Πώς να φτιάξετε ένα ψηφιακό εργοστάσιο; Μια εξαιρετικά λεπτομερής ανάλυση είναι εδώ

Η τυπογραφική βιομηχανία έχει διπλά χαρακτηριστικά ιδεολογίας και πολιτιστικής υπηρεσίας, αναλαμβάνοντας σημαντικές ευθύνες στην εδραίωση θέσεων, στην κληρονομιά του πολιτισμού και στην εξυπηρέτηση του λαού. Η Εθνική Διεύθυνση Τύπου και Εκδόσεων πρότεινε τις κατευθύνσεις ανάπτυξης «πρασίνισμα, ψηφιοποίηση, ευφυΐα και ενσωμάτωση» στο «Ειδικό Σχέδιο για την Ανάπτυξη της Εκτυπωτικής Βιομηχανίας κατά την 14η Πενταετία Περίοδο Σχεδίου», παρέχοντας οδηγίες για τη βελτιστοποίηση και την αναβάθμιση της βιομηχανικής δομής της παραδοσιακής τυπογραφικής βιομηχανίας.

Η επαρχία Hebei, ως σημαντική περιοχή για τη συντονισμένη ανάπτυξη του Beijing-Tianjin-Hebei, διαδραματίζει σημαντικό ρόλο ως «πειραματική ζώνη για βιομηχανικό μετασχηματισμό και αναβάθμιση». Ως επαγγελματίας στην εκτυπωτική βιομηχανία του Hebei, με βάση την κατανόησή μου και τις ανάγκες που παρατηρήθηκαν κατά τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων εκτύπωσης εκδόσεων, προτείνω τα βασικά σημεία-κλειδιά για το τρέχον στάδιο της ψηφιακής κατασκευής και διερευνώ πώς οι παραδοσιακές επιχειρήσεις εκτύπωσης εκδόσεων μπορούν να πιάσουν το «γρήγορο δρόμο» της ψηφιοποίησης, επιτυγχάνοντας βιώσιμη ανάπτυξη για τις επιχειρήσεις.

Η ψηφιακή τεχνολογία και ο ευφυής εξοπλισμός ενδυναμώνουν τις επιχειρήσεις εκτύπωσης εκδόσεων

Η ψηφιοποίηση στις εκτυπωτικές επιχειρήσεις αναφέρεται στην εφαρμογή ψηφιακής τεχνολογίας και εξοπλισμού, σε συνδυασμό με λογισμικό πληροφοριακών συστημάτων, με χρήση ψηφιακών μεθόδων για τη μετατροπή των παραδοσιακών διαδικασιών παραγωγής εκτύπωσης και τρόπων διαχείρισης σε ένα{0}}βασισμένο σε δεδομένα, πραγματικό-αλληλεπιδραστικό ψηφιακό μοντέλο λειτουργίας για παραγωγή και διαχείριση.

Η ψηφιακή κατασκευή, εσωτερικά εντός των εκτυπωτικών επιχειρήσεων, περιλαμβάνει την πλήρη διαδικασία παραγωγής εκτύπωσης, συμπεριλαμβανομένης της προεκτύπωσης, της εκτύπωσης, της επεξεργασίας μετά την{0}}εκτύπωση, της επιθεώρησης ποιότητας, της επιμελητείας των εγκαταστάσεων και των αποθηκών αποθήκευσης. Διαμορφώνει επίσης μια ροή δεδομένων κλειστού-βρόχου μεταξύ παραγωγής και διαχείρισης, επιτυγχάνοντας αυτόματη αναφορά εργασιών, αυτόματο προγραμματισμό και ποσοτική αξιολόγηση του προσωπικού, μειώνοντας το κόστος, διασφαλίζοντας παράλληλα ποιότητα και αποτελεσματικότητα.

Εξωτερικά, για τις εκτυπωτικές επιχειρήσεις, περιλαμβάνει αλληλεπίδραση πληροφοριών με ανάντη και μεταγενέστερους πελάτες, τις αγορές και την αλυσίδα εφοδιασμού, την επίτευξη πλήρους οικολογικής επιχειρηματικής συνεργασίας, τη βελτίωση των επιπέδων διαχείρισης και της ποιότητας των υπηρεσιών της επιχείρησης και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας.

Με βάση την πραγματική κατάσταση των επιχειρήσεων, η ενδυνάμωσή τους περιστρέφεται γύρω από την τεχνολογική έρευνα και ανάπτυξη και εφαρμογές στον αυτοματισμό, την ψηφιοποίηση, την ευφυΐα, την ολοκλήρωση και τον οικολογικό σχεδιασμό.

01 Η ψηφιοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας ενδυναμώνει το επιστημονικό σύστημα διαχείρισης των επιχειρήσεων

Μέσω της αυτόματης απόκτησης πληροφοριών παραγωγής, της ψηφιακής αναφοράς εργασιών στις διαδικασίες παραγωγής και της αλληλεπίδρασης σε πραγματικό χρόνο των δεδομένων παραγωγής με τα συστήματα πληροφοριών επιχείρησης, οι επιχειρήσεις μπορούν να επιτύχουν συντονισμένη λειτουργία μεταξύ παραγωγής και διαχείρισης, ενισχύοντας την επιστημονική διαχείριση της επιχείρησης.

02 Η ψηφιακή επιθεώρηση ενδυναμώνει τη βελτίωση της διαχείρισης ποιότητας

Μέσω της ενσωμάτωσης και εφαρμογής συστημάτων επιθεώρησης εικόνας τυπωμένων προϊόντων εκτός σύνδεσης (online), ο αυτοματοποιημένος εξοπλισμός και η έξυπνη τεχνολογία οπτικής απεικόνισης αντικαθιστούν τη χειροκίνητη επιθεώρηση, βελτιώνοντας την ποιότητα της επιθεώρησης και την αποτελεσματικότητα της εργασίας. Η ανάπτυξη πλήρους-οπτικής επιθεώρησης της διαδικασίας μετά την εκτύπωση, η ηλεκτρονική ζύγιση δεσμευμένων προϊόντων και άλλος ψηφιακός εξοπλισμός διασφαλίζει την ποιότητα των προϊόντων ενώ παράλληλα ενισχύει τη διαχείριση ποιότητας ψηφιακά.

03 Οι αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής ενισχύουν τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της απόδοσης

Με βάση το περιβάλλον παραγωγής της ίδιας της επιχείρησης, αναπτύξτε και αναπτύξτε αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής όπως «γραμμή σύνδεσης εκτύπωσης και στοίβαξης», «γραμμή σύνδεσης τέλειας σύνδεσης» και «γραμμή σύνδεσης συσκευασίας (ή συσκευασίας) και στοίβαξης», ενσωματώνοντας διακριτές διαδικασίες παραγωγής μέσω γραμμών σύνδεσης, μειώνοντας την εισροή εργασίας, μειώνοντας το κόστος παραγωγής και βελτιώνοντας την απόδοση.

04 Οι εφαρμογές AGV ενδυναμώνουν-την αυτοματοποίηση εφοδιαστικής εγκατάστασης

Με βάση τη λογική διάταξη της επιχείρησης, για βήματα όπως από την αποθήκη χαρτιού στη μηχανή κοπής, τη μηχανή κοπής στη μηχανή εκτύπωσης, τη μηχανή εκτύπωσης στην ημι{0}}περιοχή στοίβαξης του ημιτελικού προϊόντος στην τέλεια γραμμή σύνδεσης, τις παλέτες τελικών προϊόντων έως την αποθήκευση τελικού προϊόντος και τον χειρισμό πρώτων και βοηθητικών υλικών. σύστημα, επιτυγχάνοντας-αυτοματοποίηση logistics εγκαταστάσεων.

05 Το σύστημα διαχείρισης αποθήκης WMS ενδυναμώνει την έξυπνη διαχείριση αποθήκης

Μέσω έξυπνου μετασχηματισμού αποθήκης, με χρήση αυτοματοποιημένων στερεοσκοπικών αποθηκών και συστήματος διαχείρισης WMS, πραγματοποιείται ψηφιακή διαχείριση αποθήκευσης χαρτιού και υλικού, εξερχόμενοι έλεγχοι μεταφοράς και αποθέματος, δίνοντας τη δυνατότητα στη διαχείριση της αποθήκης της επιχείρησης να είναι έξυπνη.

Τρέχουσα διερεύνηση της ενσωμάτωσης ψηφιακών συστημάτων παραγωγής στις επιχειρήσεις

Επί του παρόντος, η ψηφιακή τεχνολογία έχει διεισδύσει σε όλους τους τομείς της βιομηχανίας, φέρνοντας έξυπνες, αποτελεσματικές και ακριβείς μεθόδους παραγωγής εκτύπωσης, μαζί με την εμφάνιση νέων επιχειρηματικών μορφών και μοντέλων. Έτσι, οι επιχειρήσεις εκτύπωσης εκδόσεων πρέπει να προσαρμοστούν ενεργά στην ψηφιακή εποχή, να προωθήσουν ψηφιακές αναβαθμίσεις σύμφωνα με την έννοια της συλλογικής ολοκλήρωσης και να αλλάξουν τις παραδοσιακές διαδικασίες παραγωγής και τα επιχειρηματικά μοντέλα.

Η ψηφιοποίηση της παραγωγής είναι αδιαχώριστη από το σύστημα MES. Η τυπογραφική βιομηχανία είναι μια διακριτή μεταποιητική βιομηχανία. Το MES είναι ένα Manufacturing Execution System που παρέχει-ανατροφοδότηση και απόκριση σε πραγματικό χρόνο για το ERP και τη διαχείριση του τόπου παραγωγής, καθώς και συντονισμό μεταξύ ανθρώπων, μηχανών, υλικών, μεθόδων και περιβάλλοντος στη διαδικασία παραγωγής. Η βασική του αξία έγκειται στη μείωση του κόστους, στη διασφάλιση της ποιότητας και στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας. Το MES είναι ένα μεγάλο πολυ-σύστημα λογισμικού. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναπτύσσουν λειτουργικές μονάδες επιλεκτικά σύμφωνα με τις ανάγκες για να επιτύχουν το μέγιστο όφελος με εύλογες επενδύσεις.

Με βάση τα χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων εκτύπωσης εκδόσεων, το τρέχον στάδιο εστιάζει κυρίως στην ψηφιακή αναβάθμιση και μετασχηματισμό των διαδικασιών παραγωγής εκτύπωσης και μετα{0}}εκτύπωσης.

01 Απόκτηση δεδομένων

Η συλλογή δεδομένων είναι η βάση της ψηφιοποίησης, μέσω ποικίλων τρόπων λήψης πληροφοριών κατάστασης εξοπλισμού παραγωγής και δεδομένων παραγωγής, παροχής μεγάλου όγκου ακατέργαστων δεδομένων παραγωγής για το σύστημα επεξεργασίας δεδομένων παραγωγής και αποθήκευσης και αποστολής δεδομένων για την πραγματοποίηση της συλλογής δεδομένων και της ενοποίησης δεδομένων του εξοπλισμού εκτύπωσης.

Η επιλογή της τεχνολογίας απόκτησης δεδομένων θα πρέπει να βασίζεται στις ανάγκες και τις πραγματικές συνθήκες του εργοστασίου, συμπεριλαμβανομένου του μεγέθους της γραμμής παραγωγής, του τύπου και της ποσότητας του εξοπλισμού και της πολυπλοκότητας της διαδικασίας παραγωγής. Ειδικότερα, το σύστημα απόκτησης δεδομένων δεν είναι μια απλή συλλογή δεδομένων, αλλά θα πρέπει να έχει τη δυνατότητα συλλογής, μετάδοσης και προσωρινής αποθήκευσης δεδομένων και επίσης πρέπει να έχει υψηλή αξιοπιστία, υψηλή επεκτασιμότητα και εύκολη συντήρηση.

Για τις εκτυπωτικές επιχειρήσεις, στη διαδικασία ψηφιακής και έξυπνης κατασκευής, τα δεδομένα που πρέπει να συλλεχθούν περιλαμβάνουν κυρίως τα ακόλουθα σημεία:

1. Πληροφορίες κατάστασης λειτουργίας του εξοπλισμού

Πληροφορίες όπως ενεργοποίηση-λειτουργία, κανονική αναμονή, συναγερμός βλάβης και συντήρηση.

2. Πληροφορίες παραγωγής εξοπλισμού

Αθροιστική παραγωγή, παραγωγή πραγματικού-χρόνου, ταχύτητα παραγωγής, παραγωγή βάρδιας και άλλες πληροφορίες.

3. Πληροφορίες προμήθειας πρώτων και βοηθητικών υλών και ημι{1}}προϊόντων

Χαρτί, ειδικά μελάνια, υλικά πλαστικοποίησης, χαρτί συσκευασίας, ημι{0}}δίσκοι προϊόντων και άλλες πληροφορίες.

4. Πληροφορίες περιβάλλοντος παραγωγής εξοπλισμού

Πληροφορίες όπως η θερμοκρασία και η υγρασία του περιβάλλοντος εκτύπωσης, το pH του υγραντικού υγρού της μηχανής εκτύπωσης και η ισορροπία νερού και μελανιού.

5. Πληροφορίες για την κατανάλωση ενέργειας των εργοστασιακών πόρων

Πληροφορίες όπως η θερμοκρασία και η υγρασία του περιβάλλοντος εκτύπωσης, το pH του υγραντικού υγρού της μηχανής εκτύπωσης και η ισορροπία νερού και μελανιού.

02 Επεξεργασία δεδομένων

Το σύστημα επεξεργασίας δεδομένων παραγωγής πραγματοποιεί δευτερογενή επεξεργασία των συλλεγόμενων δεδομένων παραγωγής και διενεργεί διαχείριση δεδομένων όπως καθαρισμός, ταξινόμηση, επισήμανση, υπολογισμός, αποθήκευση, ερωτήματα και άλλες διαχείριση δεδομένων διαφορετικών κατηγοριών, διαφορετικών μονάδων και διαφορετικών ποσοτικών εννοιών με διαλειτουργικότητα ERP, διαμορφώνοντας τα διαθέσιμα δεδομένα προσωπικού, εξοπλισμού, προϊόντων, εντολών εργασίας, PMC και άλλων συστημάτων πολλαπλών{0}.

1. Προσωπικό

ποσότητα παραγωγής, μετρητές παραγωγής, ώρες εργασίας, πραγματικός χρόνος παραγωγής, απόδοση μεταφοράς, σωρευτική παραγωγή στη βάρδια κ.λπ.

2. Εξοπλισμός

Πραγματικός χρόνος παραγωγής, χρόνος διακοπής λειτουργίας, διάρκεια παραγωγής, ρυθμός χρόνου λειτουργίας κ.λπ.

3. Προϊόντα

Μέσος συντελεστής εισροών-εκροών, μέσος ρυθμός απορριμμάτων,-ο ρυθμός ολοκλήρωσης μιας φοράς, ποσοστό ελλείμματος τελικού προϊόντος κ.λπ.

4. Εντολή εργασίας

Ο αριθμός των ολοκληρωμένων διεργασιών, ο χρόνος παραγωγής, η παραγωγή ανά ώρα, ο αριθμός των πιστοποιημένων προϊόντων, ο ρυθμός σκραπ, ο ρυθμός ολοκλήρωσης κ.λπ.

5.PMC

συνολικός όγκος παραγωγής, απόθεμα ημιτελικών προϊόντων, χρόνος αναμονής εκτός λειτουργίας, ποσοστό επίτευξης σχεδίου κ.λπ.

Λαμβάνοντας υπόψη την υψηλή κατανάλωση πόρων μεγάλου όγκου επεξεργασίας δεδομένων, το σύστημα επεξεργασίας δεδομένων παραγωγής παρέχει δεδομένα ευρετηρίου μετά την επεξεργασία για το ερώτημα ευρετηρίου αξιολόγησης και το σύστημα εμφάνισης ως ανεξάρτητο τμήμα.

03 Ψηφιακή αναφορά

Για την παραγωγή εκτύπωσης του διακριτού τρόπου κατασκευής, οι εργαζόμενοι στις μηχανές πρέπει γενικά να πάνε στο γραφείο αναφοράς του συνεργείου για να συνδεθούν στο σύστημα αναφοράς, να υπολογίσουν την έξοδο και να συμπληρώσουν το λογισμικό συστήματος. Για προγραμματισμένο προγραμματισμό, αξιολόγηση προσωπικού, διευθυντές παραγωγής OEE, υπάρχουν συχνά προβλήματα όπως ασαφής πρόοδος παραγωγής παραγγελιών, κακή σύνδεση της διαδικασίας παραγωγής, χρονοβόρα-και επίπονη αξιολόγηση απόδοσης και δυσκολία στην αναφορά και την υποβολή εκθέσεων, τα οποία επηρεάζουν σημαντικά την αποδοτικότητα της παραγωγής και τον ενθουσιασμό της παραγωγής των εργαζομένων και αυξάνουν το κόστος διαχείρισης της επιχείρησης.

Η ψηφιακή αναφορά της παραγωγικής διαδικασίας είναι η επεξεργασία και ανάλυση όλων των ειδών των δεδομένων παραγωγής που συλλέγονται από το σύστημα συλλογής δεδομένων και η αποστολή τους στο εταιρικό σύστημα ERP σε πραγματικό χρόνο, έτσι ώστε τα τμήματα προγραμματισμού παραγωγής και αξιολόγησης διαχείρισης να κατανοούν έγκαιρα τις πληροφορίες παραγωγής, να ελέγχουν τον ρυθμό παραγωγής, να μετρούν την ποσότητα παραγωγής, να αναλύουν την απόδοση και την ποιότητα παραγωγής και να δημιουργούν αναφορές παραγωγής. Το σύστημα ψηφιακής αναφοράς θα πρέπει επίσης να διαθέτει λειτουργίες όπως οπτική εμφάνιση αναφοράς και υπενθύμιση συναγερμού, ώστε να επιτρέπει στους διαχειριστές να κατανοούν την κατάσταση παραγωγής έγκαιρα.

Για τη δημιουργία ενός συστήματος ψηφιακής αναφοράς, είναι απαραίτητο να ελαχιστοποιηθεί ο όγκος των ανεξάρτητων δεδομένων εισόδου των εργαζομένων πρώτης- γραμμής, να εστιάσετε στην απλή λειτουργία, επιβεβαίωση και επιβεβαίωση, να μειωθεί η πολυπλοκότητα της λειτουργίας και να διασφαλιστεί η αυθεντικότητα, η επικαιρότητα και η αποτελεσματικότητα των δεδομένων αναφοράς εργασίας στο μέγιστο βαθμό.

04 Ανάλυση δεδομένων

Σύμφωνα με τις απαιτήσεις της διαχείρισης της επιχείρησης, βελτιώνεται και ταξινομείται με τμήματα παραγωγής, ποιότητας, λειτουργίας και άλλα τμήματα, και διαμορφώνονται κανόνες ανάλυσης και αξιολόγησης δεδομένων που είναι κατάλληλοι για τα χαρακτηριστικά της επιχείρησης για την προώθηση της βελτίωσης του ψηφιακού επιπέδου διαχείρισης της επιχείρησης.

Σε συνδυασμό με την πραγματική κατάσταση της επιχείρησης, πραγματοποιείται ανάλυση και εφαρμογή δεδομένων από τις διαστάσεις του εξοπλισμού, των παραγγελιών εργασίας, της προόδου της παραγωγής, του προσωπικού, των προϊόντων, της ποιότητας, των παραγγελιών κ.λπ.

1. Εξοπλισμός

Οι δείκτες αξιολόγησης εξοπλισμού αναφέρονται σε στατιστική ανάλυση από την οπτική γωνία του πραγματικού χρόνου παραγωγής, του χρόνου διακοπής λειτουργίας, της ταχύτητας λειτουργίας του μηχανήματος, της συνολικής απόδοσης στη χρονική περίοδο, του MAX εξόδου, του AVG εξόδου, του ρυθμού εισόδου-εξόδου, του ποσοστού χρόνου χρήσης, του ποσοστού απόδοσης εξοπλισμού, του ποσοστού πιστοποίησης ποιότητας, του ΟΕΕ εξοπλισμού κ.λπ.

2. Εντολή εργασίας

Ο δείκτης αξιολόγησης παραγγελιών εργασίας αναφέρεται στη στατιστική ανάλυση από την προοπτική του χρόνου μετατροπής της παραγγελίας εργασίας, του χρόνου παραγωγής, της παραγωγής μίας-ώρας, του ποσοστού εισροών-εξόδου, του ποσοστού αποκομμάτων, του ποσοστού ολοκλήρωσης μιας- φοράς και της ανεπάρκειας τελικού προϊόντος.

3. Πρόγραμμα παραγωγής

Οι δείκτες αξιολόγησης προόδου παραγωγής (PMC) αναφέρονται σε στατιστική ανάλυση από την οπτική γωνία του χρόνου διακοπής της προόδου της παραγωγής και του χρόνου αναμονής, του ποσοστού επίτευξης σχεδίου, του συνολικού ποσού που θα παραχθεί και του αποθέματος ημιτελικού προϊόντος.

4. Προσωπικό

Οι δείκτες αξιολόγησης προσωπικού αναφέρονται σε στατιστικές αναλύσεις από την οπτική γωνία της αποτελεσματικότητας μεταφοράς προσωπικού, του χρόνου εργασίας και ανάπαυσης, του πραγματικού χρόνου παραγωγής, της απόδοσης μίας-ώρας και της συνολικής απόδοσης σε μια χρονική περίοδο.

5. Ποικιλία

Ο δείκτης αξιολόγησης ποικιλίας αναφέρεται στη στατιστική ανάλυση από την οπτική γωνία του μέσου χρόνου μετατροπής, του μέσου χρόνου παραγωγής, της παραγωγής μιας ώρας, της MAX εξόδου, του AVG εξόδου, του μέσου ρυθμού εισόδου-και του μέσου ποσοστού σκραπ.

6. Ποιότητα

Οι δείκτες αξιολόγησης ποιότητας αναλύονται κυρίως στατιστικά από την άποψη του ποσοστού σκραπ παραγωγής της διαδικασίας παραγγελίας εργασίας. Επιπλέον, εάν η εταιρεία είναι εξοπλισμένη με εξοπλισμό ποιοτικού ελέγχου, μπορεί να επικοινωνήσει απευθείας με το σύστημα εξοπλισμού και να πραγματοποιήσει ανάλυση δεδομένων ποιότητας, εφαρμογή και οπτική απεικόνιση με βάση τα δεδομένα ποιότητας του εξοπλισμού ποιοτικού ελέγχου. Αυτό το τμήμα πρέπει να επικοινωνεί με τους κατασκευαστές εξοπλισμού ποιοτικού ελέγχου και να αναπτύσσει μονάδες επικοινωνίας διεπαφής.

7. Παραγγελίες

Οι δείκτες αξιολόγησης παραγγελιών αναλύονται κυρίως στατιστικά από την προοπτική του ποσοστού παράδοσης παραγγελιών, -ποσοστό παράδοσης στο χρόνο,-εκτός-του αποθέματος και του ποσοστού μετάβασης.

05 Εμφάνιση δεδομένων

Τα αποτελέσματα της ανάλυσης δεδομένων δεν πρέπει μόνο να εφαρμόζονται διαδραστικά στο πληροφοριακό σύστημα, αλλά και να εμφανίζονται και να παρατηρούνται διαισθητικά. Σύμφωνα με τις διαφορετικές αρμοδιότητες και τις θέσεις διαχείρισης της επιχείρησης, γενικά χωρίζεται σε τέσσερα επίπεδα σεναρίων εφαρμογών προβολής.

1. Ηγεσία της επιχείρησης

Για τον συνολικό έλεγχο της διαχείρισης παραγωγής για τους ηγέτες επιχειρήσεων, εμφανίζει κυρίως τρεις πτυχές: πρώτον, από την άποψη της παραγωγής, συμπεριλαμβανομένου του σωρευτικού αριθμού εκτυπώσεων, ποσοτήτων προϊόντων κ.λπ. δεύτερον, από την άποψη της παράδοσης της παραγγελίας και της ποιότητας παραγωγής, συμπεριλαμβανομένου του-ρυθμού παράδοσης στο χρόνο των επιχειρηματικών παραγγελιών, του ποσοστού πιστοποίησης προϊόντων, του ποσοστού εισροών-εκροών κ.λπ. Το τρίτο είναι από την άποψη της διαχείρισης της παραγωγής, συμπεριλαμβανομένου του ΟΕΕ εξοπλισμού, της αποδοτικότητας της παραγωγής εργασίας κ.λπ.

2. Διαχείριση παραγωγής

Για την υπηρεσία των τμημάτων διαχείρισης παραγωγής και διαχείρισης εξοπλισμού, εμφανίζονται κυρίως οι εξής τρεις τύποι περιεχομένου: Πρώτον, η αναλυτική αναφορά δεδομένων κάθε εργαστηρίου παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων δεδομένων παραγωγής (ετήσια παραγωγή, μηνιαία απόδοση, ημερήσια παραγωγή), δεδομένα διάρκειας (ετήσιος χρόνος παραγωγής, μηνιαίος χρόνος παραγωγής, ημερήσιος χρόνος παραγωγής, ετήσιος χρόνος αναμονής, μηνιαίος χρόνος αναμονής, ημερήσια ώρα αναμονής) και δεδομένα εντολής εργασίας. δεύτερον, τα δεδομένα απόδοσης κάθε εργαστηρίου παραγωγής, συμπεριλαμβανομένου του-ρυθμού παράδοσης στο χρόνο, του ποσοστού πιστοποίησης προϊόντων, του ΟΕΕ εξοπλισμού κ.λπ. Το τρίτο είναι η πρόοδος της ολοκλήρωσης του προγραμματισμού εργασιών κάθε εργαστηρίου παραγωγής την ίδια μέρα.

3. Διαχείριση συνεργείου

Οι υπηρεσίες έγκαιρου συντονισμού και ελέγχου του υπεύθυνου συνεργείου περιλαμβάνουν κυρίως: πρώτον, τον αναλυτικό πίνακα στατιστικών δεδομένων του συνεργείου, συμπεριλαμβανομένων των δεδομένων εξόδου, των δεδομένων χρόνου και των δεδομένων παραγγελίας εργασίας. Δεύτερον, τα δεδομένα απόδοσης του συνεργείου κ.λπ. το τρίτο είναι τα ολοκληρωμένα δεδομένα προόδου του προγραμματισμού εργασιών του εργαστηρίου την ίδια ημέρα.

4. Αρχηγός μηχανής και αρχηγός ομάδας

Για να κατανοήσει ο υπεύθυνος της μηχανής παραγωγής έγκαιρα την τρέχουσα λειτουργία του εξοπλισμού και την εκτέλεση της παραγγελίας, το περιεχόμενο της οθόνης περιλαμβάνει κυρίως: πρώτον, τις βασικές πληροφορίες λειτουργίας του μηχανήματος, συμπεριλαμβανομένου του ονόματος του μηχανήματος, του ονόματος του καπετάνιου, του ονόματος της ομάδας κ.λπ. Δεύτερον, οι πληροφορίες παραγωγής και χρόνου παραγωγής της τρέχουσας ομάδας, συμπεριλαμβανομένης της παραγωγής της βάρδιας, του χρόνου παραγωγής, του χρόνου αναμονής κ.λπ. Τρίτον, η τρέχουσα εφαρμογή προγραμματισμού εργασιών του μηχανήματος, κ.λπ.? τέταρτον, οι λεπτομέρειες της τρέχουσας εκτέλεσης της εντολής εργασίας του μηχανήματος κ.λπ. πέμπτον, το ποσοστό προόδου που ολοκληρώθηκε από την τρέχουσα παραγγελία εργασίας και τον εκτιμώμενο χρόνο ολοκλήρωσης κ.λπ.

06 Ενοποίηση και εφαρμογή συστήματος

Στη διαδικασία της έξυπνης αναβάθμισης και μετασχηματισμού των εκτυπωτικών επιχειρήσεων, η επίτευξη αυτοματοποιημένης ενοποίησης της γραμμής παραγωγής μέσω ψηφιακών μέσων αποτελεί βασικό καθήκον και παίζει σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της επιχείρησης. Με τη χρήση αυτοματοποιημένου εξοπλισμού παραγωγής, έξυπνων συσκευών και ψηφιακών μεθόδων και την εφαρμογή τεχνολογίας ολοκλήρωσης συστημάτων, μπορούν να επιτευχθούν οι ακόλουθοι στόχοι:

Πρώτον, να συνειδητοποιήσουμε την αυτοματοποίηση και την ψηφιοποίηση της γραμμής παραγωγής, καθιστώντας τη διαδικασία παραγωγής πιο αποτελεσματική, ακριβή και γρήγορη.

Δεύτερον, να μειωθούν σημαντικά οι απαιτήσεις εργασίας, να βελτιωθεί η ασφάλεια και η αξιοπιστία της γραμμής παραγωγής και να μειωθεί το κόστος παραγωγής.

Τρίτον, για τη βελτίωση της σταθερότητας και της συνέπειας της ποιότητας εκτύπωσης, μειώνοντας τις διακυμάνσεις της ποιότητας των προϊόντων που προκαλούνται από ανθρώπινους παράγοντες.

Τέταρτον, να συμβάλει στη μείωση της σπατάλης πόρων και της περιβαλλοντικής ρύπανσης, στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και στην κάλυψη των απαιτήσεων της πράσινης και βιώσιμης ανάπτυξης.

Πέμπτον, η προώθηση της τεχνολογικής καινοτομίας στον εκδοτικό και εκτυπωτικό κλάδο, η προώθηση του ψηφιακού και έξυπνου μετασχηματισμού των επιχειρήσεων, η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους και η παροχή υποστήριξης στις επιχειρήσεις για να εξερευνήσουν νέους επιχειρηματικούς τομείς και αγορές.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει γίνει μια βασική στρατηγική για τις επιχειρήσεις εκτύπωσης για να αντιμετωπίσουν τις τρέχουσες προκλήσεις της αγοράς. Όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι παραδοσιακές εταιρείες εκδόσεων έντυπων εκδόσεων μπορούν να πιάσουν την ψηφιακή «γρήγορη διαδρομή», ο συγγραφέας πιστεύει ότι, πρώτον, οι διευθυντές εκδοτικών και εκτυπωτικών επιχειρήσεων πρέπει να απεγκλωβιστούν από την παραδοσιακή σκέψη-δεν πρέπει να επιδιώκουν την αυτοματοποίηση που βασίζεται σε απαρχαιωμένες διαδικασίες, ούτε να εφαρμόζουν πληροφόρηση βάσει μεθόδων διαχείρισης και δεν πρέπει να επιδιώκουν ευφυΐα χωρίς ψηφιακή βάση. Οι επιχειρήσεις πρέπει να αντιμετωπίσουν τις ψηφιακές τους ελλείψεις και να επιτύχουν ψηφιακή διαχείριση παραγωγής και λειτουργίας.

Δεύτερον, πρέπει να επιταχύνουν την ψηφιακή ανάπτυξη, επιτρέποντας την αλληλεπίδραση δεδομένων επιχειρήσεων και πληροφοριών μεταξύ εξοπλισμού παραγωγής, συστημάτων λογισμικού και μεταξύ εξοπλισμού και λογισμικού, προωθώντας την πληροφορική, την ψηφιοποίηση και την τυποποίηση διαδικασιών σε όλες τις επιχειρηματικές διαδικασίες, διαμορφώνοντας ένα σύστημα διαχείρισης δεδομένων και επιχειρηματικής συνεργασίας κλειστού-βρόχου.

Τρίτον, θα πρέπει να δημιουργήσουν ένα-μεγάλο κέντρο δεδομένων σε επίπεδο επιχείρησης, να πραγματοποιήσουν ανάλυση ιστορικών δεδομένων, να δημιουργήσουν ένα πολυδιάστατο-σύστημα αξιολόγησης και να χρησιμοποιήσουν δεδομένα για να αποκαλύψουν προβλήματα και αδύναμα σημεία στην παραγωγή και τη διαχείριση, να βελτιστοποιήσουν τις διαδικασίες διαχείρισης, να βελτιώσουν τις τεχνικές παραγωγής και να οδηγήσουν στη βελτίωση της ποιότητας και τη βελτίωση της αποδοτικότητας στην επιχείρηση.