Εκτυπώστε αντίμετρα για την εφαρμογή της διαχείρισης της άπαχης παραγωγής της επιχείρησης
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων σε σκληρή μορφή, εκτύπωση βιβλίων, βιβλίο σκληρού δίσκου, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίου, συσκευασία συσκευασίας, ημερολόγια, παντός είδους PVC, φυλλάδια για προϊόντα, σημειώσεις, βιβλία για παιδιά, αυτοκόλλητα, τα είδη των ειδικών προϊόντων εκτύπωσης έγχρωμων χαρτιών, cardandand κ.λπ.
Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλώ επισκεφθείτε
http://www.joyful-printing.com. Αγγλικά μόνο
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Η διαχείριση συμβουλευτικών υπηρεσιών Lean είναι η καλύτερη στρατηγική για την αλλαγή διαχείρισης της επιχείρησης. Οι επιχειρήσεις εκτύπωσης της Κίνας βιάζονται να χρησιμοποιήσουν τη διαχείριση της άπαχης παραγωγής για να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις πρέπει να επιτύχουν την άψογη διαχείριση της παραγωγής, με ένα μικρό μόνο αριθμό ανθρώπων που είναι καλοί στη διοίκηση, με επαγγελματική ή τεχνολογική ικανότητα. δεν είναι αρκετό. Πολλές πρακτικές δείχνουν σαφώς ότι η στάση καθορίζει τα πάντα.
Επί του παρόντος, ο ανταγωνισμός στην αγορά εκτύπωσης γίνεται όλο και πιο έντονος, οι αυξανόμενες τιμές των πρώτων υλών και η αύξηση του κόστους εργασίας έχουν επιφέρει τεράστια πίεση στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Πώς να βελτιωθεί το επίπεδο διαχείρισης των επιχειρήσεων και να ενισχυθεί η βασική ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων έχει γίνει ένα σημαντικό πρόβλημα που πρέπει να επιλυθεί επειγόντως στην επιβίωση και την ανάπτυξη των κινεζικών επιχειρήσεων.
Πρώτον, η έννοια της άπαχης διαχείρισης της παραγωγής
Η αποκαλούμενη διαχείριση της άπαχης παραγωγής αναφέρεται στη χρήση εξειδικευμένων εργαλείων διαχείρισης για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας των περιορισμένων πόρων. Το "πρόστιμο" αναφέρεται σε λιγότερες επενδύσεις, ενώ το "όφελος" αναφέρεται σε περισσότερη απόδοση. Βασικά, εξαλείφει κάθε αναποτελεσματική εργασία και απόβλητα, ελαχιστοποιώντας τις εισροές πόρων, συμπεριλαμβανομένου του ανθρώπινου δυναμικού, του εξοπλισμού, του κεφαλαίου, των υλικών, του χρόνου και του χώρου, μειώνοντας συνεχώς το κόστος, βελτιώνοντας την ποιότητα, αυξάνοντας την ευελιξία της παραγωγής και μη κατασπατάληση και μηδενική απογραφή. Δημιουργώντας έτσι όσο το δυνατόν μεγαλύτερη αξία.
Ομοίως, η διαχείριση της άψογης παραγωγής είναι επίσης κατάλληλη για εκτυπωτικές εταιρείες, οι οποίες μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες εκτύπωσης να επικεντρωθούν στην αύξηση της αξίας και τη μείωση των αποβλήτων, μειώνοντας αποτελεσματικά το κόστος και διασφαλίζοντας ότι η επιχειρησιακή στρατηγική της εταιρείας βρίσκεται στον πυρήνα, ενισχύοντας ουσιαστικά την αγορά της εταιρείας. Ανταγωνισμός.
Δεύτερον, γιατί οι κινεζικές επιχειρήσεις εκτύπωσης πρέπει να εφαρμόσουν άψογη διαχείριση της παραγωγής;
Η εφαρμογή του τρόπου διαχείρισης άπαχου παραγωγής είναι πολύ απαραίτητη για την αναβάθμιση και τη μετατροπή των εκτυπωτικών επιχειρήσεων της Κίνας. Μπορεί να μεταρρυθμίσει τον τρόπο λειτουργίας και διαχείρισης των εκτυπωτικών επιχειρήσεων της Κίνας στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό και να προσφέρει μια τεράστια ώθηση στις επιχειρήσεις να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Προς το παρόν, η Κίνα έχει καταστεί μια από τις εξουσίες εκτύπωσης του κόσμου, αλλά εξακολουθεί να υπάρχει ένα μεγάλο κενό σε σύγκριση με τις ανεπτυγμένες χώρες και δεν είναι ακόμα μια παγκόσμια εκτυπωτική δύναμη. Από την άποψη της αποτελεσματικότητας της εκτύπωσης, οι Ηνωμένες Πολιτείες είναι 16 φορές μεγαλύτερες από εκείνες της Κίνας, η Ιαπωνία είναι 18 φορές μεγαλύτερη από την Κίνα και η Γερμανία 17 φορές μεγαλύτερη από την Κίνα.
Από την άποψη της ποιότητας, παρόλο που οι εκτυπωτικές εταιρείες της Κίνας έχουν αγοράσει μεγάλο αριθμό προηγμένων εξοπλισμών, όπως το Manroland της Γερμανίας, τη Χαϊδελβέργη κλπ., Η ποιότητα εκτύπωσης δεν είναι ικανοποιητική. Η τεχνολογία εκτύπωσης, η τεχνολογία εκτύπωσης και η διαχείριση εκτύπωσης είναι σχετικά καθυστερημένες και η τεχνική ποιότητα των εκτυπωτών είναι γενικά χαμηλή. Αυτές είναι οι πρακτικές δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις.
Από την άποψη της ικανότητας καινοτομίας, η ικανότητα καινοτομίας των επιχειρήσεων εκτύπωσης της Κίνας είναι γενικά ασθενής. Για τον ξένο προηγμένο εξοπλισμό και τεχνολογία, υπάρχουν προβλήματα επανεισαγωγής και ελαφρά πέψη, έλλειψη ικανότητας καινοτομίας και σοβαρή έλλειψη διεθνούς ανταγωνιστικότητας.
Όσον αφορά την κλίμακα των επιχειρήσεων, οι περισσότερες από αυτές έχουν μικρή κλίμακα λειτουργίας, αδύναμο τεχνικό εξοπλισμό, χαμηλό επίπεδο επαγγελματικών δεξιοτήτων, πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα και μη ρυθμιζόμενη διαχείριση. Οι διαρθρωτικές αντιφάσεις ολόκληρης της βιομηχανίας εξακολουθούν να μην είναι συμβατές με τις ταχέως αναπτυσσόμενες εθνικές συνθήκες της Κίνας.
Από την άποψη της κερδοφορίας, με την αύξηση της τιμής της εκτύπωσης πρώτων υλών, την αύξηση των απαιτήσεων των πελατών και την εντατικοποίηση του ανταγωνισμού μεταξύ των συνεργατών, τα κέρδη των τυπογραφικών εταιρειών έχουν γίνει όλο και πιο επικερδείς και η πίεση της επιβίωσης έχει αυξηθεί δραματικά.
Σύμφωνα με την έρευνα που διενήργησαν οι αρμόδιες υπηρεσίες σε 800 ζημιογόνες κρατικές επιχειρήσεις, οι απώλειες πολιτικής αντιπροσωπεύουν το 8,29%, ενώ οι μακροσκοπικοί λόγοι αντιπροσώπευαν το 9,1%, ενώ η κακή διαχείριση της εσωτερικής διαχείρισης ανερχόταν σε 80,51% για 2,1%. . Προς το παρόν, οι περισσότερες εκτυπωτικές επιχειρήσεις της Κίνας εξακολουθούν να χρησιμοποιούν το εκτεταμένο μοντέλο διαχείρισης της ανάπτυξης. Αυτό το μοντέλο δεν είναι μόνο δαπανηρό, σπάταλο και η ποιότητα του προϊόντος δεν είναι εγγυημένη και δεν μπορεί να προσαρμοστεί στην αναπτυξιακή τάση της σύγχρονης κοινωνίας.
Η άψογη διαχείριση της παραγωγής υπερβαίνει κατά πολύ τον παραδοσιακό σχεδιασμό στόχων με την αξία του κέρδους ή των περιουσιακών στοιχείων ως το μοναδικό κριτήριο. Μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στην αγορά και να διαμορφώσουν μακροπρόθεσμες αποτελεσματικές δυνατότητες διαχείρισης. Ως εκ τούτου, είναι επιτακτική ανάγκη για τις εταιρείες εκτύπωσης να διεξάγουν άψογη διαχείριση της παραγωγής.
1. Η άψογη διαχείριση της παραγωγής συμβάλλει στη μεγιστοποίηση της ικανοποίησης των πελατών
Στον ολοένα και πιο έντονο ανταγωνισμό της αγοράς, οι επιχειρηματικοί στόχοι της εταιρείας είναι να μεγιστοποιήσουν την ικανοποίηση των πελατών. Η διαχείριση της άψογης παραγωγής απαιτεί από την εταιρεία να εστιάσει στις ανάγκες των πελατών, από την άποψη του πελάτη, να αναλύσει κάθε πτυχή του σχεδιασμού, της κατασκευής και της παραγγελίας του προϊόντος, για να ανακαλύψει τα απόβλητα που δεν μπορούν να προσφέρουν προστιθέμενη αξία. Δημιουργήστε σχέδια δράσης δημιουργίας δράσης με βάση τις αρχές της αδιάκοπης, μη επιστρεπτέας, μη αναστρέψιμης, μη αναμενόμενης και μη ανακύκλωσης, δημιουργώντας αξία για τον πελάτη.
2. Η διαχείριση της άψογης παραγωγής ευνοεί τις επιχειρήσεις να ελέγχουν το κόστος
Ο απώτερος στόχος οποιασδήποτε επιχείρησης είναι να κάνει κέρδος, ενώ η άψογη διαχείριση της παραγωγής μεγιστοποιεί τα οφέλη. Η διαχείριση της άψογης παραγωγής μας παρέχει μια σειρά από έννοιες διαχείρισης και μεθόδους για τον αποτελεσματικό έλεγχο του κόστους. Ο πυρήνας είναι η ελαχιστοποίηση του κόστους με την εξάλειψη όλων των αποβλήτων στην παραγωγή.
Υπάρχουν δύο βασικοί τρόποι με τους οποίους οι επιχειρήσεις μεγιστοποιούν τα κέρδη: Πρώτον, αύξηση της παραγωγής, δηλαδή αύξηση των πωλήσεων προϊόντων ή αύξηση των τιμών. δεύτερον, να μειώσουν το κόστος του προϊόντος. Στον σημερινό ανταγωνισμό της αγοράς, είναι δύσκολο για τις εταιρείες να υλοποιήσουν τους στόχους τους μέσω της πρώτης διαδρομής. Ως εκ τούτου, μπορούν να αυξήσουν μόνο τα κέρδη τους μειώνοντας το κόστος παραγωγής των προϊόντων. Για να αυξήσει τα κέρδη, πρέπει να υλοποιηθεί μέσω της διαχείρισης της άπαχης παραγωγής.
3. Η άψογη διαχείριση της παραγωγής συμβάλλει στη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας
Όσον αφορά την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, ο γενικός λόγος είναι ότι "οι μικρές επιχειρήσεις βασίζονται στην ηγεσία, οι μεσαίες επιχειρήσεις βασίζονται σε ιδρύματα και οι μεγάλες επιχειρήσεις βασίζονται στον πολιτισμό". Η διαχείριση της άψογης παραγωγής αντανακλά μια εταιρική κουλτούρα που επιδιώκει την αριστεία. Η βασική ιδέα της άψογης διαχείρισης της παραγωγής είναι να μεγιστοποιήσει τη ροή εργασίας, να εξαλείψει τα απόβλητα και όλες τις μη προστιθέμενης αξίας δραστηριότητες, να πάρει τη μέγιστη απόδοση με τις λιγότερες επενδύσεις και να προσφέρει τα χαμηλότερα κόστη και προϊόντα και υπηρεσίες καλύτερης ποιότητας στην αγορά. αγορά. Ζήτηση.
Τονίζει την παρέμβαση του ατόμου στην παραγωγική διαδικασία και προσπαθεί να ασκήσει την υποκειμενική πρωτοβουλία του ατόμου. Κάθε υπάλληλος δεν εκτελεί απλά την εντολή υψηλότερου επιπέδου στο έργο, αλλά συμμετέχει ενεργά και παίζει το ρόλο της λήψης αποφάσεων και της λήψης αποφάσεων. Η άψογη διαχείριση αντανακλά την εταιρική κουλτούρα της ενότητας και της συνεργασίας. Οι απαιτήσεις της διαχείρισης της άπαχης παραγωγής δεν είναι η ολοκλήρωση της ίδιας της μονάδας, αλλά της μονάδας. Η κουλτούρα της συνεργασίας έχει οδηγήσει σε σημαντική αύξηση της παραγωγικότητας, εξασφαλίζοντας ότι κάθε εργασία παραγωγής ολοκληρώνεται με την απαιτούμενη ποιότητα το συντομότερο δυνατό.
Τρίτον, ο γενικός
Η εφαρμογή της διαχείρισης της άπαχης παραγωγής εφαρμόζει μια ποικιλία τεχνικών διαχείρισης και μεθόδων στην τοποθεσία και τονίζει το ρόλο της συνολικής λειτουργίας, ώστε να επιτυγχάνεται η μέγιστη απόδοση με τις λιγότερες επενδύσεις. Οι εταιρείες εκτύπωσης πρέπει να εφαρμόσουν την ιδέα της εξάλειψης όλων των αποβλήτων στη διαδικασία της διαχείρισης των επιχειρήσεων, να επιδιώξουν καλύτερα, να αντιμετωπίσουν τις αδυναμίες και να εφαρμόσουν την άκαμπτη διαχείριση με έναν σφαιρικό, υγιή και συνεχή τρόπο. Αυτό είναι απαραίτητο για τη μελλοντική επιβίωση και ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα, πρέπει να γίνει αντιληπτό ότι η διαχείριση της άπαχης παραγωγής είναι ένα μακροπρόθεσμο, συστηματικό έργο που πρέπει να βελτιώνεται συνεχώς και να διερευνάται στην εργασιακή πρακτική.
Lean Consulting Consulting Μήνυμα της Εταιρείας: Όποια και αν είναι η εταιρεία, το μήνυμα που πρέπει να μεταφερθεί είναι το ίδιο: Για να επιτευχθεί ένα άκαμπτο σχέδιο παραγωγής, πρέπει να εποπτεύεται κάθε μέρα μέχρι η υλοποίηση αυτού του σχεδίου να γίνει η δεύτερη φύση των εργαζομένων. Δεν είναι εύκολο να εφαρμοστεί ένα πρόγραμμα παραγωγής άπαχου, αλλά αν μια εταιρεία πετύχει, τότε υπάρχει περισσότερος χρόνος για να κάνουμε περισσότερη δουλειά και να κάνουμε τους εργαζόμενους πιο ενωμένους.