10 βήματα στη δράση διαχείρισης ποιότητας εκτύπωσης, το έχετε κάνει;
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων σε σκληρή μορφή, εκτύπωση βιβλίων, βιβλίο σκληρού δίσκου, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίου, συσκευασία συσκευασίας, ημερολόγια, παντός είδους PVC, φυλλάδια για προϊόντα, σημειώσεις, βιβλία για παιδιά, αυτοκόλλητα, τα είδη των ειδικών προϊόντων εκτύπωσης έγχρωμων χαρτιών, cardandand κ.λπ.
Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλώ επισκεφθείτε
http://www.joyful-printing.com. Αγγλικά μόνο
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Κάνετε τα πράγματα σωστά την πρώτη φορά. Αν έχετε προβλήματα, θα πρέπει να τα λύσετε την πρώτη φορά. Μην περιμένετε έως ότου τελειώσει ο εργάτης ή τελικός έλεγχος. Είναι πολύ αργά.
Αν το πρόβλημα δεν επιλυθεί καταρχήν, θα οδηγήσει τελικά σε κακά προϊόντα, επαναχρησιμοποίηση και επιστροφές πελατών. Η απώλεια του εργοστασίου θα είναι αρκετά μεγάλη. Εφαρμογή και επιβολή αυστηρής επιθεώρησης των ζωοτροφών και ελέγχου ποιότητας σε κάθε βήμα ή βήμα, συμπεριλαμβανομένης της επεξεργασίας κάθε εξαρτήματος και υλικού στη γραμμή παραγωγής.
Λάβετε υπόψη ότι οι εταιρείες ελέγχου τρίτων δεν θα βρουν πολλά λάθη, ακόμη και αν ανακαλύψουν, είναι πολύ αργά.
2, μην εξετάζετε τα αποτελέσματα χωρίς να δείτε τα αποτελέσματα.
Μην πείτε μόνο στους υπαλλήλους σας να το κάνουν αυτό, μερικοί άνθρωποι θα σας ακούσουν, αλλά οι περισσότεροι δεν θα το κάνουν. πρέπει να χρησιμοποιείτε συνεχώς τα μάτια σας για να δείτε, να ελέγξετε, να διορθώσετε και να καθοδηγήσετε.
Μην πείτε μόνο στους υπαλλήλους σας τι πρέπει να κάνουν. Θα πρέπει να πάτε βαθιά στο πεδίο για να δείτε, να παρατηρήσετε και να ελέγξετε αν οι υπάλληλοι ακολουθούν τις απαιτήσεις σας. Πρέπει να καθοδηγείτε και να διορθώνετε διαρκώς τους υπαλλήλους σας έως ότου γίνει η σωστή λειτουργία. Η προετοιμασία τους αντικατοπτρίζει τις εργασιακές τους συνήθειες.
Αυτό δεν είναι κάτι που μπορεί να γίνει μια μέρα στην άλλη.
3. Μην νομίζετε ότι δεν θα υπάρξουν λάθη με καλούπια και εξαρτήματα.
Εάν το καλούπι ή το εξάρτημα σας είναι λάθος, τότε όλα τα παραγόμενα προϊόντα είναι λάθος. Βρείτε τρόπους να σχεδιάσετε τα καλούπια και τα εξαρτήματά σας έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να τοποθετήσουν μόνο το κατεργαζόμενο τεμάχιο με τον μοναδικό και σωστό τρόπο που σχεδιάζετε.
Αφήστε το καλούπι ή το εξάρτημα να ελέγξει τη λειτουργία του εργαζόμενου. Μην περιμένετε από τον εργαζόμενο να ελέγχει το καλούπι ή το εξάρτημα. Επειδή παραμένει η ίδια φράση, ανεξάρτητα από το πόσες φορές λέτε στους εργαζόμενους πώς να το κάνουν, μερικοί άνθρωποι θα ακούσουν, αλλά οι περισσότεροι άνθρωποι δεν θα ακούσουν.
Να καταστήσετε τον εξοπλισμό επιθεώρησης του καθημερινού εξοπλισμού βαθμονόμησης απαραίτητο για να ανατεθεί σε υπεύθυνο άτομο. ο επικεφαλής του τμήματος πρέπει να ελέγχει και να καταγράφει προσωπικά.
4. Πώς ξέρετε;
Στις καθημερινές εργασίες διαχείρισης, ανεξάρτητα από το πότε ρωτάς τι είδους ερωτήσεις, θα πάρεις σχεδόν πάντα τη σωστή απάντηση. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, κανείς δεν ξέρει πραγματικά την αλήθεια του προβλήματος.
Μην πάρτε απλά τις απαντήσεις που παίρνετε ως σωστή απάντηση. Πρέπει να συνεχίσετε να εκπαιδεύετε τους υπαλλήλους σας και να βλέπετε μόνοι σας ότι κάνουν το σωστό. Πρέπει να διεξάγονται εσωτερικοί έλεγχοι για τη δημιουργία ενός σωστού συστήματος εσωτερικού ελέγχου για να εξασφαλίζεται ότι οι εργαζόμενοι συμμορφώνονται με τις τυπικές διαδικασίες λειτουργίας του εργοστασίου. Οι εργαστηριακές δοκιμές στο εσωτερικό του εργοστασίου πρέπει να είναι επιστημονικές και αξιόπιστες και τα αρχεία της δοκιμής πρέπει να είναι σε θέση να ανιχνεύουν τα μέρη και τα προϊόντα στη γραμμή παραγωγής σύμφωνα με την ημερομηνία δοκιμής και τον αριθμό της παρτίδας. Διαφορετικά, τα αποτελέσματα των δοκιμών του εργαστηρίου είναι τα ίδια με τη δοκιμή του δείγματος. Εάν δεν αντικατοπτρίζουν το επίπεδο ποιότητας της μεγάλης κλίμακας παραγωγής, χάνουν το νόημα των δοκιμών και η ποιότητα της μεγάλης κλίμακας παραγωγής χάνει την εγγύησή της.
5. Μην υποθέτετε ποτέ.
Μην το θεωρείτε δεδομένο: "Ποτέ δεν είχαμε ποτέ προβλήματα, γιατί να ανησυχούμε ........". Μην περιμένετε έως ότου κάτι πάει στραβά, ή νομίζετε ότι το πρόβλημα δεν μπορεί να σας συμβεί. Είναι απαραίτητο να βρεθεί ένας τρόπος για να αποφευχθεί η εμφάνιση προβλημάτων.
Μην βασίζεστε σε "σχέσεις" (που γνωρίζετε ή είστε εξοικειωμένοι με) για τον έλεγχο της ποιότητας των εξαρτημάτων και των υλικών των προμηθευτών και της σταθερότητας της ποιότητας. Η αυστηρή εφαρμογή και λειτουργία της εισερχόμενης επιθεώρησης ποιότητας (π.χ. IQC), εάν χρειάζεται, ορισμένα υλικά ή εξαρτήματα πρέπει να επιθεωρούνται πλήρως. Ορισμένα υλικά ή ανταλλακτικά θα πρέπει να λαμβάνουν δείγματα σύμφωνα με την καθορισμένη αναλογία και κάποια πρέπει να λάβουν τη δοκιμή εργαστηρίου. Η εργαστηριακή δοκιμή θα πρέπει να ανιχνεύεται στη συγκεκριμένη παρτίδα αγοράς, τον αριθμό παρτίδας και τον αριθμό του συμβολαίου που χρησιμοποιείται. Εάν το αποτέλεσμα δεν περάσει, είναι απαραίτητο να αντικαταστήσετε ή να απενεργοποιήσετε τη συγκεκριμένη παρτίδα ανταλλακτικών ή πρώτων υλών.
Είναι απαραίτητο να τηρηθεί η αρχή του "πρώτου, πρώτου έξω" υλικού ελέγχου (FIFO).
6. Χρησιμοποιήστε τη βασική κοινή λογική.
Πολλές μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων δεν απαιτούν βαθιά γνώση ή τεχνολογία και πολλά προβλήματα μπορούν να διορθωθούν χωρίς να δαπανηθούν χρήματα. Χρειάζεται μόνο να ξοδεύετε χρόνο στο χώρο καθημερινά και μπορείτε να βρείτε τρόπους για να επιλύσετε το πρόβλημα παρακολουθώντας συνεχώς το πρόβλημα. Αν κάτι είναι παράλογο ή φαίνεται ηλίθιο, τότε είναι πιθανώς λάθος.
7. Δημιουργήστε ένα σταθερό και εύλογο περιβάλλον εργασίας για τη διαχείριση των υπαλλήλων σας και τη μείωση του ανθρώπινου λάθους.
Μην περιμένετε από τους εργαζόμενους να ελέγχουν το περιβάλλον. Η λήψη των κατάλληλων μεθόδων για την ευκολότερη και ευκολότερη εργασία των εργαζομένων μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα των προϊόντων, να βελτιώσει τη σταθερότητα της διαδικασίας παραγωγής και να μειώσει τα λάθη.
Τα μαξιλάρια τοποθετούνται σε όλες τις επιφάνειες εργασίας, καροτσάκια, ράφια κλπ., Ώστε να ελαχιστοποιείται η ζημιά σε μέρη και προϊόντα κατά τη συναρμολόγηση και τη συσκευασία. Εάν το μαξιλαράκι είναι φθαρμένο, πρέπει να αντικατασταθεί εγκαίρως. Η προστατευτική επένδυση πρέπει να γίνεται στην απαιτούμενη θέση, αλλά πρέπει να υπάρχουν μερικές θέσεις και θέσεις. Μην κάνετε τα πάντα και ελέγξτε τη θέση της.
Παρέχετε στους εργαζόμενους κατάλληλα, καλά χρησιμοποιούμενα εργαλεία ώστε να μπορούν να κάνουν τη δουλειά και να βεβαιωθούν ότι οι εργαζόμενοι είναι καλά φωτισμένοι, ώστε να μπορούν να δουν τι κάνουν.
8. Εφαρμόστε αυστηρά το "5S" στο χώρο για να διατηρήσετε όλες τις περιοχές εργασίας καθαρό και τακτοποιημένο.
Διαχωρίστε τους χώρους εργασίας που είναι επιρρεπείς στη σκόνη και εκείνους που πρέπει να διατηρούνται καθαροί. Όλοι οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να πλένουν τα χέρια τους προτού επιστρέψουν στην εργασία μετά το φαγητό και μετά από να πάνε στην τουαλέτα. Φορέστε ένα τρίχωμα ή ένα πώμα εργασίας πριν πάτε στην εργασία για να αποτρέψετε την πτώση των μαλλιών στο προϊόν. Σε ορισμένες ειδικές διαδικασίες, όλοι οι εργαζόμενοι καλούνται να φορούν γάντια (συμπεριλαμβανομένου του προσωπικού διαχείρισης) για να εξασφαλίσουν ότι δεν υπάρχουν ποντίκια ή έντομα στην περιοχή εργασίας. Πριν από το τέλος της καθημερινής εργασίας, δώστε στους εργάτες 10-15 λεπτά να καθαρίσουν το χώρο εργασίας τους (ο χρόνος καθαρισμού περιλαμβάνεται στο ωράριο εργασίας, υπάρχει μισθός). Με αυτόν τον τρόπο, μπορούν να εργαστούν σε καθαρό περιβάλλον όταν πηγαίνουν στην εργασία την επόμενη μέρα και μπορούν να αναπτύξουν καλές συνήθειες διαχείρισης καθαρισμού στο χώρο.
9. Εξουσιοδοτείτε και ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας σε όλα τα επίπεδα να ανακαλύψουν διάφορα προβλήματα στο έργο τους και να τα αναφέρουν έγκαιρα.
Αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει να επιτρέπετε και να ενθαρρύνετε τους εργαζομένους σας να μιλούν, να παρέχουν συμβουλές, να επισημαίνουν προβλήματα και να μην αφήνουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι «μόνο το αφεντικό μπορεί να μιλήσει» ή «ο προϊστάμενος είναι πάντα σωστός». Ενθαρρύνετε και επιβραβεύστε τους υπαλλήλους σας με συμβουλές και συμβουλές για να αποτρέψετε τυχόν προβλήματα, αντί να αποκρύψετε και να αποκρύψετε προβλήματα όταν ανακαλυφθούν. Εάν οι εργαζόμενοι βοηθήσουν το εργοστάσιο να μειώσει τις απώλειες εργατικού δυναμικού των αποβλήτων και να επεξεργαστεί, δώστε τους ουσιαστικές ανταμοιβές για να τις αναγνωρίσουν και να τους ενθαρρύνουν
Μην χρησιμοποιείτε εκφοβισμό, διαχείριση επιπέδων, πρόστιμα, κατάχρηση, κατάχρηση κ.λπ. Επειδή κανένας δεν είναι διατεθειμένος να μιλήσει και είναι πρόθυμος να εκφράσει τις απόψεις του, το σφάλμα θα συνεχιστεί και το πρόβλημα θα συνεχίσει να συμβαίνει.
Αυτό το ανοικτό και μη ανοιχτό στυλ διαχείρισης επιπέδου μπορεί να ξεκινήσει μόνο από την κορυφή και άλλα επίπεδα διαχείρισης πρέπει επίσης να μάθουν.
10. Αναπτύξτε υψηλά πρότυπα.
Ανεξάρτητα από το αν οι πελάτες σας έχουν απαιτήσεις ή όχι, θα πρέπει να λαμβάνετε υψηλά πρότυπα για να αναρωτηθείτε και να μην κάνετε δικαιολογίες για προϊόντα που δεν μπορείτε να τα κάνετε «τέλεια». Ακόμη και αν ορισμένα προϊόντα δεν επιτυγχάνουν 100% τελειότητα λόγω χειροτεχνίας, εάν χρησιμοποιήσετε αυτόν τον λόγο για να μειώσετε το πρότυπο, τότε οι υφισταμένοι σας θα μειώσουν τα πρότυπά τους. Αν ο στόχος σας είναι 100% τέλειος και εργάζεστε σε αυτό από όλες τις πλευρές, τότε η ποιότητα του τελικού προϊόντος θα είναι πιο κοντά στο 100% τέλειο. Για να επιτύχουμε υψηλά πρότυπα και να εγκαταλείψουμε τα χαμηλά πρότυπα, πρέπει να αλλάξουμε το μυαλό μας από τη διοίκηση όλων των επιπέδων στους απλούς εργαζόμενους.