6 συστάσεις από έναν τεχνικό υπεύθυνο για τον έλεγχο της ποιότητας των προϊόντων
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων σε σκληρή μορφή, εκτύπωση βιβλίων, βιβλίο σκληρού δίσκου, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίου, συσκευασία συσκευασίας, ημερολόγια, παντός είδους PVC, φυλλάδια για προϊόντα, σημειώσεις, βιβλία για παιδιά, αυτοκόλλητα, τα είδη των ειδικών προϊόντων εκτύπωσης έγχρωμων χαρτιών, cardandand κ.λπ.
Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλώ επισκεφθείτε
http://www.joyful-printing.com. Αγγλικά μόνο
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Ένας από τους τεχνικούς διευθυντές που εργάστηκαν εδώ και δεκαετίες, συνόψισε τις ακόλουθες εξιστοροπημένες παρατηρήσεις 6 σημείων σχετικά με τον ποιοτικό έλεγχο και ελπίζουμε να βοηθήσουμε όλους.
"Η ποιότητα των προϊόντων, ο καθένας είναι υπεύθυνος." Τα προϊόντα ποιότητας κατασκευάζονται, διαχειρίζονται και ελέγχονται, δεν ελέγχονται.
"Ο έλεγχος της ποιότητας του προϊόντος είναι ένας πονοκέφαλος για κάθε επιχείρηση." Ο έλεγχος ποιότητας είναι ένα συστηματικό πρόγραμμα με τους δικούς του νόμους και μοναδικές μεθόδους ελέγχου. Εάν δεν ελέγχετε τις σωστές μεθόδους ποιοτικού ελέγχου, είναι δύσκολο να ελέγξετε την ποιότητα των προϊόντων, ακόμα και θα υπάρξουν κάποια απροσδόκητα προβλήματα ποιότητας που θα προκαλέσουν μεγάλες οικονομικές απώλειες στην εταιρεία. Αλλά ο έλεγχος ποιότητας δεν είναι εύκολο έργο. Εκεί βρίσκεται η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας.
1. Μην προσδιορίσετε εύκολα τη διαδικασία, βεβαιωθείτε ότι η διαδικασία δεν είναι εύκολο να αλλάξει
1) Την ποιότητα του προϊόντος, για να εντοπίσετε τη βασική αιτία, τους κύριους παράγοντες ή την κύρια απόδοση του προβλήματος.
2) Πριν καταλάβετε το πρόβλημα, η αλλαγή της διαδικασίας καλύπτει εύκολα την πραγματική αιτία και το πρόβλημα.
2. Ο έλεγχος της διαδικασίας θα πρέπει να έχει μια ισχυρή αίσθηση ποσοτικοποίησης και ανιχνευσιμότητας
1) Η ποιότητα εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, δεν αγνοούν τις λεπτομέρειες.
2) Οποιαδήποτε στοιχεία πρέπει να ελέγχονται και να καταγράφονται με δεδομένα όσο το δυνατόν περισσότερο.
3) Οι λεπτομέρειες επεξεργασίας χωρίς έλεγχο και ιχνηλασιμότητα θα παραπλανήσουν την ανάπτυξη διορθωτικών και προληπτικών μέτρων.
3. Επίλυση προβλημάτων και υπομονή
1) Δεν μπορεί να είναι ορμητικός, ελπίζω να φάω ένα λιπαρό άτομο σε μια αναπνοή?
2) Βρες ασυνήθιστες καταστάσεις και μην τους αγνοήσεις γιατί δεν φαίνεται να πειράζουν.
3) Όταν δεν μπορείτε να βρείτε τον λόγο και τον νόμο, μην ενεργείτε, μπορείτε να ελέγξετε τους παράγοντες επηρεασμού της εξέτασης.
4) Επανεξέταση κάποιων εμπειριών και κανόνων προηγούμενων πειραμάτων και περιλήψεων.
5) Μόλις βρείτε κάποια εμπειρία και νόμους, προχωρήστε βαθύτερα και ανεβείτε στη θεωρία, ακόμα και αν αξίζει περισσότερο το κόστος των αποβλήτων.
6) Πρέπει να ξέρετε ότι "το ανάχωμα χιλίων μιλίων καταστρέφεται από τη φωλιά των μυρμηγκιών", πρέπει επίσης να γνωρίζετε "Yugong Yishan".
4. Για να δημιουργήσετε μια προληπτική σκέψη
1) Το υψηλότερο επίπεδο διαχείρισης της ποιότητας είναι η πρόληψη και όχι ο τρόπος αποθήκευσης μετά από ένα πρόβλημα.
2) Πρέπει να υπάρχουν σημεία προτού εμφανιστούν προβλήματα ποιότητας, ανάλογα με το εάν έχετε μεθόδους, μέσα και εμπειρία για να τα παρακολουθήσετε και να τα αναγνωρίσετε.
3) Το ίδιο πρόβλημα ποιότητας θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη όταν επαναλαμβάνεται για δεύτερη φορά.
4) Τα καθημερινά δεδομένα διεργασίας και αποτελεσμάτων θα πρέπει να διευθετηθούν με ορισμένα εργαλεία και οι κανόνες και οι τάσεις θα πρέπει να αναζητηθούν από τα αποτελέσματα της ταξινόμησης. Αυτοί οι κανόνες και οι τάσεις αναθεωρούνται συνεχώς.
5) Τα στοιχεία ελέγχου πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο συνεπή πριν την επεξεργασία του προϊόντος.
5. Ο ποιοτικός έλεγχος πρέπει να έχει ένα μυαλό διαχείρισης
1) Δεν θέλετε να βασίζεστε άμεσα στον τεχνίτη για να επιτύχετε σταθερότητα της ποιότητας του προϊόντος.
2) Η ποιότητα του προϊόντος κατασκευάζεται, δεν διαχειρίζεται ο άμεσος κατασκευαστής και η ποιότητα δεν μπορεί ποτέ να σταθεροποιηθεί.
3) Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να παρατηρήσουμε, να δώσουμε προσοχή και να μελετήσουμε την απόδοση και το καθεστώς των άμεσων κατασκευαστών των προϊόντων και να τις διαχειριστούμε και να τις κινητοποιούμε σύμφωνα με αυτές τις επιδόσεις και τα κράτη.
4) Εάν η απόδοση και η κατάσταση του άμεσου κατασκευαστή δεν ελέγχονται, μόλις παρουσιαστεί το πρόβλημα ποιότητας, θα αναλύσετε πάντα την αιτία της ανακρίβειας.
5) Μην νομίζετε ότι πληρούνται οι απαιτήσεις ελέγχου της διαδικασίας που καθορίζονται στην τρέχουσα πειθαρχία της διαδικασίας μας και ότι η ποιότητα του προϊόντος δεν αποτελεί απολύτως κανένα πρόβλημα.
6) Ως εκ τούτου, οι απαιτήσεις ελέγχου των διαδικασιών μας πρέπει να βελτιώνονται συνεχώς και πρέπει επίσης να διαχειριστούμε τους ανθρώπους.
6. Ακούστε σχόλια και προτάσεις
1) Μην νομίζετε ότι οι άλλοι δεν γνωρίζουν την πραγματική κατάσταση, δεν μπορούν να λύσουν το πρόβλημα ταυτόχρονα και οι απόψεις δεν έχουν αξία.
2) Αλλά αυτοί, ειδικά οι άμεσοι κατασκευαστές των προϊόντων, μπορούν να μας δώσουν πολλές συμβουλές και υπενθυμίσεις.
3) Εάν μπορείτε να λύσετε αυτό το πρόβλημα, οι απόψεις και οι προτάσεις σας δεν μπορούν να ακουστούν. αλλά όταν είστε αβέβαιοι, συνιστάται να ακουστούν οι απόψεις και οι προτάσεις κάποιου και να δοκιμάζονται, είτε συμφωνείτε είτε διαφωνείτε;
4) Το σκεπτικό της διαχείρισης της ποιότητας συχνά αγγίζει το προσκήνιο της τεχνολογίας, ακόμα κι αν πρόκειται για μια απλή πρόταση ή μια καταγγελία, μπορεί να οδηγήσει ή να υποδηλώσει μια σημαντική κατεύθυνση της τεχνολογικής καινοτομίας, έτσι το επαγγελματικό και τεχνικό προσωπικό πρέπει να δώσει προσοχή στις λεπτομέρειες και να είναι καλό στο συλλαμβάνοντας λεπτομέρειες.