Εφαρμογή της διαχείρισης Taiji στη διαχείριση της παραγωγής εκτύπωσης
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων σε σκληρή βάση, εκτύπωση σε χαρτί, βιβλίο σκληρού δίσκου, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίου, κουτί συσκευασίας, ημερολόγια, όλα τα είδη PVC, φυλλάδια προϊόντων, σημειώσεις, βιβλία για παιδιά, αυτοκόλλητα ειδών ειδικών προϊόντων εκτύπωσης έγχρωμων χαρτιών, παιχνιδιών cardand κ.λπ.
Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφθείτε
http://www.joyful-printing.com. Αγγλικά μόνο
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Πρώτον, το σύστημα διαχείρισης πέντε τύπων διαχείρισης εκτύπωσης
Η διαχείριση της εκτύπωσης βασίζεται στα χαρακτηριστικά και τη μορφή της εκτύπωσης, μέσω του σημαντικού ρόλου του υπεύθυνου εκτύπωσης, χρησιμοποιώντας τα ταλέντα, τον εκτυπωτικό εξοπλισμό, τις πρώτες ύλες και τα κεφάλαια στον εκτυπωτικό οργανισμό, μέσω των λειτουργιών διαχείρισης του σχεδιασμού, της οργάνωσης, του κινήτρου, έλεγχος. , για την ολοκλήρωση της εκτύπωσης των τελικών προϊόντων, για την επίτευξη των στόχων που θέτει η εταιρεία. Λόγω των πολλών πτυχών της διαχείρισης εκτυπώσεων, από το σχεδιασμό του εργοστασίου, την οργάνωση της λειτουργίας, την προμήθεια εξοπλισμού, τον προγραμματισμό παραγωγής, τον προγραμματισμό εκτύπωσης, την έρευνα αγοράς, τον έλεγχο υλικών, τη διαχείριση ποιότητας, την ανάλυση κόστους, το σύστημα επιβράβευσης, της διαχείρισης εκτύπωσης. Ως εκ τούτου, βασίζεται σε πέντε κατηγορίες επιχειρηματικών λειτουργιών: "Διαχείριση Επιχειρήσεων", "Διαχείριση Μάρκετινγκ", "Διαχείριση Προσωπικού", "Οικονομική Διαχείριση" (Οικονομική Διαχείριση). Διαχείριση), τη Διαχείριση Έρευνας και Ανάπτυξης, ως τα πέντε στοιχεία της ανάλυσης. Συνδυάστε τα χαρακτηριστικά των πέντε ιδεών (χρωμάτων) με τις πέντε λειτουργίες της επιχείρησης για να σχηματίσουν το σύστημα πέντε γραμμών της λειτουργίας διαχείρισης επιχείρησης του Πίνακα 1. Σύμφωνα με τα πέντε στοιχεία (χρώμα) της λειτουργίας της επιχείρησης, line σύστημα λειτουργιών διαχείρισης επιχειρήσεων (Εικόνα 1).
Από την Εικόνα 1, πρώτα από όλα, ακολουθώντας τη σχέση μεταξύ γιν και γιανγκ, η σημαντικότερη "παραγωγική λειτουργία" στη λειτουργία διαχείρισης εκτύπωσης είναι η αρχή του "εαυτού" και στη συνέχεια ακολουθεί την αρχή των πέντε στοιχείων και έχει παραγωγικές δραστηριότητες από το εργοστάσιο εκτύπωσης (O) Μετά τη λειτουργία, μπορεί να πραγματοποιηθεί η συμπεριφορά μάρκετινγκ (M), η οποία αντανακλά το γεγονός ότι το M γεννιέται από τον Ο, δηλαδή το χρυσό. και αφού η παραγγελία γίνει αποδεκτή από το μάρκετινγκ και τις επιχειρήσεις (Μ), η εκτυπωτική εταιρεία έχει επιχειρηματικές δραστηριότητες, οι οποίες με τη σειρά της παράγουν έξοδα εκτύπωσης. Οι λειτουργίες χρηματοοικονομικής διαχείρισης (F) όπως η ανάλυση και η ανάλυση των οικονομικών καταστάσεων ενσωματώνουν τη MF, ήτοι την Jinshengshui. μετά τη λήψη του κέρδους (F) στο τυπογραφείο, μπορεί να πραγματοποιήσει έρευνα προσαρμοσμένη στην εκτύπωση και ανάπτυξη μελανιού από όλα τα ταμεία. Η συμπεριφορά της διαχείρισης της επιστήμης και της τεχνολογίας (T) αντικατοπτρίζει τη FT, δηλαδή το υδάτινο ξύλο. Επιπλέον, μέσω της αποτελεσματικής διαχείρισης της τεχνολογίας (T), μπορεί να ενισχύσει την τεχνική ικανότητα των επαγγελματιών εκτύπωσης και, ως εκ τούτου, να παρακινήσει τους εργαζομένους να μάθουν τα συναισθήματα (P), αντικατοπτρίζοντας το T Health P, Τέλος, μέσω της βελτίωσης της ποιότητας (P) του προσωπικού και των διαχειριστών του χώρου εκτύπωσης, μπορεί να βελτιωθεί η παραγωγική απόδοση (O), να μειωθεί η παραγωγή ελαττωματικών προϊόντων, αντανακλώντας το P raw O, δηλαδή το έδαφος με πυρκαγιά.
Από την άλλη πλευρά, λαμβάνοντας υπόψη τη σχέση μεταξύ των λειτουργιών των λειτουργιών διαχείρισης εκτυπώσεων, μπορεί να διαπιστωθεί ότι η συμπεριφορά διαχείρισης της παραγωγής έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία κέρδους, οπότε οποιαδήποτε από τις παραγωγικές διαδικασίες, όπως το σχέδιο παραγωγής και η τιμή ελέγχου ποιότητας O), θα ελέγξει την ανάλυση του κόστους εκτύπωσης, και στη συνέχεια επηρεάζουν τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας (F), σαν να η κίτρινη γραμμή της ιδέας της σχέσης μεταξύ της μαύρης γραμμής του νερού, δηλαδή, Tu Ke νερό? και η χρηματοοικονομική δομή του εκτυπωτικού εργοστασίου (F) θα επηρεάσει την απασχόληση. Ο αριθμός των ατόμων (P) αντανακλά τη σχέση μεταξύ της μαύρης γραμμής του νερού και της κόκκινης φωτιάς, της αποκαλούμενης πυρκαγιάς νερού. στην κατανομή του προσωπικού, ο αριθμός των πωλητών και η στάση εξυπηρέτησης (P) θα ελέγχουν την επιχείρηση. Ο αριθμός των μονών (Μ) αντανακλά τη σχέση μεταξύ της κόκκινης ιδέας της γραμμής φωτιάς και της λευκής γραμμής της χρυσής γραμμής, δηλαδή του χρυσού της φωτιάς. και η ικανοποίηση του προϊόντος πελάτη (M) καθορίζει αν το εργοστάσιο εκτύπωσης χρειάζεται να εκτελεί εκτύπωση μελανιού ή εκτυπώσιμο. Έρευνα (T), προκειμένου να παρέχουν στους πελάτες ικανοποιητικά έντυπα προϊόντα, τα οποία αντανακλούν κυρίως τους περιορισμούς της λευκής γραμμής του Jinxing στην πράσινη γραμμή της ξύλινης γραμμής, που αντανακλά το Jinkemu? και τελικά μέσω της εκτύπωσης Lift και την αύξηση των ικανοτήτων διαχείρισης των διευθυντικών στελεχών (T) μπορεί να είναι για το σύνολο της διαχείρισης της παραγωγής περιεχομένου (O), σαν η ιδέα της πράσινης γραμμής ξύλο σχέση γραμμάρια κίτρινο έδαφος της σκέψης, δηλαδή, ξύλο ξεπερνά τη γη . Μετά τη λειτουργία της λειτουργίας διαχείρισης εκτυπώσεων στο σύστημα πέντε γραμμών, οι συντελεστές λειτουργίας διαχείρισης σε κάθε στάδιο θα παίξουν ρόλο στην έλξη και καταστολή.
Μετά την κατανόηση της σχέσης μεταξύ του συστήματος πέντε γραμμών εκτύπωσης των λειτουργιών διαχείρισης της επιχείρησης, η περαιτέρω εφαρμογή της λειτουργίας διαχείρισης της επιχείρησης σύστημα πέντε γραμμών στα οκτώ επιχειρηματικά μοντέλα της βιομηχανίας εκτύπωσης, διερευνήσει τα μειονεκτήματα των λειτουργιών διαχείρισης των ατομικών χαρακτηριστικών του επιχειρηματικού μοντέλου, οι συντελεστές του συστήματος των πέντε στοιχείων Και η σχέση μεταξύ των γραμμαρίων και ο αντίκτυπος των λειτουργιών διαχείρισης τους μπορούν να δημιουργηθούν αμοιβαία, η ανάλυση συνοψίζεται στον Πίνακα 3.
Στη διαδικασία εξυπηρέτησης των συναλλαγών εκτύπωσης, το σημαντικότερο για τους πελάτες και τους εκτυπωτές είναι η ποιότητα της "ποιότητας εκτύπωσης". Οι πελάτες έχουν την εξουσία να αξιολογούν την ποιότητα του προϊόντος και η ποιότητα εξαρτάται από την ποιότητα της διαχείρισης της εκτύπωσης. Από το διάγραμμα συστήματος πέντε γραμμών της λειτουργίας διαχείρισης εκτύπωσης προκύπτει επίσης ότι από την οπτική της σχέσης παραγωγής και παραγωγής, ο αντίκτυπος της διαχείρισης της παραγωγής στη χρηματοοικονομική διαχείριση αναστέλλεται. και στην περίπτωση μιας σχέσης, η παραγγελία αποκτάται συχνά από την ικανοποίηση του πελάτη από την ποιότητα της παραγωγής. Με βάση την καλή ποιότητα παραγωγής, μπορούν να αντληθούν περισσότεροι πελάτες, οι οποίοι με τη σειρά τους αυξάνουν τα εταιρικά κέρδη. Επομένως, οι "Διαχείριση παραγωγής εκτύπωσης" και "Ποιότητα" προτείνονται ειδικά για περαιτέρω ανάλυση διαχείρισης Tai Chi.
Δεύτερον, η εκτύπωση της διαχείρισης της παραγωγής τριών σύστημα ταλέντο
Το σύστημα τριών σε ένα περιλαμβάνει τρία στοιχεία: μαλακή διαχείριση, σκληρή διαχείριση και διαχείριση. Εφαρμόζοντάς το στη διαχείριση της παραγωγής εκτύπωσης, αντιπροσωπεύει τις παραγωγικές σχέσεις, την παραγωγικότητα και τους διαχειριστές. Οι διευθυντές στη διαχείριση του 斡 είναι σαν την καμπύλη S. Είναι οι μεσολαβητές των σχέσεων παραγωγικότητας και παραγωγής. Είναι υπεύθυνοι για τη μεσολάβηση της επικοινωνίας. Πρέπει να προωθήσουν την παραγωγικότητα και να προωθήσουν την καινοτομία των σχέσεων παραγωγής. Πρέπει επίσης να προσαρμόσουν τις σχέσεις παραγωγής με την ανάπτυξη της παραγωγικότητας. . Δηλαδή, κάποια παραγωγικότητα θα οδηγήσει σε μια ορισμένη μορφή σχέσης παραγωγής, διαμορφώνοντας έτσι ένα συγκεκριμένο μοντέλο παραγωγής και οι δύο έχουν διαδραματίσει βασικό ρόλο στη διαλογική διαλεκτική και στην προώθηση.
Στη διαχείριση της παραγωγής εκτύπωσης, η καλή ποιότητα μπορεί να βελτιώσει τις επιδόσεις, να μειώσει αποτελεσματικά το κόστος και να αυξήσει την παραγωγικότητα. Μπορούμε να δούμε ότι η παραγωγικότητα μπορεί να βελτιωθεί βελτιώνοντας την απόδοση της παραγωγής. Για να επιτύχουμε παραγωγικότητα, πρέπει πρώτα να διερευνήσουμε τους διάφορους παράγοντες της σχέσης παραγωγής προκειμένου να αποκτήσουμε παραγωγικότητα με το άθροισμα τους. Εδώ, η μελέτη αυτή ανέφερε τους παράγοντες του Chen Changlang που επηρέασαν την αποδοτικότητα εργασίας της περιστροφικής λιθογραφίας ως σχέση παραγωγής της. Στη γενική αξιολόγηση των επιδόσεων, τα σημεία απόδοσης υπολογίζονται ως επί το πλείστον και προστίθενται οι παράγοντες που επηρεάζουν την παραγωγικότητα. Όσο υψηλότερα είναι τα σημεία απόδοσης, τόσο υψηλότερη είναι η απόδοση παραγωγής και τόσο υψηλότερη είναι η παραγωγικότητα. Το σύστημα διαχείρισης παραγωγής εκτυπώσεων (Σχήμα 2) είναι να εντοπίσει τους παράγοντες που επηρεάζουν την παραγωγική απόδοση μέσω του διαχειριστή παραγωγής εκτυπώσεων και αυτοί οι παράγοντες θα οδηγήσουν ο ένας τον άλλο και θα αποτελέσουν μια σχέση παραγωγής. Οι διαχειριστές παραγωγής στοχεύουν στην παραγωγικότητα και προσαρμόζουν συνεχώς τους παράγοντες της σχέσης παραγωγής για να δημιουργήσουν νέες σχέσεις παραγωγής που μπορούν να προσαρμοστούν στην παραγωγικότητα. Οι υπεύθυνοι παραγωγής εκτύπωσης διαδραματίζουν συντονιστικό ρόλο στις σχέσεις παραγωγικότητας και παραγωγής, δίνοντας τη δυνατότητα στις δύο να συνεργαστούν.
Τρίτον, η διαχείριση της παραγωγής εκτύπωσης σύστημα πέντε στοιχείων
Γνωρίζουμε ότι η διαχείριση της παραγωγής εκτύπωσης έλαβε μεγάλη προσοχή στις εταιρείες εκτύπωσης και ότι κάθε σύνδεση και παραγωγική διαδικασία στη διαχείριση της παραγωγής θα επηρεάσει ο ένας τον άλλον. Αυτή η έρευνα επιλέγει πέντε μεγάλα έργα στη διαχείριση της εκτύπωσης από τις πτυχές της διαχείρισης της εκτύπωσης, με βάση τα χαρακτηριστικά πέντε στοιχείων, πέντε χρώματα και την ταξινόμηση των περισσότερων βιβλίων διαχείρισης εκτύπωσης: ανάλυση κόστους, σχέδιο παραγωγής), διαχείριση υλικού, έλεγχος ποιότητας , και την αποτελεσματικότητα της παραγωγής ως στοιχεία μιας ανάλυσης συστήματος πέντε γραμμών (βλ. Πίνακα 4). Μεταξύ αυτών, τα όπλα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για κέρδη, κυρίως ανάλυση κόστους και ποιοτικού ελέγχου, αλλά η διαχείριση του κόστους είναι η πιο σημαντική. Στη βιομηχανία εκτύπωσης, πολλοί εκτυπωτές δεν κατανοούν πραγματικά το κόστος λειτουργίας και το κόστος εκτύπωσης. Επομένως, για να επιτευχθεί ο στόχος κέρδους, ο εκτυπωτής πρέπει πρώτα να έχει την έννοια του κόστους. Ως εκ τούτου, στις πέντε βασικές απαιτήσεις διαχείρισης της παραγωγής, η ανάλυση κόστους χρησιμοποιείται ως «εαυτό» στις τέσσερις εικόνες του Taiji, ακολουθούμενη από τη σχέση μεταξύ των πέντε στοιχείων (χρώμα), και παράγει περαιτέρω ένα σύστημα πέντε γραμμών διαχείρισης παραγωγής εκτύπωσης 3).
Τέταρτον, το σύστημα ελέγχου ποιότητας εκτύπωσης πέντε στοιχείων
Ο λεγόμενος "έλεγχος ποιότητας" είναι ο τρόπος με τον οποίο τίθενται τα πρότυπα προϊόντων και δεν πληρούνται τα πρότυπα, συμπεριλαμβανομένης της εξάλειψης των διαφορών μεταξύ των μετρήσεων και των προτύπων. Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της διαχείρισης της ποιότητας, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί το μέρος της επιθεώρησης ποιότητας, να ακολουθηθεί η βιβλιογραφική συζήτηση, η έννοια του κύκλου διαχείρισης PDCA που πρότεινε ο Deming, καθώς και ο κύκλος διαχείρισης SPDCA αναθεωρημένος από πολλούς μελετητές, , από το σχεδιασμό των βασικών προϊόντων Η υπηρεσία surse-to-end αποτελεί σύστημα ελέγχου ποιότητας για ολοκληρωμένο ποιοτικό έλεγχο (TQM, Total Quality Control). Ως εκ τούτου, από τον σχεδιασμό πριν από την εκτύπωση μέχρι τα υλικά που απαιτούνται για την αγορά της εκτύπωσης, τις διάφορες διαδικασίες στη διαδικασία εκτύπωσης, την επιθεώρηση του τελικού προϊόντος και την υπηρεσία που παρέχεται μετά την εκτύπωση, στην πλήρη διαδικασία εκτύπωσης, για κάθε στάδιο (Έλεγχος σχεδίασης), Έλεγχος υλικού, Έλεγχος κατασκευής, Έλεγχος προϊόντων και Έλεγχος υπηρεσίας. Η μελέτη αυτή βασίζεται στα πέντε στοιχεία των πέντε ιδεών (χρώμα), ο σημαντικότερος έλεγχος της διαδικασίας ελέγχου ποιότητας για τον «εαυτό» των τεσσάρων φοιτητών Taiji, προκειμένου να αναπτυχθούν τα πέντε στοιχεία της σχέσης μεταξύ των τριών γενεών. Το σύστημα πέντε γραμμών ελέγχου ποιότητας εκτύπωσης παρουσιάζεται στο σχήμα 4.
Πέμπτος. συμπέρασμα
Σε αυτή τη μελέτη, προσπαθούμε να εφαρμόσουμε την έννοια της διαχείρισης Taiji στη διαχείριση των εκτυπώσεων. Με το σκεπτικό των πέντε στοιχείων (χρώματος) στη διαχείριση του Taiji και τον "εαυτό" και την αμοιβαία συμμετρία στις τέσσερις εικόνες του Taiji, αναλύουμε περαιτέρω τις λειτουργίες διαχείρισης εκτύπωσης και την εκτύπωση. Η διαχείριση παραγωγής και ο έλεγχος ποιότητας εκτύπωσης εφαρμόζονται στο σύστημα πέντε γραμμών και στο σύστημα τριών σε ένα. Σύμφωνα με την ανάλυση των σχετικών δεδομένων της διαχείρισης της εκτύπωσης, διαμορφώνονται οι κύριοι παράγοντες και συνδυάζονται τα χαρακτηριστικά των πέντε στοιχείων (χρώμα) για να διερευνηθεί η σχέση μεταξύ των παραγόντων και η σχέση μεταξύ των παραγόντων. Διαπιστώνεται ότι το μοντέλο συστήματος πέντε γραμμών στη διαχείριση Taiji μπορεί να βοηθήσει τους διαχειριστές στην επιχείρηση εκτύπωσης. Η μέθοδος διαχείρισης και οι στόχοι εξετάζονται μία προς μία και η έννοια της διαχείρισης Taiji μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη διεξαγωγή εσωτερικών και εξωτερικών αναλύσεων. Μια σαφέστερη ένδειξη είναι ότι το σύστημα πέντε γραμμών στη διοίκηση Taiji μπορεί όχι μόνο να παρέχει στους χειριστές και τους διαχειριστές μια κατανόηση της σχέσης μεταξύ της διοίκησης και της διοίκησης της επιχείρησης, αλλά και της σχέσης μεταξύ του γιν και του γιανγκ. Η ανάλυση της συμπληρωματικής σχέσης και της σχέσης έλξης και η πρόβλεψη της μελλοντικής κατάστασης έτσι ώστε ο υπεύθυνος επιχείρησης εκτύπωσης να μπορεί να γνωρίζει τους παράγοντες άμεσης επίδρασης και τους συναφείς παράγοντες που μπορεί να δημιουργηθούν από την αιτία και να βρει τη λύση μέσω της σχέσης . Δρόμος.
Αυτή η έρευνα βασίζεται στη θεωρία διαχείρισης του "Taiji Management" που προτείνεται από τον Ding Runsheng και ο τρόπος ανάλυσης της διαχείρισης εκτυπώσεων βασίζεται στο σύστημα τριών σε ένα και στο σύστημα πέντε γραμμών. Ωστόσο, δεδομένου ότι το μοντέλο αυτό δεν έχει εφαρμοστεί από άλλους ερευνητές και επιστήμονες που σχετίζονται με την εκτύπωση, σε αυτή τη μελέτη, μόνο τα χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων και η κατάσταση διαχείρισης της εσωτερικής και εξωτερικής περιβαλλοντικής ανάλυσης της βιομηχανίας εκτύπωσης συνδυάζονται με την περίληψη των παραγόντων διαχείρισης εκτύπωσης . Στο μοντέλο συστημάτων τριών συστημάτων και πέντε γραμμών και σε αυτή τη μελέτη, επαληθεύεται προκαταρκτικά ότι η θεωρητική δομή του συστήματος Taiji και το σύστημα πέντε γραμμών της διαχείρισης Taiji μπορούν να εφαρμοστούν στη διαχείριση εκτύπωσης. Ωστόσο, αν θέλουμε να διερευνήσουμε περαιτέρω τη συνάφεια του μοντέλου της στη βιομηχανία διαχείρισης εκτύπωσης, αυτή η μελέτη υποδηλώνει ότι οι μελλοντικοί ερευνητές μπορούν να χρησιμοποιήσουν τη στατιστική μέθοδο εκτύπωσης προμηθευτών για να χρησιμοποιήσουν στατιστική ανάλυση για να αποκτήσουν περαιτέρω την επιστολή και την εγκυρότητα για να επιβεβαιώσουν το Tai Chi. Το σύστημα "τρία σε ένα" και "σύστημα πέντε γραμμών" στη σκέψη της διαχείρισης είναι πράγματι εφαρμόσιμα στη διαχείριση των εκτυπώσεων.