της εταιρείας. Η εταιρεία μας ξεκινά από την εκπαίδευση και την κατάρτιση, ενισχύει συνεχώς την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων στην ποιότητα, δημιουργεί μια «ποιοτική κουλτούρα» και καθιερώνει ένα σύστημα τυποποίησης. χρησιμοποιεί τη στατιστική τεχνολογία δεδομένων για να αναλύσει και να διορθώσει τα προβλήματα ποιότητας με στοχοθετημένο τρόπο, μειώνοντας έτσι την απώλεια των κύριων δεσμών των προβλημάτων ποιότητας · Η πειθαρχία απαιτεί από τους υπαλλήλους να πραγματοποιούν την παραγωγή και την επιθεώρηση σύμφωνα με τη διαδικασία, το πρότυπο και το πρότυπο. να επιθεωρεί και να εφαρμόζει με συνέπεια τις κανονιστικές, επίμονες και αποτελεσματικές εργασίες αυτοελέγχου, επιθεώρησης και αμοιβαίας επιθεώρησης. Κάνοντας καλή δουλειά σε αυτές τις βασικές εργασίες διαχείρισης της ποιότητας, ο βαθμός εξειδίκευσης του προϊόντος σε κάθε διαδικασία έχει βελτιωθεί αποτελεσματικά και έχουν πραγματοποιηθεί εξοικονόμηση ενέργειας και μείωση της κατανάλωσης.
2. Αυστηρά ελέγξτε τον ποιοτικό έλεγχο
Υπό τις προϋποθέσεις της διαχείρισης της ποιότητας, η εταιρεία μας ελέγχει αυστηρά τις τρεις πτυχές της εισερχόμενης επιθεώρησης, της επιθεώρησης της διαδικασίας και της επιθεώρησης του εργοστασίου.
Οι πρώτες ύλες υψηλής ποιότητας είναι απαραίτητες προϋποθέσεις για την ικανοποίηση των απαιτήσεων παραγωγής. Διαφορετικά, το τμήμα παραγωγής μπορεί να μιλήσει για εξοικονόμηση ενέργειας και μείωση κατανάλωσης. Η "καλύτερη ποιότητα" εδώ δεν σημαίνει τα πιο ακριβά αλλά να ταιριάζει στις ανάγκες των δικών της προϊόντων, διαφορετικά δεν μπορεί να συζητηθεί η εξοικονόμηση ενέργειας και η μείωση της κατανάλωσης. Στην πραγματική παραγωγή, η εταιρεία μας επιλέγει προμηθευτές σύμφωνα με το πρότυπο και κρίνει την αγορά των προϊόντων εντός της τυπικής ανοχής. Όχι μόνο εξαλείφει τα ανίκανα εμπορεύματα στην αποθήκη, αλλά μπορεί επίσης να αγοράσει τις πρώτες ύλες που είναι κατάλληλες για τα προϊόντα μας σε λογικές τιμές.
Η επιθεώρηση της διαδικασίας είναι ο βασικός κρίκος για τη διατήρηση της ενέργειας και τη μείωση της κατανάλωσης. Ελέγουμε αυστηρά την ποιότητα της παραγωγικής διαδικασίας. Πρέπει να κάνουμε τα εξής. Πρώτον, είναι απαραίτητο να θεσπιστούν πρότυπα και διαδικασίες για τον έλεγχο των διαδικασιών και να εφαρμοστούν αυστηρά. Δεύτερον, το πρώτο σημάδι δεν πρέπει να περιορίζεται στην πρώτη επιθεώρηση της αλλαγής της παραγωγής, θα πρέπει να υιοθετήσει έναν δυναμικό και έγκαιρο μηχανισμό, εφόσον οι αλλαγές που ενδέχεται να επηρεάσουν την ποιότητα του προϊόντος πρέπει να πραγματοποιήσουν την πρώτη διαδικασία υπογραφής. Ορισμένοι τεχνικοί δείκτες πρέπει να δοκιμαστούν με ειδικό εξοπλισμό για την επίτευξη αποτελεσμάτων, όπως είναι ο γραμμικός κώδικας, ο κώδικας QR, οι πτητικές οργανικές ενώσεις κλπ. Εάν η ποιότητα του προβλήματος οφείλεται στη διαδικασία αντικατάστασης και στις κύριες πρώτες ύλες, απώλειες. Τρίτον, πρέπει να αναγνωριστεί ότι το πρώτο τεστ επιθεώρησης δεν σημαίνει ότι η επόμενη παραγωγή είναι κατάλληλη. Απαιτεί επίσης οι εργαζόμενοι να εκτελούν την επιθεώρηση και τον αυτοελέγχο σύμφωνα με τους κανονισμούς μέρα με τη μέρα. Μόνο όταν η αυτοέλεγχος γίνεται η καθημερινή συνήθεια κάθε εργαζομένου, τα ελαττωματικά προϊόντα θα μειώσουν ή και θα εξαφανιστούν. Φανταστείτε αν το προϊόν επιθεωρείται σε κάθε διαδικασία και η επόμενη επιθεώρηση του προϊόντος εξακολουθεί να χρησιμοποιεί πολλούς ανθρώπινους και υλικούς πόρους; Αυτό είναι στην πραγματικότητα ένα είδος εξοικονόμησης ενέργειας.
Η επιθεώρηση στο εργοστάσιο μπορεί να περιγραφεί ως «μεταθανάτια αυτοψία» και ο έλεγχος του εργοστασίου γίνεται για να διασφαλιστεί ότι πληρούνται οι απαιτήσεις του πελάτη και μπορεί να αποφευχθεί η απώλεια παραπόνων πελατών, η διάλυση, η επιστροφή και η επιστροφή των επιθεωρήσεων. μπορεί να διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην εξοικονόμηση ενέργειας και τη μείωση της κατανάλωσης. Η εταιρεία μας έχει αναπτύξει έναν οδηγό για την επιθεώρηση των τελικών προϊόντων και ένα σύστημα πλήρους επιθεώρησης, επιθεώρησης δειγματοληψίας, αναγόμωσης και επεξεργασίας. Οι οδηγίες λειτουργίας καθορίζουν τη διαδικασία επιθεώρησης, τα πρότυπα επιθεώρησης, τις μεθόδους ελέγχου και την εστίαση κάθε προϊόντος μάρκας. Το πιο σημαντικό είναι ότι κάθε ένα από τα βήματα συνοδεύεται από μια φωτογραφία και μια φυσική εικόνα και τα σημεία ελέγχου επισημαίνονται. Με τον τρόπο αυτό, κάθε φορέας εκμετάλλευσης μπορεί να γνωρίζει σαφώς τι πρέπει να κάνει και πώς να το ελέγξει, ώστε να αποφευχθεί η εσφαλμένη εκτίμηση και η ανίχνευση κακών ταινιών λόγω τυποποιημένης εφαρμογής ή έλλειψης κατανόησης. Επιπλέον, σε συνδυασμό με την δειγματοληπτική επιθεώρηση των επιθεωρητών ποιότητας πλήρους χρόνου, η ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων είναι εγγυημένη και η ποιότητα της εργοστασιακής ποιότητας μειώνεται. Ταυτόχρονα, η βελτίωση της ικανοποίησης του πελάτη εξασφάλισε τη συνεχή παραγωγή της εταιρείας και κέρδισε επίσης την εμπιστοσύνη και τα επιπλέον σημεία των πελατών για την επόμενη προσφορά.
Μετά από μια σειρά διαχείρισης ποιότητας, η εταιρεία μας έχει επιτύχει αξιόλογα αποτελέσματα στην εξοικονόμηση ενέργειας και τη μείωση της κατανάλωσης. Πάρτε τη στατιστική ανάλυση της απόδοσης μιας συγκεκριμένης μάρκας πακέτων τσιγάρων της εταιρείας μας για σχεδόν 3 χρόνια (όπως φαίνεται στον Πίνακα 1). Από τον Πίνακα 1 προκύπτει ότι μέσω της διαχείρισης της ποιότητας μειώνεται σημαντικά ο ρυθμός των μη συμμορφούμενων προϊόντων, δηλαδή η κατανάλωση μειώνεται και το κόστος εξοικονομείται. Επειδή το ποσοστό απόδοσης αυξάνεται, η επένδυση της εταιρείας θα μειωθεί σχετικά και τα σχετικά προϊόντα θα αυξηθούν σχετικά, δηλαδή η μείωση της κατανάλωσης. ενώ η επένδυση μειώνεται, το τελικό προϊόν αυξάνεται, ο χρόνος εκτέλεσης της παραγωγής θα μειωθεί και η αποδοτικότητα της εταιρείας θα αυξηθεί. Εξοικονόμησης ενέργειας. Η ποιότητα των προϊόντων ικανοποιεί και υπερβαίνει τις προσδοκίες των πελατών, η εταιρεία θα έχει περισσότερες παραγγελίες, τότε η ακόρεστη παραγωγικότητα μας μπορεί να παιχτεί, δεν είναι αυτή η εξοικονόμηση ενέργειας;