Πόσο κάνετε με την άψογη διαχείριση της διαχείρισης της εκτύπωσης επιχειρήσεων;
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων σε σκληρή μορφή, εκτύπωση βιβλίων, βιβλίο σκληρού δίσκου, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίου, συσκευασία συσκευασίας, ημερολόγια, παντός είδους PVC, φυλλάδια για προϊόντα, σημειώσεις, βιβλία για παιδιά, αυτοκόλλητα, τα είδη των ειδικών προϊόντων εκτύπωσης έγχρωμων χαρτιών, cardandand κ.λπ.
Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλώ επισκεφθείτε
http://www.joyful-printing.com. Αγγλικά μόνο
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Επί του παρόντος, ο ανταγωνισμός στην αγορά εκτύπωσης γίνεται όλο και πιο έντονος, οι αυξανόμενες τιμές των πρώτων υλών και η αύξηση του κόστους εργασίας έχουν επιφέρει τεράστια πίεση στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Πώς να βελτιωθεί το επίπεδο διαχείρισης των επιχειρήσεων και να ενισχυθεί η βασική ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων έχει γίνει ένα σημαντικό πρόβλημα που πρέπει να επιλυθεί επειγόντως στην επιβίωση και την ανάπτυξη των κινεζικών επιχειρήσεων.
Πρώτον, Τι είναι η "άκαμπτη διαχείριση";
Η αποκαλούμενη "άκαμπτη διαχείριση" αναφέρεται στη χρήση εξειδικευμένων εργαλείων διαχείρισης για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας των περιορισμένων πόρων. Το "πρόστιμο" αναφέρεται σε λιγότερες επενδύσεις, ενώ το "όφελος" αναφέρεται σε περισσότερη απόδοση. Βασικά, εξαλείφει κάθε αναποτελεσματική εργασία και απόβλητα, ελαχιστοποιώντας τις εισροές πόρων, συμπεριλαμβανομένου του ανθρώπινου δυναμικού, του εξοπλισμού, του κεφαλαίου, των υλικών, του χρόνου και του χώρου, μειώνοντας συνεχώς το κόστος, βελτιώνοντας την ποιότητα, αυξάνοντας την ευελιξία της παραγωγής και μη κατασπατάληση και μηδενική απογραφή. Δημιουργώντας έτσι όσο το δυνατόν μεγαλύτερη αξία. Ομοίως, η άψογη διαχείριση είναι επίσης κατάλληλη για εταιρείες εκτύπωσης, οι οποίες μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες εκτύπωσης να επικεντρωθούν στην αύξηση της αξίας και τη μείωση των αποβλήτων. Με την ουσιαστική μείωση του κόστους και τη διασφάλιση ότι η επιχειρηματική στρατηγική της εταιρείας βρίσκεται στον πυρήνα, θα ενισχύσει θεμελιωδώς τον ανταγωνισμό των επιχειρήσεων στις αγορές. δύναμη.
Δεύτερον, η αναγκαιότητα εφαρμογής της άκαμπτης διαχείρισης στις επιχειρήσεις εκτύπωσης
Η εφαρμογή του μοντέλου άπαχου διαχείρισης είναι πολύ αναγκαία για την αναβάθμιση και τη μετατροπή των εκτυπωτικών επιχειρήσεων της Κίνας. Μπορεί να μεταρρυθμίσει τον τρόπο λειτουργίας και διαχείρισης των εκτυπωτικών επιχειρήσεων της Κίνας στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό και να προσφέρει μια τεράστια ώθηση στις επιχειρήσεις να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Προς το παρόν, η Κίνα έχει καταστεί μια από τις εξουσίες εκτύπωσης του κόσμου, αλλά εξακολουθεί να υπάρχει ένα μεγάλο κενό σε σύγκριση με τις ανεπτυγμένες χώρες και δεν είναι ακόμα μια παγκόσμια εκτυπωτική δύναμη. Από την άποψη της αποτελεσματικότητας της εκτύπωσης, οι Ηνωμένες Πολιτείες είναι 16 φορές μεγαλύτερες από εκείνες της Κίνας, η Ιαπωνία είναι 18 φορές μεγαλύτερη από την Κίνα και η Γερμανία 17 φορές μεγαλύτερη από την Κίνα.
Από την άποψη της ποιότητας, παρόλο που οι εκτυπωτικές εταιρείες της Κίνας έχουν αγοράσει μεγάλο αριθμό προηγμένων εξοπλισμών, όπως το Manroland της Γερμανίας, τη Χαϊδελβέργη κλπ., Η ποιότητα εκτύπωσης δεν είναι ικανοποιητική. Η τεχνολογία εκτύπωσης, η τεχνολογία εκτύπωσης και η διαχείριση εκτύπωσης είναι σχετικά καθυστερημένες και η τεχνική ποιότητα των εκτυπωτών είναι γενικά χαμηλή. Αυτές είναι οι πρακτικές δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις.
Από την άποψη της ικανότητας καινοτομίας, η ικανότητα καινοτομίας των επιχειρήσεων εκτύπωσης της Κίνας είναι γενικά ασθενής. Για τον εξωγενούς προηγμένο εξοπλισμό και τεχνολογία, υπάρχουν προβλήματα επανεισαγωγής και ελαφρά πέψη, ανεπαρκής ικανότητα καινοτομίας και σοβαρή έλλειψη διεθνούς ανταγωνιστικότητας.
Όσον αφορά την κλίμακα των επιχειρήσεων, οι περισσότερες από αυτές έχουν μικρή κλίμακα λειτουργίας, αδύναμο τεχνικό εξοπλισμό, χαμηλό επίπεδο επαγγελματικών δεξιοτήτων, πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα και μη ρυθμιζόμενη διαχείριση. Οι διαρθρωτικές αντιφάσεις ολόκληρης της βιομηχανίας εξακολουθούν να μην είναι συμβατές με τις ταχέως αναπτυσσόμενες εθνικές συνθήκες της Κίνας.
Από την άποψη της κερδοφορίας, με την αύξηση της τιμής της εκτύπωσης πρώτων υλών, την αύξηση των απαιτήσεων των πελατών και την εντατικοποίηση του ανταγωνισμού μεταξύ των συνεργατών, τα κέρδη των τυπογραφικών εταιρειών έχουν γίνει όλο και πιο επικερδείς και η πίεση της επιβίωσης έχει αυξηθεί δραματικά.
Σύμφωνα με την έρευνα που διενήργησαν οι αρμόδιες υπηρεσίες σε 800 ζημιογόνες κρατικές επιχειρήσεις, οι απώλειες πολιτικής αντιπροσωπεύουν το 8,29%, ενώ οι μακροσκοπικοί λόγοι αντιπροσώπευαν το 9,1%, ενώ η κακή διαχείριση της εσωτερικής διαχείρισης ανερχόταν σε 80,51% για 2,1%. . Προς το παρόν, οι περισσότερες εκτυπωτικές επιχειρήσεις της Κίνας εξακολουθούν να χρησιμοποιούν το εκτεταμένο μοντέλο διαχείρισης της ανάπτυξης. Αυτό το μοντέλο δεν είναι μόνο δαπανηρό, σπάταλο και η ποιότητα του προϊόντος δεν είναι εγγυημένη και δεν μπορεί να προσαρμοστεί στην αναπτυξιακή τάση της σύγχρονης κοινωνίας. Η άψογη διαχείριση υπερβαίνει κατά πολύ τον παραδοσιακό σχεδιασμό στόχων με την αξία του κέρδους ή των περιουσιακών στοιχείων ως το μοναδικό κριτήριο. Μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στην αγορά και να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμες αποτελεσματικές επιχειρησιακές δυνατότητες. Ως εκ τούτου, είναι επιτακτική ανάγκη οι εταιρείες εκτύπωσης να ασκούν άκαμπτη διαχείριση.
Μια άψογη διαχείριση συμβάλλει στη μεγιστοποίηση της ικανοποίησης των πελατών
Στον ολοένα και πιο έντονο ανταγωνισμό της αγοράς, οι επιχειρηματικοί στόχοι της εταιρείας είναι να μεγιστοποιήσουν την ικανοποίηση των πελατών. Η Lean Management απαιτεί από τις εταιρείες να επικεντρωθούν στις ανάγκες των πελατών, από την άποψη του πελάτη, να αναλύσουν κάθε πτυχή του σχεδιασμού, της κατασκευής και της παραγγελίας προϊόντων, για να ανακαλύψουν τα απόβλητα που δεν μπορούν να προσφέρουν προστιθέμενη αξία. Δημιουργήστε σχέδια δράσης δημιουργίας δράσης με βάση τις αρχές της αδιάκοπης, μη επιστρεπτέας, μη αναστρέψιμης, μη αναμενόμενης και μη ανακύκλωσης, δημιουργώντας αξία για τον πελάτη.
2 η άψογη διαχείριση συμβάλλει στις επιχειρήσεις να ελέγξουν το κόστος
Ο απώτερος στόχος οποιασδήποτε επιχείρησης είναι να κάνει κέρδος, ενώ η άψογη διαχείριση μεγιστοποιεί τα οφέλη. Η άψογη διαχείριση μας παρέχει μια σειρά από έννοιες και μεθόδους διαχείρισης για αποτελεσματικό έλεγχο του κόστους. Ο πυρήνας είναι η ελαχιστοποίηση του κόστους με την εξάλειψη όλων των αποβλήτων στην παραγωγή. Υπάρχουν δύο βασικοί τρόποι με τους οποίους οι επιχειρήσεις μεγιστοποιούν τα κέρδη: Πρώτον, αύξηση της παραγωγής, δηλαδή αύξηση των πωλήσεων προϊόντων ή αύξηση των τιμών. δεύτερον, να μειώσουν το κόστος του προϊόντος. Στον σημερινό ανταγωνισμό της αγοράς, είναι δύσκολο για τις εταιρείες να υλοποιήσουν τους στόχους τους μέσω της πρώτης διαδρομής. Ως εκ τούτου, μπορούν να αυξήσουν μόνο τα κέρδη τους μειώνοντας το κόστος παραγωγής των προϊόντων. Για να αυξήσει τα κέρδη, πρέπει να υλοποιηθεί μέσω της άκαμπτης διαχείρισης.
3 η άψογη διαχείριση συμβάλλει στη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας
Όσον αφορά την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, ο γενικός λόγος είναι ότι "οι μικρές επιχειρήσεις βασίζονται στην ηγεσία, οι μεσαίες επιχειρήσεις εξαρτώνται από τα ιδρύματα και οι μεγάλες επιχειρήσεις βασίζονται στον πολιτισμό". Η άψογη διαχείριση αντανακλά μια εταιρική κουλτούρα που επιδιώκει την αριστεία. Η βασική ιδέα της άψογης διαχείρισης είναι η μεγιστοποίηση της ροής εργασίας, η εξάλειψη των αποβλήτων και όλων των μη προστιθέμενης αξίας δραστηριοτήτων, η μεγιστοποίηση της παραγωγής με τις λιγότερες επενδύσεις και η παροχή του χαμηλότερου κόστους και των καλύτερων προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά για την κάλυψη της αγοράς . Ζήτηση. Τονίζει την παρέμβαση του ατόμου στην παραγωγική διαδικασία και προσπαθεί να ασκήσει την υποκειμενική πρωτοβουλία του ατόμου. Κάθε υπάλληλος δεν εκτελεί απλά την εντολή υψηλότερου επιπέδου στο έργο, αλλά συμμετέχει ενεργά στη λήψη αποφάσεων και στη λήψη βοηθητικών αποφάσεων. Η άψογη διαχείριση αντανακλά την εταιρική κουλτούρα της ενότητας και της συνεργασίας. Η άψογη διαχείριση απαιτεί να μην ολοκληρωθεί κάθε μονάδα από μόνη της, αλλά από μονάδες. Η κουλτούρα της συνεργασίας έχει οδηγήσει σε σημαντική αύξηση της παραγωγικότητας, εξασφαλίζοντας ότι κάθε εργασία παραγωγής ολοκληρώνεται με την απαιτούμενη ποιότητα το συντομότερο δυνατό.
Τρίτον, η επιχείρηση εκτύπωσης εφαρμόζει αντίμετρα διαχείρισης άπαχου ελέγχου
Προκειμένου να βελτιωθεί το επίπεδο διαχείρισης των επιχειρήσεων εκτύπωσης και να γίνουν σταδιακά μεγαλύτερα και ισχυρότερα, συνιστάται η εφαρμογή της άκαμπτης διαχείρισης από τις ακόλουθες δύο πτυχές.
1 στόχου
(1) Εξάλειψη των αποβλήτων
Προς το παρόν, το ζήτημα του κόστους έχει γίνει ένα πρόβλημα που πολλές εκτυπωτικές εταιρείες πρέπει να επιλύσουν πρώτα και επειγόντως να επιλύσουν. Υπό την προϋπόθεση της παραγωγής ειδικευμένων προϊόντων, ο τρόπος μείωσης των διαφόρων αποβλήτων στην παραγωγή γίνεται το κλειδί. Στην άπαχο διαχείριση, τα απόβλητα ορίζονται ως "οποιαδήποτε ενέργεια ή διαδικασία που δεν προσθέτει αξία σε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία". Η άψογη διαχείριση συνοψίζει όλα τα απόβλητα σε οκτώ κατηγορίες: προϊόντα που δεν ανταποκρίνονται στα πρότυπα, περιμένουν, περιττές κινήσεις, υπερβολική επεξεργασία, υπερβολική διαχείριση, απογραφή, υπερπαραγωγή ή πρόωρη παραγωγή, ανεπαρκείς πόροι. Οτιδήποτε δεν προσθέτει αξία σε οποιαδήποτε παραγωγική διαδικασία μπορεί να θεωρηθεί απόβλητο και πρέπει να βελτιωθεί και να επιτευχθεί συνεχής βελτίωση.
Για παράδειγμα, τα βιβλία που έχουν απενεργοποιηθεί από τη δεσμευτική γραμμή πρέπει να ελέγχονται κατά περίπτωση. Η εταιρεία έχει δημιουργήσει μια ειδική ομάδα επιθεώρησης για το σκοπό αυτό. Τα βιβλία μετά το offline είναι πρώτα τοποθετημένα και μεταφέρονται στην ομάδα επιθεώρησης και στη συνέχεια ελέγχονται, σφραγίζονται και τοποθετούνται και τελικά μεταφέρονται στην ομάδα συσκευασίας για συσκευασία. Μετά από ανάλυση ομάδας, σε αυτή τη διαδικασία, υπάρχουν τρεις διαδικασίες και υπάρχουν προβλήματα με περιττό χειρισμό. Οι εργαζόμενοι ανέλυσαν και βελτίωσαν τη διάταξη της τοποθεσίας από την άποψη της μείωσης του χειρισμού. Τέλος, η πρόταση ήταν να επεκταθεί η γραμμή σύνδεσης και να συνδυαστούν οι τρεις λειτουργίες σε μία και στη συνέχεια να ρυθμιστούν σύμφωνα με το βιβλίο, την επιθεώρηση, τη σφράγιση και τη σειρά συσκευασίας. Το προσωπικό ήταν επίσης λογικά διαμορφωμένο ώστε να επιτυγχάνει εξοικονόμηση εργασίας και εξοικονόμηση χρόνου.
Στην άψογη διαχείριση της παραγωγής, οι ανάγκες του πελάτη είναι ο πρώτος παράγοντας. Με βάση τη διασφάλιση της βασικής ποιότητας, τα προϊόντα προετοιμάζονται σύμφωνα με τις ανάγκες του πελάτη. Επομένως, ο υπεύθυνος παραγωγής της εκτυπωτικής επιχείρησης πρέπει να γνωρίζει τι πρέπει να γίνει και τι είναι περιττό και πρέπει να εξαλειφθεί με αποφασιστικότητα για περιττή επεξεργασία.
(2) έγκαιρη, γρήγορη κατάσταση λειτουργίας
Η άψογη παραγωγή δίνει έμφαση στην "just-in-time" παραγωγή, που σημαίνει "παραγωγή των απαιτούμενων προϊόντων στο απαιτούμενο ποσό μόνο όταν χρειάζεται". Για παράδειγμα, στην περίπτωση της διαδικασίας δέσμευσης που περιμένει την αντιστοίχιση, η εκτύπωση του καλύμματος και του κειμένου δεν είναι συγχρονισμένη ή η διαδικασία φινιρίσματος της διαδικασίας φινιρίσματος, η επεξεργασία του πυρήνα του βιβλίου και η πρόοδος της θήκης βιβλίου επεξεργασίας δεν συγχρονίζονται, γεγονός που μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα η επόμενη διαδικασία να μην είναι σε θέση να παράγει εγκαίρως και γρήγορα. Το αποτέλεσμα είναι ότι η παράδοση δεν μπορεί να παραδοθεί εγκαίρως. Μερικές φορές, για να "συγχρονιστεί", θα υπάρξει ανεπαρκής χρόνος επεξεργασίας λόγω της προόδου της διαδικασίας, με αποτέλεσμα προβλήματα ποιότητας, όπως μη εξειδικευμένα ημιτελικά προϊόντα. Κατά την εφαρμογή της άκαμπτης διαχείρισης, μπορείτε να ξεκινήσετε από τη διάταξη της διαδικασίας, να επανασχεδιάσετε τη γραμμή διεργασίας, να αναλύσετε σε κάθε λειτουργούσα μικρή μονάδα, να προσδιορίσετε τις πιο βασικές απαιτήσεις δράσης κάθε μονάδας και στη συνέχεια σύμφωνα με τη συνέπεια των τη δομή του προϊόντος, πριν και μετά Επαναπροσδιορίζονται οι διαφορές, η σχετική μοναδικότητα των εργαλείων χειρισμού, η άνεση και η αδράνεια της εξανθρωπισμένης λειτουργίας, η διαδικασία, ο χάρτης της αξίας της διαδικασίας και ο πίνακας ροής της αξίας των διαδικασιών και η διαδικασία λειτουργίας ολόκληρης της παραγωγής η γραμμή τελικά συντονίζεται.
Η γρήγορη ρύθμιση είναι σημαντική κατά τη διάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας. Προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί ο χρόνος προετοιμασίας του πιεστηρίου, μπορούν να ληφθούν τα εξής μέτρα: Διαχωρίστε τη λειτουργία εσωτερικής ρύθμισης (τη λειτουργία που μπορεί να εκτελεστεί όταν σταματήσει η πίεση) και τη λειτουργία εξωτερικής ρύθμισης (η λειτουργία που μπορεί να ολοκληρωθεί ενώ η μηχανή εκτύπωσης εξακολουθεί να εκτελείται). Η λειτουργία μετατρέπεται σε εξωτερικές λειτουργίες ρύθμισης, όπως η χρήση καροτσιών ή κασετών μελανιού σε φλεξογραφικά ή γρασίδι, επιτρέποντας τη ρύθμιση εκτός λειτουργίας του συστήματος μελάνης και του συστήματος μέτρησης μελανιού. για όλα τα εργαλεία, φωτιστικά, συνδετήρες και εξαρτήματα Αναλύστε και τυποποιήστε. ή άλλα βοηθήματα τοποθέτησης. δημιουργήθηκε με πολλαπλά άτομα που εργάζονται παράλληλα. να βελτιώσετε τα βήματα εγκατάστασης και να τα τυποποιήσετε. τοποθετήστε εργαλεία και αναλώσιμα σε κοντινή απόσταση. προσπαθήστε να ακυρώσετε προσαρμογές, για παράδειγμα, για να δημιουργήσετε πινακίδες Για ταχύτερη εγγραφή, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις εντοπιστικές ακίδες.
Η TPM (Total Productive Maintenance) αποτελεί σημαντική εγγύηση για την ταχεία παραγωγή. Το TPM της εταιρίας εκτύπωσης το καθιστά μια ορατή, συνεχή και τυποποιημένη λειτουργία, με τη λήψη φωτογραφιών της διαδικασίας συντήρησης και γίνεται μέρος κάθε φορέα εκτύπωσης, με στόχο τη βελτιστοποίηση της απόδοσης του εξοπλισμού και την εξάλειψη του συνήθους χρόνου διακοπής του εξοπλισμού. Τα απόβλητα που προκαλούνται από την κακή απόδοση του εξοπλισμού και τον εξοπλισμό που τίθεται σε λειτουργία λόγω κακής συντήρησης, με αποτέλεσμα τον παρατεταμένο χρόνο προπαρασκευής και τη μείωση της παραγωγικής ικανότητας εξαιτίας του ότι ο εξοπλισμός δεν μπορεί να λειτουργήσει με πλήρη ταχύτητα.
2 επιλέξτε μια εύλογη μέθοδο
Για να βελτιώσουμε το επίπεδο διαχείρισης των εκτυπωτικών επιχειρήσεων της Κίνας, να ελέγξουμε το κόστος, να μειώσουμε τα απόβλητα και να διευρύνουμε και να ενισχύσουμε σταδιακά τις επιχειρήσεις, πρέπει να εφαρμόσουμε αντίστοιχα εργαλεία διαχείρισης για την εφαρμογή μεταρρυθμίσεων.
(1) Ανάλυση ροής αξίας
Ο χάρτης ροής τιμών είναι διαφορετικός από το παραδοσιακό διάγραμμα ροής μηχανικής. Ο κύριος σκοπός της ανάλυσης ροής μηχανικής είναι να αντιληφθεί με ακρίβεια ολόκληρη την παραγωγική διαδικασία, δηλαδή την πραγματική διαδικασία παραγωγής, διαδικασία επιθεώρησης και διεργασίας μεταφοράς, να ανακαλύψει και να απομακρύνει τα απόβλητα της διαδικασίας και τον παραλογισμό και να υλοποιήσει την επιχειρησιακή διαδικασία διδασκαλίας και πληροφοριακού συστήματος ενσωμάτωση.
Η ροή αξιών περιέχει όλες τις πρώτες ύλες (εκτυπώσεις, μελάνια, υποστρώματα, διαλύτες κλπ.) Που ρέουν μέσα από τις διάφορες διαδικασίες παραγωγής. Ορισμένες λειτουργίες (όπως λειτουργία τύπου) μπορούν να δημιουργήσουν μεγαλύτερη αξία για τα τυπωμένα προϊόντα από άλλες λειτουργίες (όπως προετοιμασία προετοιμασίας). Οι λειτουργίες που παρέχουν μικρή ή μηδενική αξία χαρακτηρίζονται ως "σπατάλη". Αναγνωρίζοντας τον τρόπο αλληλεπίδρασης μιας επιχειρησιακής διαδικασίας και άλλων επιχειρησιακών διαδικασιών (όπως η προετοιμασία πλακιδίων και προετοιμασίας προετοιμασίας), μπορούμε να κατανοήσουμε καλύτερα τη συνολική κατάσταση της αυξημένης εταιρικής αξίας τόσο εντός όσο και εκτός της επιχείρησης.
Αντίθετα, το διάγραμμα ροής μηχανικής είναι μια πολύ απλή απεικόνιση της ακολουθίας της παραγωγικής διαδικασίας και τι συμβαίνει και το διάγραμμα ροής τιμών είναι πολύ πιο λεπτομερές. Η εστίασή του είναι στην αναγνώριση και διαχείριση όλων των στοιχείων που σχετίζονται με την αξία του πελάτη. Οι δραστηριότητες, ενώ τα διαγράμματα ροής μηχανικής επικεντρώνονται μόνο στη σειρά της παραγωγικής διαδικασίας.
(2) Συνεχής βελτίωση (Kaizen)
Το Kaizen αναφέρεται σε μικρές, συνεχείς, βαθμιαίες βελτιώσεις. Η υλοποίηση της άπαχης παραγωγής δεν είναι ένα μοναδικό πράγμα και πρέπει να επιλυθεί βήμα προς βήμα. Αυτή η μέθοδος σημαίνει ότι η εταιρεία βελτιώνει τις λεπτομερείς δραστηριότητες σε μια σειρά διαδικασιών παραγωγής και λειτουργίας, όπως η συνεχής μείωση των μη προστιθέμενης αξίας δραστηριοτήτων όπως ο χειρισμός, η εξάλειψη των αποβλήτων πρώτων υλών, η βελτίωση των διαδικασιών λειτουργίας, η βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, , και συνεχώς παρακινώντας τους υπαλλήλους να κλίνουν. Ο στόχος είναι να προχωρήσουμε.
Οι διαχειριστές παραγωγής σε εταιρείες εκτύπωσης συχνά τοποθετούν όλη την παραγωγή τους. Θέλουν να βρουν μια επαναστατική και γρήγορη λύση που προσπαθεί να αλλάξει την παραγωγική τους απόδοση υιοθετώντας την τελευταία και καλύτερη τεχνολογία. Στην πραγματικότητα, μόνο η βασική συνεχής βελτίωση μπορεί να έχει τα καλύτερα αποτελέσματα.
3 Ειδικά μέτρα για την εφαρμογή της διαχείρισης της φτωχής
(1) Οργανωτική εγγύηση, πλήρης συμμετοχή
Όπως και με την επιτυχή υλοποίηση όλων των έργων, η επιτυχής εφαρμογή του μοντέλου άπαχου παραγωγής πρέπει πρώτα να αναγνωριστεί ομόφωνα και να εκτιμηθεί ιδιαίτερα από την ανώτατη διοίκηση της εταιρείας και πρέπει να καθοδηγείται προσωπικά από τους κορυφαίους ηγέτες. Δεύτερον, τα στελέχη του μεσαίου επιπέδου πρέπει να είναι συνειδητά υπεύθυνα για την προώθηση της εφαρμογής. Ο ρόλος της ραχοκοκαλιάς και της ραχοκοκαλιάς προωθεί πλήρως το επίπεδο της βάσης. Εάν η κινητήρια δύναμη και η ικανότητα εκτέλεσης στελεχών μεσαίου επιπέδου δεν είναι ισχυρές, η διαχείριση της άκαμπτης ομάδας θα είναι δύσκολο να συνεχιστεί. Τρίτον, όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να εμπλακούν συνειδητά στην εφαρμογή της άκαμπτης διαχείρισης χωρίς την πλήρη συμμετοχή των εργαζομένων. Είναι αδύνατο να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα και είναι αδύνατο να διαμορφωθεί μια μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης.
Η μέθοδος της αδύνατης παραγωγής έχει σαφείς απαιτήσεις για το σύστημα εσωτερικής διαχείρισης και την οργανωτική δομή της επιχείρησης: Το ανώτατο επίπεδο μπορεί να ελέγξει τη μακροοικονομική, οι μεσαίες και τοπικές οργανώσεις μπορούν να συνεργαστούν και να επιβληθούν αυστηρά. το σχέδιο παραγωγής υπόκειται στο σχέδιο πωλήσεων, το σχέδιο πωλήσεων υπόκειται στη ζήτηση της αγοράς · Είναι ευνοϊκό για τη γενική βελτιστοποίηση του χώρου παραγωγής και της διαχείρισης της επιχείρησης, γεγονός που ευνοεί την εφαρμογή τυποποιημένων λειτουργιών, τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και τη μείωση του κόστους.
Σύμφωνα με αυτό, η επιχείρηση εκτύπωσης θα πρέπει πρώτα να δημιουργήσει μια ηγετική ομάδα, και στη συνέχεια, σύμφωνα με διαφορετικά έργα, να σχηματίσουν μια πολυλειτουργική ομάδα υλοποίησης διαφόρων τμημάτων, η ομάδα υλοποίησης είναι υπεύθυνη για την συγκεκριμένη εφαρμογή του έργου.
(2) Σύστημα 5S
5S προέρχεται από την Ιαπωνία και αναφέρεται στην αποτελεσματική διαχείριση παραγόντων παραγωγής όπως οι άνθρωποι, τα μηχανήματα, τα υλικά και οι μέθοδοι στον τόπο παραγωγής. Αυτή είναι μια μοναδική μέθοδος διαχείρισης για τις ιαπωνικές εταιρείες. Το 5S αναφέρεται σε πέντε είδη όπως φινίρισμα, αποκατάσταση, καθαρισμό, τυποποίηση ή συστηματοποίηση και συντήρηση.
Οι εταιρείες ιαπωνικού τύπου χρησιμοποιούν το κίνημα 5 S ως βάση για τη διαχείριση και την εφαρμογή διαφόρων μεθόδων διαχείρισης της ποιότητας. Μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, η ποιότητα των προϊόντων βελτιώθηκε γρήγορα και καθιέρωσε την κατάσταση οικονομικής ισχύος. Στο πλαίσιο της προώθησης της Toyota, η 5S είχε ως στόχο τη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας, τη μείωση του κόστους, την έγκαιρη παράδοση, την ασφαλή παραγωγή και το υψηλό επίπεδο. Η τυποποίηση, η δημιουργία ενός ευχάριστου χώρου εργασίας και η επιτόπια βελτίωση έχουν διαδραματίσει τεράστιο ρόλο και αναγνωρίζονται σταδιακά από τους κύκλους διαχείρισης διαφόρων χωρών. Με την ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας, η 5S έχει γίνει μια νέα τάση στη διαχείριση εργοστασίων.
(3) Διαχείριση ποιότητας Lean Six Sigma
Six Sigma (6σ) Η διαχείριση της ποιότητας λαμβάνει υπόψη τα θέματα ποιότητας από την πλευρά του πελάτη, υιοθετεί μια επιστημονική προσέγγιση, επιδιώκει την ποιότητα "χωρίς ελαττώματα" σε όλους τους τομείς δραστηριότητας, μειώνει το λειτουργικό κόστος της εταιρείας και ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας. Στόχος του είναι να εξαλείψει τις δραστηριότητες προστιθέμενης αξίας, να μειώσει τους κύκλους παραγωγής και να αυξήσει τα κέρδη. Το Lean Six Sigma συνδυάζει δύο βασικά εργαλεία που οδηγούν στην επιχειρηματική επιτυχία. Το Lean αυξάνει την ταχύτητα επεξεργασίας μειώνοντας τα απόβλητα και εξαλείφοντας τις διαδικασίες χωρίς προστιθέμενη αξία. Το Six Sigma βελτιώνει την απόδοση εστιάζοντας στους βασικούς παράγοντες ποιότητας της διαδικασίας και εξαλείφοντας τις διακυμάνσεις της διαδικασίας από την πλευρά του πελάτη.
συμπέρασμα
Η εφαρμογή της άψογης διαχείρισης εφαρμόζει μια ποικιλία τεχνικών και μεθόδων διαχείρισης στον τόπο και τονίζει το ρόλο της συνολικής λειτουργίας, ώστε να επιτυγχάνεται μέγιστη απόδοση με το μικρότερο ποσό επενδύσεων. Οι εταιρείες εκτύπωσης θα πρέπει να εφαρμόσουν την ιδέα της εξάλειψης όλων των αποβλήτων στη διαδικασία διαχείρισης, να επιδιώξουν καλύτερα, να αντιμετωπίσουν τις ελλείψεις και να εφαρμόσουν την άκαμπτη διαχείριση με έναν σφαιρικό, υγιή και συνεχή τρόπο. Αυτό είναι απαραίτητο για τη μελλοντική επιβίωση και ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα, πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι η άψογη διαχείριση είναι ένα μακροπρόθεσμο, συστηματικό έργο το οποίο πρέπει να βελτιώνεται συνεχώς και να διερευνάται στην εργασιακή πρακτική.