Ψηφιακός Μετασχηματισμός

Από την «εμπειρία» στα «δεδομένα», η υποκείμενη γνωστική λογική του ψηφιακού μετασχηματισμού στις επιχειρήσεις εκτύπωσης


Επί του παρόντος, το ψηφιακό κύμα σαρώνει όλες τις βιομηχανίες και πολλές εγχώριες εκτυπωτικές εταιρείες προχωρούν στην ψηφιοποίηση, αλλά τα συνολικά αποτελέσματα υλοποίησης είναι κατώτερα των προσδοκιών. Η βασική αιτία βρίσκεται στη θεμελιώδη γνωστική λογική του ψηφιακού μετασχηματισμού εντός των επιχειρήσεων. Με απλά λόγια, είναι η θεμελιώδης προσέγγιση και οι βασικές αρχές για την εξέταση των προβλημάτων και την πραγματοποίηση πραγμάτων.



Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ένας ουσιαστικός δρόμος για τις επιχειρήσεις



01/ Η δομή της ζήτησης της αγοράς αναγκάζει τις αναβαθμίσεις του μοντέλου παραγωγής



Επί του παρόντος, η αγορά χαρακτηρίζεται από μικρές παρτίδες, πολλαπλές παρτίδες, εξατομίκευση και γρήγορη παράδοση, γεγονός που με τη σειρά του αναγκάζει τις εταιρείες να αναπτύξουν ευέλικτες δυνατότητες παραγωγής για να ανταποκρίνονται γρήγορα σε περίπλοκες και μεταβαλλόμενες απαιτήσεις παραγγελιών. Στον πυρήνα της ευέλικτης ικανότητας παραγωγής βρίσκεται η ολοκληρωμένη ενσωμάτωση ψηφιακών και ευφυών τεχνολογιών όπως η συνδεσιμότητα δεδομένων, ο αυτόματος προγραμματισμός παραγωγής και η προσαρμογή της διαδικασίας.



02/ Ο έλεγχος λιτού κόστους διευρύνει τα περιθώρια κέρδους



Το βασικό κόστος των εκτυπωτικών εταιρειών συγκεντρώνεται σε τρεις κύριους τομείς: πρώτες και βοηθητικές ύλες, κατανάλωση ενέργειας μηχανών και απώλειες παραγωγής. Ο παραδοσιακός έλεγχος παραγωγής βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην προσωπική εμπειρία του καπετάνιου της μηχανής, οδηγώντας σε μεγάλες διακυμάνσεις στις απώλειες και μη μετρήσιμα κρυμμένα απόβλητα. Ωστόσο, μέσω της πλήρους-συλλογής δεδομένων διεργασιών και των τυποποιημένων παραμέτρων διεργασίας, ο ακριβής έλεγχος κόστους μπορεί να μειώσει αποτελεσματικά τη σπατάλη υλικών και ενέργειας, να ποσοτικοποιήσει το κρυφό κόστος και να βοηθήσει τις εταιρείες να διατηρήσουν τα κέρδη εν μέσω ομοιογενούς ανταγωνισμού και να διευρύνουν το χάσμα κερδών.



03/ Η πρόσβαση στην αλυσίδα εφοδιασμού των μεταγενέστερων πελατών αποτελεί ένα άκαμπτο εμπόδιο



Οι ψηφιακές δυνατότητες έχουν μετατραπεί από το να είναι ένα μπόνους για προσφορές και συνεργασία για τις ινδικές εταιρείες σε ουσιαστικές για την είσοδο κορυφαίων πελατών στις αλυσίδες εφοδιασμού. Τα εμπόδια εισόδου αυξάνονται συνεχώς, όπως οι ανιχνεύσιμες διαδικασίες παραγωγής, τα ανιχνεύσιμα δεδομένα ποιότητας και οι μετρήσιμες εκπομπές άνθρακα. Μόνο με την ενσωμάτωση δεδομένων πλήρους-αλυσίδας μπορούν οι ινδικές εταιρείες να αποκτήσουν "διαβατήριο" για να εισέλθουν σε αλυσίδες εφοδιασμού υψηλής ποιότητας.



Το ποσοστό των αποτελεσμάτων κατασκευής επιχειρήσεων που υπολείπονται των προσδοκιών είναι υψηλό



Με βάση την πρόσφατη πρακτική εξερεύνηση και την έρευνα πρώτης γραμμής, οι ψηφιακές επενδύσεις των περισσότερων εταιρειών εκτύπωσης έχουν τελικά πέσει πολύ κατώτερες των προσδοκιών. Στη ρίζα του, έχουμε συνοψίσει τέσσερις κοινούς λόγους:



01/ Κατανόηση της μίας-μίας



Πολλές εταιρείες εκτύπωσης εξακολουθούν να μένουν στην παραδοσιακή επιχειρηματική σκέψη, πιστεύοντας ότι η προσθήκη εξοπλισμού ψηφιακής εκτύπωσης, η αγορά λογισμικού ERP/MES και η εκτέλεση AGV σημαίνει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει ολοκληρωθεί. Ωστόσο, παραμελούν τον εξορθολογισμό των επιχειρηματικών διαδικασιών, τη διασύνδεση δεδομένων, την υποστήριξη ικανοτήτων προσωπικού και τις προσαρμογές του συστήματος διαχείρισης, με αποτέλεσμα τελικά την αποσύνδεση μεταξύ επιχείρησης και δεδομένων.



02/ Αναντιστοιχία διαδρομής



Πολλές εταιρείες εκτύπωσης ελπίζουν να μάθουν από επιτυχημένες περιπτώσεις ομοτίμων τους, αλλά κάθε εταιρεία έχει διαφορετικές κλίμακες, διατάξεις χωρητικότητας, δομές πελατών και ροές διαδικασιών. Η τυφλή αντιγραφή γενικών λύσεων οδηγεί εύκολα σε «πολιτισμικές ασυμφωνίες», οδηγώντας τελικά σε σπατάλη πόρων και κακά αποτελέσματα ψηφιακού μετασχηματισμού.



03/ Εφαρμογή ρηχών στρώσεων



Οι περισσότερες εταιρείες εκτύπωσης ψηφιοποιούν μόνο τα παραδοσιακά έγγραφα σε χαρτί και εισάγουν ηλεκτρονικά βιβλία παραγωγής, αλλά τα δεδομένα από τη λήψη παραγγελιών, την παραγωγή, την αποθήκευση και τη χρηματοδότηση παραμένουν κατακερματισμένα. Τα βασικά δεδομένα όπως οι παράμετροι παραγωγής, τα απορρίμματα χαρτιού και το κόστος εργασίας δεν μπορούν να διασυνδεθούν, με αποτέλεσμα την αναποτελεσματική συσσώρευση της εμπειρίας παραγωγής, την αδυναμία ποσοτικοποίησης του πραγματικού κόστους των παραγγελιών και την αδυναμία ανατροφοδότησης της επιχείρησης.



04/ Βραχυπρόθεσμη-Σκέψη



Οι περισσότερες επιχειρήσεις στερούνται-μακροπρόθεσμου προγραμματισμού για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, με ζητήματα όπως η ανεπαρκής επένδυση προγραμματισμού, ο ανεπαρκής συνολικός σχεδιασμός και τα μη συγχρονισμένα συστήματα διαχείρισης, που καθιστούν δύσκολη την επανάληψη και τη βελτιστοποίηση των ψηφιακών τους συστημάτων.



Καταρρίπτοντας την υποκείμενη λογική του ψηφιακού μετασχηματισμού



Κοιτάζοντας πέρα ​​από την επιφάνεια προς την ουσία, η βασική αιτία των προβλημάτων εφαρμογής ψηφιακού μετασχηματισμού βρίσκεται στις γνωστικές προκαταλήψεις. Η ουσία του ψηφιακού μετασχηματισμού στις ινδικές επιχειρήσεις είναι μια ντετερμινιστική επανάσταση από την «εμπειρική κρίση» στην «κατευθυνόμενη-δεδομένα». Ο πυρήνας είναι να επιτύχουμε μια μετατόπιση από την εμπειρική σκέψη στη σκέψη που βασίζεται σε δεδομένα-, αλλά αυτή η διαδικασία δεν είναι εύκολη.



Ακολουθεί ένα παράδειγμα με το οποίο όλοι μπορούν να συσχετιστούν: Στο παρελθόν, όταν οδηγούσαμε, βασιζόμασταν αποκλειστικά στην εμπειρία για να βρούμε οδηγίες, να θυμηθούμε διαδρομές, να αναγνωρίσουμε οδηγίες και να αξιολογήσουμε τις συνθήκες του δρόμου. Όταν συναντούσαμε άγνωστα ή γεμάτα τμήματα, βασιστήκαμε στην-την-επιτόπια κρίση, η οποία ήταν εξαιρετικά απρόβλεπτη. Αλλά τώρα, με την έξυπνη πλοήγηση, οι διαδρομές, οι συνθήκες κυκλοφορίας και το ταξίδι στο χρόνο γίνονται ξεκάθαρα δεδομένα, καθιστώντας το ταξίδι σταθερό, αποτελεσματικό και ελεγχόμενο. Η μετάβαση από τη «βάση στην προσωπική εμπειρία» στο «βασισμό σε συστήματα δεδομένων» σημαίνει πρώτα αλλαγή παλιών συνηθειών, ενώ αντιμετωπίζουμε επίσης τα τέσσερα χαρακτηριστικά της διαδικασίας μετασχηματισμού: σεναρικότητα, πολυπλοκότητα, αβεβαιότητα και εξέλιξη.



01/ Βάσει σεναρίου-



Δεν υπάρχει καθολική διαδρομή πλοήγησης και η ψηφιοποίηση των εταιρειών εκτύπωσης δεν διαφέρει. Τα βιβλία, οι συσκευασίες, τα χαρτοκιβώτια και άλλες διαδικασίες διαφέρουν πολύ ως προς τη διαδικασία, την ποιότητα και την παράδοση. Ακόμη και για παρόμοια προϊόντα, οι απαιτήσεις για θερμή σφράγιση, εκτύπωση UV, πλαστικοποίηση και ανάγλυφο ποικίλλουν πολύ. Τα σχέδια ψηφιακού μετασχηματισμού για τις εταιρείες εκτύπωσης πρέπει να ευθυγραμμίζονται με τις δομές παραγγελιών και τα σενάρια παραγωγής τους. Η ψηφιακή κατασκευή αποκομμένη από επιχειρηματικά σενάρια είναι καταδικασμένη να παραμείνει αναποτελεσματική.



02/ Πολυπλοκότητα



Η πλοήγηση είναι χρήσιμη επειδή περιλαμβάνει τεράστιους υπολογισμούς δεδομένων, όπως οδικά δίκτυα, ροή κυκλοφορίας, καιρικές συνθήκες και περιορισμούς κυκλοφορίας. Οι αλυσίδες παραγωγής των εταιρειών εκτύπωσης είναι ακόμη μεγαλύτερες. από την έρευνα έως την παράδοση, κάθε σύνδεσμος είναι στενά συνδεδεμένος και κάθε σύνδεσμος κρύβει έναν πλούτο σιωπηρής ανθρώπινης εμπειρίας. Η ψηφιοποίηση έχει να κάνει με τη μετατροπή αυτών των σιωπηρών εμπειριών σε τυποποιημένα δεδομένα, που περιλαμβάνουν συνεργασία μεταξύ τμημάτων, αναδιάρθρωση διαδικασιών και αλλαγές στις εργασιακές συνήθειες. Είναι ένα συστηματικό έργο και δεν μπορεί να ολοκληρωθεί από τη μια μέρα στην άλλη με την εγκατάσταση ενός συνόλου λογισμικού ή την προσθήκη μιας ψηφιακής συσκευής.



03/ Αβεβαιότητα



Η πλοήγηση μπορεί επίσης να αλλάξει προσωρινά διαδρομές λόγω επισκευών δρόμου ή απροσδόκητων συμβάντων. Το ίδιο ισχύει και για την παραγωγή εκτυπώσεων: ξαφνικές βλάβες του εξοπλισμού, διακυμάνσεις στις παρτίδες πρώτων υλών και αλλαγές παραγγελιών της τελευταίας στιγμής-από τους πελάτες...... Η αβεβαιότητα συμβαίνει κάθε μέρα. Ανεξάρτητα από το πόσο καλά-αναπτύχθηκε το αρχικό σχέδιο, η διαδικασία υλοποίησης παραμένει γεμάτη μεταβλητές. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν μπορεί να ολοκληρώσει ένα μόνιμο σχέδιο ταυτόχρονα. Η πραγματική ικανότητα έγκειται στη συνεχή προσαρμογή των προτύπων δεδομένων και στη βελτιστοποίηση των παραμέτρων του συστήματος εν μέσω δυναμικών αλλαγών, επιτρέποντας στο σύστημα να εξελίσσεται παράλληλα με την επιχείρηση.



04/ Εξελικτικό



Οι έμπειροι οδηγοί δεν θα χάσουν την ικανότητά τους να αναγνωρίζουν τις δικές τους οδηγίες ακόμα κι αν χρησιμοποιούν πλοήγηση. Ο συνδυασμός των διαδρομών πλοήγησης με την προσωπική εμπειρία θα κάνει την οδήγηση πιο ομαλή και ομαλή. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ο ίδιος: οι συνήθειες λειτουργίας πρέπει να αλλάξουν, η οργανωτική υποστήριξη πρέπει να βελτιωθεί, οι παράμετροι της διαδικασίας πρέπει να επαναλαμβάνονται και τα δεδομένα πρέπει να συσσωρεύονται συνεχώς. Η αργή απόδοση της επένδυσης είναι ένας αντικειμενικός νόμος. μπορεί να γίνει μόνο βήμα προς βήμα, όχι με μια κίνηση.



Η εφαρμογή συνειδητοποίησης διασφαλίζει την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής του Runfeng



Το κλειδί για την κατανόηση της υποβόσκουσας λογικής του ψηφιακού μετασχηματισμού βρίσκεται στην αναγνώριση των τεσσάρων χαρακτηριστικών που αναφέρθηκαν παραπάνω. Αυτό το άρθρο παίρνει το Tangshan Runfeng, το οποίο εδώ και πολύ καιρό εξυπηρετείται βαθιά από την Ινδική Ακαδημία Επιστημών της Κίνας, ως πρακτική μελέτη περίπτωσης για να δούμε πώς κατανοεί την υποκείμενη λογική και επιτυγχάνει αποτελέσματα.



01/ Περίπτωση εφαρμογής Runfeng: Πρώιμα υπάρχοντα προβλήματα



Πριν από τον ψηφιακό μετασχηματισμό, εντοπίσαμε πέντε κοινά ζητήματα του κλάδου στο Tangshan Runfeng:



(1) Σιλό πληροφοριών: Το ERP και το MES βασίζονται εξ ολοκλήρου στη χειροκίνητη επεξεργασία και τα δεδομένα παραγωγής δεν μπορούν να ληφθούν αυτόματα.



(2) Καθυστερημένη διαχείριση: Η πρόοδος της παραγωγής δεν είναι διαφανής και ο προγραμματισμός παραγγελιών κατά τις περιόδους αιχμής προσαρμόζεται συνεχώς, επηρεάζοντας-τον χρόνο παράδοσης.



(3) Συμφόρηση αποδοτικότητας: Οι αναφορές εργασίας είναι τυχαίες και ανακριβείς, ο σχεδιασμός και η εκτέλεση αποσυνδέονται και η αποδοτικότητα του εξοπλισμού δεν χρησιμοποιείται πλήρως.



(4) Υψηλό κόστος εργασίας: Οι στατιστικολόγοι πλήρους απασχόλησης-έχουν υψηλό κόστος εργασίας, με μεγάλες αποκλίσεις μεταξύ του εκτιμώμενου κόστους και του πραγματικού κόστους διακανονισμού.



(5) Κόπωση των εργαζομένων: Κατά τη διάρκεια των πολυάσχολων εποχών, το προσωπικό διαχείρισης και επιμελητείας είναι όλα σε υπηρεσία, εξαντλημένα από το τρέξιμο.



02/ Περίπτωση Υλοποίησης Runfeng: Κατάσταση Κατασκευής των Πρώτων Δύο Φάσεων



Με βάση τα προβλήματα που εντοπίστηκαν, ξεκινώντας από τα επιχειρηματικά χαρακτηριστικά του Runfeng, πραγματοποιήθηκε ο σχεδιασμός και ο σχεδιασμός ανώτατου-επιπέδου, με την κατασκευή να χωρίζεται σε δύο φάσεις. Κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, χρησιμοποιώντας το σχέδιο ως προσχέδιο, επαναλάμβανε συνεχώς αβέβαια ζητήματα που προέκυψαν στην παραγωγή, επιτυγχάνοντας ορισμένα πρακτικά αποτελέσματα:



(1) Πλήρης-ηλεκτρονική διαχείριση διαδικασιών: μετάβαση από έντυπα-που βασίζονται σε έντυπα σε πλήρως ηλεκτρονική ανάθεση, αναφορά εργασιών και διαχείριση προγραμματισμού.



(2) Πολυδιάστατη-λογιστική κοστολόγησης: Επιτρέπει την αυτόματη λογιστική-βασισμένη στο σύστημα τριών βασικών δαπανών: τιμή συμβολαίου πώλησης, μη αυτόματη εκτίμηση κόστους και μισθούς τεμαχίου-.



(3) Βελτιωμένη απόδοση δημιουργίας παραγγελιών: Η αποτελεσματικότητα μετατροπής των παραγγελιών πωλήσεων σε παραγγελίες εργασίας παραγωγής βελτιώνεται σημαντικά.



(4) Βελτίωση κάλυψης και απόδοσης του στατικού προγραμματισμού: Υποστηρίζει τον αυτόματο σχηματισμό στατικών σχεδίων προγραμματισμού με βάση τις διεργασίες των μηχανών και τη χωρητικότητα ποσοστώσεων.



(5) Τυποποιημένη εκτέλεση παραγωγής: Η διαδικασία εκτέλεσης παραγωγής είναι πλήρως τυποποιημένη και σε πραγματικό-χρόνο, βελτιώνοντας σημαντικά την ποιότητα των δεδομένων αναφοράς εργασίας.



(6) Ολοκληρωμένη ενίσχυση της διαφάνειας της παραγωγής: Οι πληροφορίες είναι διαφανείς μεταξύ των προηγούμενων και των μεταγενέστερων διεργασιών, βελτιώνοντας σημαντικά την αποτελεσματικότητα της συνεργασίας στην παραγωγή.



(7) Βελτιωμένη απόδοση στατιστικής ανάλυσης: Δημιουργεί αυτόματα ημερήσιες αναφορές παραγωγής, αναφορές μισθοδοσίας κ.λπ., μειώνοντας τον φόρτο εργασίας του στατιστικού προσωπικού και επιτυγχάνοντας βελτιστοποίηση της εργασίας.



03/ Υπόθεση υλοποίησης Runfeng: Αμοιβαία μεταφορά δεδομένων-που βασίζεται στην εμπειρία, επαναλαμβανόμενες αναβαθμίσεις



Από την κατασκευή της πρώτης και δεύτερης φάσης του Runfeng, καθώς και από τη συνεχιζόμενη τρίτη φάση του αυτοματοποιημένου προγράμματος προγραμματισμού παραγωγής φέτος, συνειδητοποιήσαμε βαθιά ότι η διαδικασία από την εμπειρία στα δεδομένα δεν είναι μονόδρομος, αλλά μια συνεχής μεταμόρφωση και σπειροειδής ανοδική διαδικασία.



Η πρώτη και η δεύτερη φάση της ψηφιοποίησης έχουν παγιώσει την εμπειρία του εξοπλισμού, των διαδικασιών, των επιχειρήσεων και των ανθρώπων μέσω της συλλογής δεδομένων εξοπλισμού, της βελτιστοποίησης αρχιτεκτονικής συστήματος και της συσσώρευσης επιχειρηματικών δεδομένων σε τυποποιημένα δεδομένα. Αυτά τα δεδομένα ενσωματώνονται με τις επιχειρήσεις κατά τις εφαρμογές παραγωγής, δημιουργώντας νέες εμπειρίες που ενισχύουν ταυτόχρονα τις δυνατότητες του προσωπικού. Μετά από δύο χρόνια συσσώρευσης μεγάλου όγκου-δεδομένων υψηλής ποιότητας, αυτή η εμπειρία και τα δεδομένα αποτελούν γερές βάσεις και φέτος πραγματοποιήθηκε η τρίτη φάση των έργων προγραμματισμού παραγωγής με βάση αυτά τα δεδομένα.



Ο αυτόματος προγραμματισμός παραγωγής ήταν πάντα μια πρόκληση στον κλάδο. Ωστόσο, μέσω της εμπειρίας και της μετατροπής δεδομένων του Runfeng, έχει δημιουργήσει μια σταθερή βάση για την εφαρμογή. Πιστεύεται ότι στο μέλλον, μέσω της εφαρμογής του συστήματος χρονοπρογραμματισμού, νέες εμπειρίες και δεδομένα θα συνεχίσουν να αναπτύσσονται, περαιτέρω επαναληπτικά και βελτιστοποιημένα συστήματα και θα ενδυναμώνουν συνεχώς τις επιχειρήσεις να ενισχύουν τις ψηφιακές τους δυνατότητες.