Πώς να κάνετε μια καλή διαχείριση των ανθρώπινων πόρων στις επιχειρήσεις εκτύπωσης;
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων σε σκληρή μορφή, εκτύπωση βιβλίων, βιβλίο σκληρού δίσκου, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίου, συσκευασία συσκευασίας, ημερολόγια, παντός είδους PVC, φυλλάδια για προϊόντα, σημειώσεις, βιβλία για παιδιά, αυτοκόλλητα, τα είδη των ειδικών προϊόντων εκτύπωσης έγχρωμων χαρτιών, cardandand κ.λπ.
Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλώ επισκεφθείτε
http://www.joyful-printing.com. Αγγλικά μόνο
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Επί του παρόντος, υπάρχουν πολλά προβλήματα στο εκτεταμένο μοντέλο διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων των εκτυπωτικών επιχειρήσεων, κυρίως στις ακόλουθες πτυχές:
1 Η διαχείριση παραμένει σε θεωρητικό ή θεσμικό επίπεδο, δεν διαθέτει έρευνα για συγκεκριμένες μεθόδους και μέσα διαχείρισης και δεν είναι στοχευμένη, λειτουργική και σταθερή.
2 Η οργανωτική δομή και η λειτουργία της επιχείρησης δεν είναι σαφείς και λογικές και υπάρχουν πολλά επίπεδα διαχείρισης. Υπάρχουν πολλές διασταυρώσεις και τυφλά σημεία στη διαχείριση, με αποτέλεσμα την χαμηλή αποτελεσματικότητα της διαχείρισης.
3 Οι διαχειριστές είναι ικανοποιημένοι μόνο με τα "σχεδόν, αποδεκτά" πρότυπα, μακριά από την τήρηση των απαιτήσεων ακρίβειας, ποσοτικοποίησης και ρύθμισης.
4 Ορισμένοι υπάλληλοι έχουν χαμηλό επίπεδο συνείδησης και έχουν εργαστεί πάρα πολύ σκληρά.
Για το σκοπό αυτό, οι εκτυπωτικές εταιρείες πρέπει να εγκαταλείψουν με αποφασιστικότητα το εκτεταμένο μοντέλο διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και να εφαρμόσουν την εκλεπτυσμένη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. Αναφέρεται στη διαδικασία επιστημονικής βελτίωσης και ορθολογικής βελτιστοποίησης των διαδικασιών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού με βάση την τυποποίηση και την τυποποιημένη διαχείριση, γεγονός που συμβάλλει στην πλήρη λειτουργία της υποκειμενικής πρωτοβουλίας των εργαζομένων και στη βελτίωση του συνολικού επιπέδου διαχείρισης των επιχειρήσεων.
Βασικές απαιτήσεις
1. Πρέπει να έχει την ικανότητα να εφαρμόζει τη λεπτή διαχείριση της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων
Για να εφαρμόσουμε την εκλεπτυσμένη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, πρέπει πρώτα να έχουμε ένα υποστηρικτικό σύστημα διαχείρισης και μεθόδους για να διασφαλίσουμε την ομαλή εφαρμογή της εκλεπτυσμένης διαχείρισης. Ταυτόχρονα, οι εκτελεστές της εκλεπτυσμένης διοίκησης πρέπει να έχουν ορισμένες επαγγελματικές ιδιότητες και εμπειρία, που όχι μόνο μπορούν να κινητοποιήσουν την ενεργό συμμετοχή όλων των εργαζομένων, αλλά και να ανταποκριθούν επιστημονικά και αποτελεσματικά σε διάφορα προβλήματα στη διαδικασία εφαρμογής.
2. Οι μέθοδοι και τα μέτρα για τη σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να συμφωνούν με την πραγματική κατάσταση της επιχείρησης.
Πολλές εταιρίες εκτύπωσης είναι πιο ενθουσιώδεις για την εισαγωγή βελτιωμένων μοντέλων διαχείρισης που εισήγαγαν οι εταιρείες παροχής συμβουλών στη διαδικασία εφαρμογής της εκλεπτυσμένης διαχείρισης. Ωστόσο, αυτά τα μοντέλα έχουν ορισμένους περιορισμούς και δεν μπορούν να καλύψουν πλήρως τις εργασιακές ανάγκες των επιχειρήσεων. Η βιομηχανία εκτύπωσης είναι μια βιομηχανία έντασης εργασίας. Το 50% των διαδικασιών παραγωγής απαιτεί μεγάλο όγκο εργασίας και ο έλεγχος της ποιότητας του προϊόντος εξαρτάται κυρίως από την ατομική πρωτοβουλία των εργαζομένων. Για τα χαρακτηριστικά της επιχείρησης εκτύπωσης, ο εκτελεστής πρέπει να κάνει στοχοθετημένες προσαρμογές και βελτιώσεις για να ανταποκριθεί στην πραγματική κατάσταση της επιχείρησης.
3. Πιάστε τα βασικά σημεία, βήμα προς βήμα
Το "πρόστιμο" στη βελτίωση δεν είναι all-inclusive, τόσο το λεπτό τόσο το καλύτερο, αλλά η έμφαση στο τέλειο σύστημα και διαδικασία στη διαχείριση. Η εφαρμογή της εκλεπτυσμένης διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων είναι μια μακρά διαδικασία. Κατά τη διαδικασία της εφαρμογής, είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση μεταξύ πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, να κατανοηθούν οι βασικοί παράγοντες που επηρεάζουν την ποιότητα της εργασίας και να προχωρήσουν σταδιακά.
Μέτρα εφαρμογής και μέθοδοι
1. Ενίσχυση της δημιουργίας συνειδητής ευαισθητοποίησης σχετικά με τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων
Προς το παρόν, το εκλεπτυσμένο σύστημα διαχείρισης και οι μέθοδοι ανθρώπινων πόρων δεν έχουν ακόμη ωριμάσει. Υπάρχουν τέσσερα επίπεδα από την ιδέα στην εφαρμογή, και το πρώτο επίπεδο είναι το επίπεδο των ιδεών. Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις πρέπει να ενισχύσουν την καθιέρωση της ευαισθητοποίησης της διαχείρισης των εργαζομένων. Μόνο όταν η εκλεπτυσμένη διαχείριση γίνεται αποδεκτή και αναγνωρίζεται από τους ηγέτες σε όλα τα επίπεδα και όλους τους υπαλλήλους, η ευαισθητοποίηση, οι στόχοι και οι μέθοδοι της εξειδικευμένης διαχείρισης μπορούν να εφαρμοστούν καλύτερα και ο ρόλος μπορεί να μεγιστοποιηθεί για να αποκτήσει τη διοίκηση που του αξίζει. Αποτελέσματα. Ως εκ τούτου, όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρείας πρέπει να συμμετέχουν στη διαδικασία της εκλεπτυσμένης διαχείρισης, να ενοποιήσουν τις σκέψεις, τις στάσεις και τις αντιλήψεις όλων των εργαζομένων και να λύσουν το πρόβλημα της συνειδητοποίησης της εκλεπτυσμένης διαχείρισης είναι το κύριο πρόβλημα που πρέπει να λύσουμε στην εφαρμογή της εκλεπτυσμένης διαχείρισης.
2. Δημιουργήστε μια ομάδα επαγγελματικών ταλέντων με λεπτή διαχείριση των ανθρώπινων πόρων
Μια ομάδα υψηλά ειδικευμένων ανθρώπινων πόρων και εκλεπτυσμένοι επαγγελματίες της διαχείρισης είναι σημαντικές προϋποθέσεις για τις επιχειρήσεις να επιτύχουν εκλεπτυσμένη διαχείριση. Η ομάδα επαγγελματικών ταλέντων μπορεί να διατυπώσει το σύστημα διαχείρισης που ισχύει για την επιχείρηση για την επιχείρηση και να καθιερώσει έναν αποτελεσματικό μηχανισμό εσωτερικής εποπτείας λειτουργίας και λειτουργίας που είναι κατάλληλος για αυτήν. Η διαχείριση ανθρώπινων πόρων των εκτυπωτικών επιχειρήσεων δεν πρέπει να έχει μόνο την καθολικότητα της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων, αλλά και τον επαγγελματισμό της βιομηχανίας εκτύπωσης. Επομένως, πρέπει να γίνουν τα εξής:
(1) Η ομάδα ταλέντων πρέπει να έχει πλούσια επαγγελματική εμπειρία σε ανθρώπινο δυναμικό και εκλεπτυσμένη διαχείριση και να είναι εξοικειωμένη με την τεχνολογία εκτύπωσης και τη ροή της διαδικασίας.
(2) Εισαγωγή λογισμικού επαγγελματικής διαχείρισης, δημιουργία μιας εσωτερικής πλατφόρμας επεξεργασίας πληροφοριών που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες διαχείρισης της επιχείρησης και χρήση της μεθόδου διαχείρισης πληροφοριών για την ανάλυση και επεξεργασία των πληροφοριών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού γρήγορα και βολικά.
(3) να αναπτύξει ένα σύστημα επιστημονικής διαχείρισης για τη συνεργασία εργασίας, εργασίας και παραγωγής ·
(4) Είναι απαραίτητο να αποσυντεθούν οι στόχοι στρατηγικού σχεδιασμού και του ετήσιου στόχου της επιχείρησης έτσι ώστε οι στόχοι και οι στόχοι των εργαζομένων κάθε τμήματος να ενσωματώνονται άψογα στους γενικούς στόχους και τους μακροπρόθεσμους στρατηγικούς στόχους της επιχείρησης. Στη διαδικασία της διαχείρισης των επιχειρήσεων, πρέπει να διορθώνουμε συνεχώς τα μεμονωμένα σχέδια σύμφωνα με τις αλλαγές των αντικειμενικών συνθηκών, και τελικά να επιτύχουμε τους γενικούς στόχους της εταιρείας.
(5) Η λεπτή διοίκηση επικεντρώνεται στον έλεγχο της διαδικασίας και είναι απαραίτητο να θεσπιστεί ένας σωστός και αποτελεσματικός μηχανισμός εσωτερικής ανάδρασης πληροφοριών και εποπτείας και αξιολόγησης.
3. Καθιέρωση επιστημονικών προτύπων ποσοστώσεων εργασίας και τέλειο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης
Για να εφαρμοστεί η εξειδικευμένη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, είναι επίσης απαραίτητο να διαμορφωθούν πρότυπα ποσοστώσεων εργασίας σύμφωνα με την πραγματική κατάσταση στην επιχείρηση και να ποσοτικοποιηθούν οι γενικοί στόχοι της επιχείρησης μέσω αποτελεσματικών προτύπων εργασιακών ποσοστώσεων και να εφαρμοστούν σε συγκεκριμένους εργαζόμενους. Πριν ορίσετε πρότυπα, πρέπει να επικοινωνείτε πλήρως με τους υπαλλήλους. Αφενός, οι εργαζόμενοι γνωρίζουν την πρόθεση των διαχειριστών να καθορίζουν τα πρότυπα των ποσοστώσεων εργασίας. Από την άλλη πλευρά, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να εργάζονται σκληρά και να είναι πρόθυμοι να ολοκληρώσουν τους καθορισμένους στόχους. Ταυτόχρονα, οι επιχειρήσεις πρέπει να καθιερώσουν ένα ολοκληρωμένο σύστημα αξιολόγησης των επιδόσεων για να διασφαλίσουν την εφαρμογή των προτύπων των ποσοστώσεων εργασίας, να αξιολογήσουν αντικειμενικά το έργο των εργαζομένων και να επιτύχουν σαφείς ανταμοιβές και τιμωρίες.
4. Καθιέρωση ενός ολοκληρωμένου μηχανισμού διαχείρισης κινδύνου προσωπικού και συστήματος λογοδοσίας
Ο πλήρης μηχανισμός διαχείρισης κινδύνων προσωπικού και το σύστημα λογοδοσίας αποτελούν σημαντικές εγγυήσεις για την εφαρμογή της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων. Η σχολαστική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού απαιτεί ουσιαστικά από τις επιχειρήσεις να εφαρμόζουν εκλεπτυσμένη διοίκηση στην επιλογή και την απασχόληση ανθρώπων, δημιουργώντας ένα πλήρες φάσμα προσωπικού, κατανοώντας το επίπεδο δεξιοτήτων των εργαζομένων, δημιουργώντας θέσεις με ακρίβεια και μεγιστοποιώντας τον ενθουσιασμό των εργαζομένων. Προετοιμάστε τις ευθύνες εργασίας των εργαζομένων, διευκρινίστε τις ευθύνες, βελτιστοποιήστε τις επιχειρηματικές διαδικασίες, βελτιώστε αποτελεσματικά την αποτελεσματικότητα της εργασίας και τελικά πετύχετε την υγιή ανάπτυξη της εταιρείας. Αυτό απαιτεί αναπόφευκτα την καθιέρωση ενός αποτελεσματικού μηχανισμού διαχείρισης και ελέγχου των κινδύνων προσωπικού, καθώς και της πλήρους μεθόδου αξιολόγησης των επιδόσεων και του συστήματος επιστημονικής λογοδοσίας, ως σημαντικό μέσο και εγγύηση για την εκλεπτυσμένη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.
Κατά τη μεταβατική περίοδο των επιχειρήσεων εκτύπωσης, η εφαρμογή της εκλεπτυσμένης διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων είναι ένα συγκεκριμένο βήμα για τις επιχειρήσεις να εφαρμόσουν εκλεπτυσμένη διαχείριση και να ενισχύσουν τη συνολική ισχύ, η οποία περιορίζεται από πολλούς παράγοντες. Τα εκλεπτυσμένα μέτρα διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να αναθεωρηθούν με την ανάπτυξη της επιχείρησης και την εξωτερική αλλαγή του περιβάλλοντος και να βελτιωθούν σταδιακά με τη συνεχή βελτίωση της κατανόησης και της ποιότητας των στελεχών και των εργαζομένων, ώστε να προωθηθεί καλύτερα η ανάπτυξη της επιχείρησης. Η έρευνα για τη λεπτή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στις επιχειρήσεις εκτύπωσης είναι ατελείωτη και πρέπει να είναι ο στόχος της δια βίου έρευνας και διερεύνησης των διαχειριστών ανθρώπινου δυναμικού σε κάθε επιχείρηση εκτύπωσης.