Εναλλακτική σκέψη της διαχείρισης ABC των εξαρτημάτων εξοπλισμού εκτύπωσης
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων σε σκληρή μορφή, εκτύπωση βιβλίων, βιβλίο σκληρού δίσκου, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίου, συσκευασία συσκευασίας, ημερολόγια, παντός είδους PVC, φυλλάδια για προϊόντα, σημειώσεις, βιβλία για παιδιά, αυτοκόλλητα, τα είδη των ειδικών προϊόντων εκτύπωσης έγχρωμων χαρτιών, cardandand κ.λπ.
Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλώ επισκεφθείτε
http://www.joyful-printing.com. Αγγλικά μόνο
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Τα τελευταία χρόνια, η βιομηχανία εκτύπωσης αναπτύχθηκε ταχέως και η εισαγωγή του εξοπλισμού εκτύπωσης είναι μία από τις εξαιρετικές επιδόσεις. Είναι απαραίτητο να δοθεί πλήρης παιχνίδι στην αποτελεσματικότητα της παραγωγής του εξοπλισμού εκτύπωσης, ιδίως εισαγόμενου εξοπλισμού μεγάλης κλίμακας εκτύπωσης, καθώς και για την αγορά και τη διαχείριση των εξαρτημάτων και των εξαρτημάτων είναι ένα σημαντικό μέρος. Σε αυτή τη διαδικασία, πρέπει να δώσουμε προσοχή στη συνάφεια των εξαρτημάτων και εξαρτημάτων ως υλική διαχείριση, αλλά και να δώσουμε προσοχή στην ιδιαιτερότητά της. Αφενός, τα μέρη και τα εξαρτήματα ως υλικά υλικά των επιχειρήσεων πρέπει να αγοράζονται και να διαχειρίζονται σύμφωνα με τις βασικές αρχές της διαχείρισης υλικών. από την άλλη πλευρά, τα εξαρτήματα και τα εξαρτήματα μπορούν να διαδραματίσουν κάποιο ρόλο μόνο όταν συμβαίνει βλάβη του εξοπλισμού, οπότε υπάρχει μεγάλη διαφορά με τα υλικά παραγωγής. . Η μέθοδος διαχείρισης ταξινόμησης ABC είναι μια πολύ αποτελεσματική μέθοδος. Φυσικά, τα εξαρτήματα και τα εξαρτήματα έχουν τις δικές τους ιδιαιτερότητες και δεν μπορούν να αντιγραφούν πλήρως. Εδώ συζητάμε τη διαχείριση των εξαρτημάτων του εξοπλισμού εκτύπωσης σύμφωνα με τη μέθοδο διαχείρισης ταξινόμησης ABC. Ορισμένες από αυτές τις ιδέες είναι κάπως διαφορετικές από τις παραδοσιακές θεωρίες, οπότε ας τις ονομάσουμε εναλλακτική σκέψη.
Η ιδιαιτερότητα των τυπωμένων μερών
Η παραγγελία εξαρτημάτων για τον πιο εισαγόμενο εξοπλισμό εκτύπωσης διαρκεί πολύ και η διατήρηση ενός ορισμένου αριθμού αποθεμάτων είναι απαραίτητη για τη διασφάλιση της συνέχειας της παραγωγής. Σύμφωνα με τη μέθοδο διαχείρισης ABC, η ταξινόμηση της διαχείρισης βασίζεται κυρίως στην αξία και την ποσότητα και πρέπει να δοθεί προσοχή στο αντικείμενο διαχείρισης με μικρή ποσότητα και υψηλή τιμή. Ωστόσο, η αξία των εξαρτημάτων εξοπλισμού εκτύπωσης στην επιχείρηση δεν συνδέεται πλήρως με την τιμή και η αξία στην παραγωγή συχνά δεν είναι ανάλογη προς την τιμή ή ακόμη και άσχετη. Συχνά συναντάμε αυτό το φαινόμενο στη δουλειά μας. Ένα μικρό και φθηνό τμήμα αποτυγχάνει, επηρεάζοντας συχνά ολόκληρη την παραγωγή. Ως εκ τούτου, στη διαχείριση ταξινόμησης εξαρτημάτων και εξαρτημάτων, η πρωταρχική μέριμνα είναι ο αντίκτυπος στην παραγωγή και η τιμή είναι η δεύτερη.
Χαρτί, πλάκα PS, κουβέρτα και άλλα υλικά χρησιμοποιούνται συνήθως στην παραγωγή των επιχειρήσεων. Διάφορα υλικά θα χρησιμοποιηθούν αργά ή γρήγορα στην παραγωγή της επιχείρησης, έτσι ώστε να μπορούν να μετατραπούν άμεσα σε κόστος. Η αξία και η τιμή στην παραγωγή σχετίζονται άμεσα με την τιμή. . Τα μέρη είναι διαφορετικά. Εάν ένα τμήμα με χαμηλές τιμές δεν είναι στο απόθεμα, τα προβλήματα δεν μπορούν να αντικατασταθούν έγκαιρα, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την παραγωγή. και να αγοράσετε ένα υψηλής τιμής μέρος του αποθέματος, αν η συσκευή δεν διαθέτει αυτή τη συσκευή. Εάν υπάρχει κάποιο πρόβλημα, δεν θα λειτουργήσει στην παραγωγή. Επιπλέον, εάν ο εξοπλισμός δεν παρουσιάζει προβλήματα καθ 'όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής του, αυτό το ανταλλακτικό δεν έχει αξία. Αυτή είναι η μεγαλύτερη διαφορά μεταξύ της αξίας των εξαρτημάτων και των υλικών στην επιχείρηση και της μεγαλύτερης ιδιαιτερότητας των τμημάτων του εξοπλισμού εκτύπωσης.
Αρχές της ταξινόμησης διαχείρισης συνιστωσών ABC
Η επικαιρότητα της παραγωγής περιστροφικής εκτύπωσης είναι πολύ δυνατή. Εδώ, η αρχή της ταξινόμησης της μεθόδου διαχείρισης ABC για την εκτύπωση εξαρτημάτων εξοπλισμού συζητείται λαμβάνοντας ως παράδειγμα την γραμμή παραγωγής εκτύπωσης της μεγάλης μονάδας εφημερίδων.
1. Επιπτώσεις στην παραγωγή
Ο αντίκτυπος στην παραγωγή είναι η κύρια πτυχή της αξιολόγησης της αξίας των συστατικών στοιχείων της εταιρείας. Για τα μεγάλα μηχατρονικά συστήματα, τα εξαρτήματα μπορούν να χωριστούν σε παγκόσμια συστατικά, συστατικά στοιχεία μονάδας και συστατικά μέρη χρωμάτων (τοπικά). Ένα πρόβλημα με τα παγκόσμια στοιχεία θα σταματήσει ολόκληρη τη γραμμή παραγωγής και τα εξαρτήματα της μονάδας θα επηρεάσουν μία μονάδα και η μονάδα χρώματος θα επηρεάσει μόνο τη λειτουργία μιας ομάδας χρωμάτων. Τα διαφορετικά μέρη έχουν διαφορετικό βαθμό επίδρασης μετά την αποτυχία.
Στην όλο και πιο σύνθετη περιστροφική μηχανή μεγάλης κλίμακας, το ηλεκτρονικό σύστημα διαδραματίζει ολοένα και σημαντικότερο ρόλο. Έχει γίνει το νευρικό κέντρο του εξοπλισμού και η αποτυχία του έχει γίνει ένας σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει την σταθερή λειτουργία του εξοπλισμού. Για την αποτελεσματική διαχείριση των εξαρτημάτων και των εξαρτημάτων, η προμήθεια και η διαχείριση ηλεκτρονικών εξαρτημάτων του συστήματος πρέπει να τοποθετηθούν σε εξέχουσα θέση.
Ο εκσυγχρονισμός του ηλεκτρονικού εξοπλισμού έχει γίνει όλο και πιο σημαντικός και τα μηχανικά εξαρτήματα έχουν απλουστευθεί σημαντικά. Για παράδειγμα, στην τεχνολογία μετάδοσης χωρίς άξονες, τα μηχανικά εξαρτήματα αντικαθίστανται περισσότερο από ηλεκτρονικά συστήματα και τα μηχανικά εξαρτήματα που διατηρούνται είναι πιο σημαντικά. Ως μηχανολογικός εξοπλισμός μεγάλης κλίμακας, υπάρχουν πάντα ορισμένα εξαρτήματα που έχουν υποστεί ζημιά πρόωρα κατά τη χρήση. Ο κύριος λόγος είναι ότι ο σχεδιασμός είναι παράλογος ή ακατάλληλος, και ο πρώτος είναι ο κύριος λόγος. Από μηχανική άποψη, η διαδικασία μηχανουργικής κατεργασίας είναι αρκετά ώριμη μετά από μερικές εκατοντάδες χρόνια ανάπτυξης και η διάρκεια ζωής της πρέπει να υπερβαίνει τη διάρκεια ολόκληρου του εξοπλισμού. από το βαθμό επιρροής, τα περισσότερα μηχανικά μέρη παίζουν μερικό ρόλο. Ως εκ τούτου, η προμήθεια και η απογραφή των μηχανικών εξαρτημάτων πρέπει να είναι πολύ προσεκτικοί.
2. Η πιθανότητα αποτυχίας
Η επιχειρηματική αξία των τμημάτων πρέπει να έχει την ευκαιρία να αντανακλά, πράγμα που συνεπάγεται την πιθανότητα αποτυχίας. Στη διαχείριση προμηθειών μερών, πρέπει να καταβληθούν προσπάθειες ώστε να αποφευχθούν τμήματα που δεν απαιτούνται για προμήθειες και απογραφή.
Για τη διαχείριση των στοιχείων, το πιο σημαντικό καθήκον είναι η πιθανότητα βλάβης του στοιχείου. Αυτός είναι ένας βασικός παράγοντας για τον προσδιορισμό εάν τα μέρη έχουν παραγγελθεί ή όχι. Ένα πιο σημαντικό στοιχείο είναι άχρηστο αν δεν αποτύχει καθόλου κατά τη διάρκεια της ζωής της συσκευής. Μερικά μέρη που συχνά αποτυγχάνουν, αν και η τιμή δεν είναι υψηλή, αλλά εάν δεν υπάρχει αντικατάσταση εξαρτημάτων, θα έχει μεγάλο αντίκτυπο στην παραγωγή, γι 'αυτό πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή. Ένα σημαντικό μέρος της καθημερινής διαχείρισης εξαρτημάτων εξοπλισμού είναι να αναλύσει και να κατανοήσει την πιθανότητα βλάβης των διαφόρων εξαρτημάτων για τον προσδιορισμό του αποθέματος εξαρτημάτων και του χρόνου προμήθειας.
Πρέπει να σημειωθεί ότι από την πραγματική κατάσταση συντήρησης κάθε εργοστασίου, μπορεί να φανεί ότι ο ίδιος εξοπλισμός έχει ορισμένες ομοιότητες στην αποτυχία του εξαρτήματος, αλλά υπάρχουν ορισμένες διαφορές που σχετίζονται με τη διαφορετική κατασκευή και χρήση του εξοπλισμού. Επιπλέον, ως διαχειριστής του εξοπλισμού δεν είναι δυνατόν να προσδιοριστεί η αγορά και η απογραφή μερών μόνο από την εμπειρία και είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η συλλογή και ανάλυση δεδομένων και να απαιτηθούν λεπτομερή στοιχεία για κάθε αποτυχία, ανάλυση βάσει αυτού. Ταυτόχρονα, δώστε προσοχή στους φορείς πολλαπλών κατευθύνσεων εξοπλισμού και το προσωπικό συντήρησης για να κατανοήσετε την κατάσταση και να ακούσετε τις απόψεις και τις προτάσεις.
3. Τιμή
Μετά την εισαγωγή ενός συνόλου εξοπλισμού, η τιμή των εξαρτημάτων είναι πολύ χαμηλότερη από τον ίδιο τον εξοπλισμό. Συχνά συμβαίνει ότι όταν το στοιχείο αυτό δεν προμηθεύεται και δεν αποθηκεύεται, ο αντίκτυπος είναι συχνά πολύ μεγαλύτερος από τη δική του τιμή όταν αυτό είναι υπό αμφισβήτηση, το οποίο είναι πιο εμφανές στον εισαγόμενο εξοπλισμό. Ωστόσο, ο απώτερος στόχος της διαχείρισης ταξινόμησης των εξαρτημάτων ABC είναι να επιτευχθούν καλύτερα οικονομικά οφέλη, οπότε πρέπει επίσης να δώσουμε προσοχή στην τιμή των εξαρτημάτων και να τα βάλουμε στη βάση ταξινόμησης.
4. Η δυσκολία και ο χρόνος της αναπλήρωσης εξαρτημάτων
Ο εγχώριος μεγάλης κλίμακας σύγχρονος εκτυπωτικός εξοπλισμός είναι ως επί το πλείστον εισαγόμενα προϊόντα, ενώ ορισμένα εξαρτήματα απαιτούν χρόνο για παραγγελία. Ωστόσο, με την αύξηση της εισαγωγής του εξοπλισμού, οι μεγάλοι διεθνείς κατασκευαστές έχουν αρχίσει να δίνουν προσοχή στη βελτίωση της προμήθειας εξαρτημάτων και εξαρτημάτων. Μερικοί κατασκευαστές έχουν υιοθετήσει τη μέθοδο των τελωνειακών αποθηκών, έτσι ώστε η εγχώρια έχει επίσης ένα ορισμένο ποσό κοινών εξαρτημάτων και εξαρτημάτων, το οποίο είναι βολικό για τους χρήστες. Επομένως, για ορισμένα μέρη που δεν χρησιμοποιούνται συχνά, δεν μπορείτε να τα παραγγείλετε απευθείας. Μόλις παρουσιαστεί κάποιο πρόβλημα, την επόμενη ημέρα αγοράζετε τα εμπορεύματα μέσω της αποθήκης, η οποία είναι ένας καλός τρόπος από την άποψη της οικονομίας. Αλλά το κλειδί για να γίνει αυτό είναι ότι το στοιχείο αυτό έχει μικρότερο αντίκτυπο στην παραγωγή και η αξία του είναι πολύ υψηλότερη από την επίδραση στην παραγωγή κατά τη διάρκεια των νυχτερινών βάρδιων. Για τα μέρη που είναι συχνά ελαττωματικά στον εξοπλισμό της εταιρείας ή που δεν είναι αποθεματικά στην αποθήκη, η παραγγελία και η απογραφή πρέπει να γίνονται ανάλογα με τις ανάγκες.
5. Δυνατότητα προσωρινών μέτρων έκτακτης ανάγκης
Υπάρχουν πολλά εξαρτήματα στον σύγχρονο εξοπλισμό εκτύπωσης που έχουν τη δυνατότητα έκτακτης ανάγκης. Στην περίπτωση της αυξανόμενης έμφασης στην επικαιρότητα, είναι πολύ πιο σημαντικό να αποκατασταθεί η παραγωγή παρά να επιδιορθωθούν τα σφάλματα. Σύμφωνα με τη θεωρία της συντήρησης του εξοπλισμού για την επανέναρξη της παραγωγής, μετά από ένα πρόβλημα, μπορεί να αντιμετωπιστεί προσωρινά με μηχανικές και ηλεκτρονικές μεθόδους ή με εναλλακτικά μέσα, έτσι ώστε το μηχάνημα να χάσει κάποιες λιγότερο σημαντικές βοηθητικές λειτουργίες χωρίς να επηρεάσει την κανονική παραγωγή. Εάν ένα εξάρτημα έχει τη δυνατότητα λήψης έκτακτων μέτρων σε περίπτωση προβλήματος και έχει διαπιστωθεί ότι δεν θα προκαλέσει μεγάλη επίδραση μέσα σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο, μπορείτε προσωρινά να μην κάνετε αποθέματα. Φυσικά, τα επείγοντα μέτρα είναι κυρίως να χάσουν κάποιες λιγότερο σημαντικές βοηθητικές λειτουργίες, οι οποίες μπορούν μόνο να αυξήσουν την εργασία των εργαζομένων. Τέτοια μέτρα έκτακτης ανάγκης μπορούν να υιοθετηθούν, αλλά εάν υπάρξουν επιπτώσεις στην ασφάλεια, δεν συνιστάται η χρήση μέτρων έκτακτης ανάγκης.
Υπάρχουν δύο προβλήματα που πρέπει να εξηγηθούν εδώ. Το ένα είναι τα τμήματα εξοπλισμού εκτύπωσης για τα οποία μιλάμε και δεν περιλαμβάνουν αναλώσιμα εκτύπωσης, όπως κυλίνδρους από καουτσούκ, κουβέρτες, τακάκια φρένων πλαισίου χαρτιού και μαχαίρια αποσυναρμολόγησης. Πρέπει να συμπεριληφθεί η διαχείριση αυτών των αναλωσίμων. Ημερήσια διαχείριση υλικών. Το δεύτερο είναι να δώσουμε προσοχή στα τυχαία μέρη του εκτυπωτικού εξοπλισμού. Οι σύγχρονοι προμηθευτές περιστροφικών μηχανών παρέχουν συχνά τυχαία ένα μεγάλο αριθμό ανταλλακτικών. Θα πρέπει να ειπωθεί ότι ο προσδιορισμός αυτών των τμημάτων καθορίζεται από τον κατασκευαστή βάσει ετών εμπειρίας, και τα περισσότερα από αυτά είναι συστατικά που είναι επιρρεπή σε αποτυχία. Επομένως, αυτά τα μέρη πρέπει να αντιμετωπίζονται με εστιασμένο τρόπο. Μόλις χρησιμοποιηθούν, πρέπει να πληρωθούν στο χρόνο.