Η τιμή δεν είναι η μόνη ανταγωνιστική στρατηγική στον τομέα της εκτύπωσης
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων σε σκληρή βάση, εκτύπωση σε χαρτί, βιβλίο σκληρού δίσκου, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίου, κουτί συσκευασίας, ημερολόγια, όλα τα είδη PVC, φυλλάδια προϊόντων, σημειώσεις, βιβλία για παιδιά, αυτοκόλλητα ειδών ειδικών προϊόντων εκτύπωσης έγχρωμων χαρτιών, παιχνιδιών cardand κ.λπ.
Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφθείτε
http://www.joyful-printing.com. Αγγλικά μόνο
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Τον Ιούνιο του τρέχοντος έτους, μαζί με την αντιπροσωπεία της Ταϊβάν της Ένωσης Τυπογραφίας και Μηχανημάτων Υλικών της Ταϊβάν, πήγαν στην ηπειρωτική Κίνα για να συμμετάσχουν σε μια σειρά από δραστηριότητες της έκθεσης All-India 2006 της Σαγκάης. Ο σχεδιασμός ολόκληρης της εκδήλωσης, το περιβάλλον που περιβάλλει τον τόπο και τα σχετικά διοικητικά μέτρα ήταν στενά συντονισμένα. Η αναμονή για την επίδειξη είναι εκπληκτική. Παρόλο που υπάρχουν άλλες έξι διεθνείς συνόδους κορυφής που διεξάγονται ταυτόχρονα στην περιοχή, η εφαρμογή της σχέσης ελέγχου κυκλοφορίας έχει προκαλέσει κάποια ταλαιπωρία, αλλά έχει φέρει επίσης τη συνολική έκθεση σε υψηλότερο επίπεδο. Αλλά γενικά, η πρόθεση της Κίνας να αναπτύξει την εκτυπωτική βιομηχανία και να ανέβει στην εκτυπωτική δύναμη είναι πολύ περισσότερο από οποιαδήποτε χώρα. Στη Σαγκάη τον Ιούνιο του 2006, η βιομηχανία εκτύπωσης ήταν σαν μια εκτυφλωτική βιομηχανία αστέρι, καθιστώντας όλους τους εκτυπωτές να αισθάνονται και να έχουν καλή φήμη.
Ορισμένοι παραγωγοί της Ταϊβάν που ταξίδευαν με την ομάδα εντυπωσιάστηκαν από το διπολικό φαινόμενο μεταξύ της Ταϊβάν και της ηπειρωτικής ηπειρωτικής ηπειρωτικής Κίνας. Έχουμε όλοι ακούσει έναν μύθο, ένα ξυλάκι είναι εύκολο να σπάσει, και είναι δύσκολο να σπάσει ένα μεγάλο chopstick. Αλλά η ταϊβανική βιομηχανία εκτύπωσης φαίνεται να είναι διαφορετική από αυτή την ιστορία μύθου. Είναι εύκολο να το πάτε μόνοι, αλλά όταν πρόκειται για την ένταξη, είναι συχνά δύσκολο να επιτευχθεί συναίνεση. Ελλείψει βάσης εμπιστοσύνης για την ένταξη, είναι δύσκολο να δημιουργηθούν οφέλη που είναι προς το δημόσιο συμφέρον. Για παράδειγμα, χωρίς επαρκή ανάλυση των συνθηκών της αγοράς, η τυφλή επένδυση στον εξοπλισμό, η ζημιά στις τιμές της αγοράς ή ίσως η ικανοποίηση των συμφερόντων της στιγμής μπορεί να προσεγγίσει σταδιακά το αδιέξοδο του πενιχρού κέρδους και τέλος ο καθένας δεν μπορεί να βγάλει χρήματα. Ένα άλλο παράδειγμα είναι οι ταϊβανοί εκτυπωτές που έχουν αναπτυχθεί στην ηπειρωτική χώρα. Υπό τις συνθήκες που η ηπειρωτική χώρα δεν ανοίγει τις άδειες, η αγορά για τις περισσότερες εταιρείες της Ταϊβάν να ανταγωνίζονται για τρόφιμα δεν αποκλίνει από τις δραστηριότητες των εταιρειών της Ταϊβάν σε άλλες βιομηχανίες. Βασικά ισοδυναμεί με το μοντέλο ανταγωνισμού στην εγχώρια αγορά της Ταϊβάν.
Σε οποιαδήποτε χώρα ή βιομηχανία, υπάρχει το γεγονός ότι η τιμή χρησιμοποιείται ως μέσο ανταγωνισμού. Αυτό είναι ένα αναπόφευκτο φαινόμενο σε ολόκληρη την αγορά. Όταν ο ανταγωνισμός στην υπάρχουσα αγορά είναι ελαφρύς, οι πελάτες θα επιλέξουν περισσότερο, αλλά τα προϊόντα θα συγκριθούν με τα τρία, λαμβάνοντας την τιμή ως σημαντικό παράγοντα. Εάν δεν μπορείτε να κάνετε καλή δουλειά στην τιμή, θα οδηγήσει σε απότομη πτώση του κέρδους ή ο κύκλος ζωής του προϊόντος θα έρθει γρήγορα στο τέλος και θα βγει από την αγορά. Για την αναδιοργάνωση της παραγγελίας αγοράς εκτύπωσης, δεν μπορούμε να παραμείνουμε στο στάδιο των λεκτικών καταγγελιών. Είτε πρόκειται για ένα μεγάλο εργοστάσιο είτε για ένα μικρό εργοστάσιο, πρέπει να συνεργαστούμε για να διατυπώσουμε μια στρατηγική και να οικοδομήσουμε συναίνεση. Προς το παρόν, οι ταϊβανοί ή ηπειρωτικοί εκτυπωτές της Ταϊβάν αντιμετωπίζουν το ίδιο δίλημμα. Ο τρόπος για να ξεπεραστεί η κατάσταση δεν είναι τίποτε άλλο από συντονισμός και ολοκλήρωση, ενοποίηση ή στρατηγική συμμαχία, έλεγχος της μελλοντικής τεχνολογικής τάσης και βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών. Όταν η παραγωγική ικανότητα φθάνει σε ένα κρίσιμο σημείο που δεν μπορεί να σπάσει, ο τρόπος αλλαγής θα πρέπει να περιλαμβάνει τον τρόπο εγκατάστασης καινοτομιών προϊόντων, μεθόδων εξυπηρέτησης, έρευνας και ανάπτυξης και δημιουργίας νέων αγορών με παλαιά τεχνολογία ή μηχανήματα. Καινοτόμες εφαρμογές ή αντικατάσταση παλαιών διαδικασιών με νέες τεχνολογίες, προσθέτοντας προστιθέμενη αξία στα υφιστάμενα προϊόντα για αντικατάσταση των τυφλών διαγωνισμών εξοπλισμού, καθιέρωση μηχανισμών τιμών για την αντιμετώπιση του φαύλου ανταγωνισμού και επιστροφή της εξυπηρέτησης πελατών σε θεμελιώδη στοιχεία, ενεργό, αποτελεσματική και σχολαστική στάση εξυπηρέτησης η μακροχρόνια σχέση συνεργασίας με το σύστημα διαχείρισης και τα πλεονεκτήματα της ποιότητας και της τεχνολογίας μπορούν να διατηρήσουν ένα συγκεκριμένο κέρδος κατά τη διαπραγμάτευση με τον πελάτη, να μην επιτρέψουν τη σφαγή του πελάτη και να θυσιάσουν τελικά τη φήμη και την ποιότητα.
Ο συγγραφέας πιστεύει ακράδαντα ότι ένα σωρό αυγά τοποθετούνται στο ίδιο καλάθι, είναι καλύτερο να συσκευάζονται και να μοιράζονται τον κίνδυνο. Οι εκτυπωτές πρέπει να είναι αρκετά ευαίσθητοι στην ανάπτυξη ολόκληρης της αγοράς και να εξετάσουν τη δυνατότητα ανάπτυξης νέων αγορών. Για παράδειγμα, οι λιθογραφικοί εκτυπωτές μπορούν να σκεφτούν για το αν θα στραφούν σε υπάρχουσες συσκευασίες ή σε άλλες εμπορικές αγορές εκτύπωσης ενώ αντιμετωπίζουν την πτώση των κερδών της πολιτιστικής εκτύπωσης. Όταν η αγορά εκτύπωσης συσκευασιών είναι ώριμη, σκεφτείτε αν είναι το κλειδί για την υπάρχουσα τεχνική μάθηση θα αναβαθμιστεί και θα εμπλακεί στη βιομηχανική εκτύπωση. Μην ξεχνάτε ότι η εφαρμογή της τεχνολογίας εκτύπωσης είναι εξαιρετικά εκτεταμένη και η τεχνολογία ενημερώνεται συνεχώς. Υπάρχουν πολλές ευκαιρίες ανάπτυξης, στηριζόμενοι στη σωστή κρίση της αγοράς, στις ευκαιρίες να κυριαρχήσετε και αν ξέρετε πώς να αξιοποιήσετε τα πλεονεκτήματά σας: όταν υπάρχει σαφής κατακερματισμός της αγοράς και παραγγελία, μπορείτε πραγματικά να κάνετε όλοι να έχουν χρήματα για να κάνουν, και ο μελλοντικός δρόμος δεν θα είναι περισσότερο Πηγαίνοντας στενότερος.
Σε σύγκριση με την αγορά εκτύπωσης και τις συνθήκες ανάπτυξης στην ηπειρωτική χώρα, οι περιορισμοί της Ταϊβάν στις εγγενείς συνθήκες γεωγραφίας και πληθυσμού είναι ανυπέρβλητοι. Αλλά οι Ταϊβανοί εκτυπωτές έχουν αναρωτηθεί ποτέ, είναι αποφασισμένοι να είναι πρόθυμοι να συνεργαστούν μεταξύ τους και να οικοδομήσουν τα πλεονεκτήματα της βιομηχανικής ανάπτυξης με διάφορους τρόπους όπως η ηπειρωτική χώρα; Δεν μπορούμε να αρνηθούμε ότι τα επιτεύγματα της ηπειρωτικής εκτυπωτικής βιομηχανίας σήμερα δεν βασίζονται σε έμφυτες περιβαλλοντικές συνθήκες. Υπάρχουν σημαντικές προσπάθειες, στρατηγικές και βούληση ενότητας. Εάν οι κατασκευαστές βούρτσας της Ταϊβάν θέλουν επίσης να βγούμε από την τραγική κατάσταση, είναι καιρός να ξεκινήσουμε από τις δικές τους εταιρείες, να ξεφύγουμε από τον φαύλο ανταγωνισμό, να συνεργαστούμε και να κοιτάξουμε προς το μέλλον, να δείξουμε δύναμη σε όλα τα κοινωνικά στρώματα ή ακόμη και στη διεθνή αγορά!