Εκτύπωση σημειώσεις διαχείρισης καταστημάτων: πώς να κάνει καλή δουλειά στη διαχείριση των εργαζομένων
Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία εκτύπωσης στο Shenzhen της Κίνας. Προσφέρουμε όλες τις εκδόσεις βιβλίων, εκτύπωση βιβλίων σε σκληρή μορφή, εκτύπωση βιβλίων, βιβλίο σκληρού δίσκου, εκτύπωση βιβλίων, εκτύπωση βιβλίου, συσκευασία συσκευασίας, ημερολόγια, παντός είδους PVC, φυλλάδια για προϊόντα, σημειώσεις, βιβλία για παιδιά, αυτοκόλλητα, τα είδη των ειδικών προϊόντων εκτύπωσης έγχρωμων χαρτιών, cardandand κ.λπ.
Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλώ επισκεφθείτε
http://www.joyful-printing.com. Αγγλικά μόνο
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Κάθε υπάλληλος θέλει να καθοδηγείται από την ηγεσία για να επιβεβαιώσει το έργο του. Η αίσθηση της επίτευξης μπορεί να παρακινήσει τους υπαλλήλους να εργάζονται με ενθουσιασμό και να ικανοποιούν τις εσωτερικές ανάγκες του ατόμου. Όταν επιβραβεύονται οι υπάλληλοι του τυπογραφείου, τα κριτήρια ανταμοιβής πρέπει να γνωστοποιούνται εκ των προτέρων, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να βλέπουν ότι αυτές οι ανταμοιβές βασίζονται στη δικαιοσύνη, ώστε οι εργαζόμενοι να κατανοούν τα κριτήρια ανταμοιβής και τους λόγους για τους οποίους οι άλλοι λαμβάνουν ανταμοιβή.
Ως διευθυντής συνεργείου, πώς να κάνουμε τους υπαλλήλους να δουλεύουν καλύτερα για το τυπογραφείο, πώς να μεγιστοποιήσουν τις δυνατότητες των εργαζομένων και να συνειδητοποιήσουν την αξία των εργαζομένων, αυτό απαιτεί πολλές μεθόδους και δεξιότητες. Όσον αφορά τη διαχείριση των εργαζομένων, η κατανόηση του καθενός δεν είναι η ίδια, αλλά ένα πράγμα είναι το ίδιο, δηλαδή, εφόσον η διοίκηση του εργαστηρίου μπορεί να προωθήσει το έργο του εργαστηρίου, είναι εφικτή η ανάπτυξη του μονάδα εκτύπωσης.
Πρώτον: Διατυπώστε τους κανόνες και τους κανονισμούς του εργαστηρίου για να ρυθμίσετε τη συμπεριφορά των εργαζομένων
Είναι πολύ σημαντικό για κάθε κατάστημα να διαμορφώσει τους κανόνες και τους κανονισμούς του εργαστηρίου για να ρυθμίσει τη συμπεριφορά των εργαζομένων. Αυτό είναι το πιο βασικό περιεχόμενο της διοίκησης των εργαζομένων. Οι κανόνες και οι κανονισμοί περιλαμβάνουν την καθημερινή συμπεριφορά των εργαζομένων, τα καθήκοντα των εργαζομένων κλπ. Τα συστήματα αυτά μπορούν να καθοδηγήσουν τους υπαλλήλους να εργαστούν με τον σωστό τρόπο. Όσο διατυπώνονται εύλογοι κανόνες, οι εργαζόμενοι θα κάνουν τα πράγματα εντός του καθορισμένου πεδίου εφαρμογής τους. Για παράδειγμα, ο κώδικας δεοντολογίας ορίζει το χρόνο μετακίνησης του εργαζομένου και άλλοι υπάλληλοι μπορούν να συμμορφωθούν με αυτόν. Μόνο ένας υπάλληλος καθυστερεί μερικά λεπτά κάθε μέρα. Ο διαχειριστής μπορεί να μιλήσει στον υπάλληλο και να ρωτήσει για το λόγο της καθυστερημένης άφιξης. Ελπίζω ότι θα μπορέσει να πάει να εργαστεί σύμφωνα με το χρόνο που προβλέπει το σύστημα. Πιστεύω ότι ο υπάλληλος μπορεί να δεχτεί και να αλλάξει την καθυστέρηση.
Δεύτερον: συχνά επικοινωνούν με τους υπαλλήλους για να κατανοήσουν τις ιδέες των εργαζομένων
Ως διαχειριστής ενός εργαστηρίου, οι διαχειριστές θα πρέπει να κατανοούν την πραγματική σκέψη και την εργασιακή κατάσταση των εργαζομένων, να μιλάνε με τους υπαλλήλους τους, να επικοινωνούν με άλλους και να υπάρχουν πολλοί δυσαρεστημένοι τόποι και απόψεις σχετικά με τις μεθόδους διαχείρισης των εργαζομένων και των διαχειριστών. Μπορείτε να ακούσετε μέσω της επικοινωνίας. Η αληθινή σκέψη των εργαζομένων, αφήστε τους υπαλλήλους να μιλήσουν έξω, οι διαχειριστές μπορούν πραγματικά να καταλάβουν τις πραγματικές ιδέες των εργαζομένων και οι λογικές προτάσεις μπορούν να υιοθετηθούν από τους διαχειριστές στο μελλοντικό έργο. Ως εκ τούτου, τα στελέχη και οι εργαζόμενοι χρειάζονται συχνές ανταλλαγές, ζητώντας ενοχλητικές προτάσεις των εργαζομένων για την ανάπτυξη του εργαστηρίου, ακούγοντας τις ερωτήσεις που έθεσαν οι εργαζόμενοι και σε απάντηση σε αυτές τις απόψεις και ερωτήσεις, οι διευθυντές μιλούν επίσης για τις δικές τους απόψεις, διαδικασία επικοινωνίας. Τα συναισθήματα μεταξύ στελεχών και εργαζομένων είναι βαθύτερα από πριν. Ορισμένες μικρές παρεξηγήσεις μπορούν επίσης να αρθούν στην επικοινωνία. Οι εργαζόμενοι μπορούν επίσης να αισθάνονται ότι οι διαχειριστές αποδίδουν μεγάλη σημασία στις δικές τους ιδέες και απόψεις. Οι εργαζόμενοι δεν έχουν παράπονα και δυσαρέσκεια, και το καθεστώς εργασίας τους είναι φυσικό. Θα γίνει όλο και καλύτερα και θα προωθήσει το έργο του εργαστηρίου.
Τρίτον: οι διευθυντές πρέπει να χρησιμοποιούν τη μοναδική γοητεία τους για να προσελκύσουν τους υπαλλήλους
Οι διευθυντές θέλουν οι εργαζόμενοι να είναι πεπεισμένοι για τη δική τους διαχείριση, σίγουρα δεν είναι απλή εντολή, απαιτήσεις και τιμωρία μπορεί να γίνει, που απαιτεί τα λόγια και τις πράξεις των διαχειριστών, ιδιοσυγκρασία, σοφία, γνώση και εμπειρία και άλλη γοητεία προσωπικότητας, υπακούουν στη διοίκηση Η ηγεσία και η διαχείριση αυτού του προσώπου, η δύναμη προσέλκυσης υπαλλήλων από τη γοητεία της προσωπικότητας είναι πολύ μεγαλύτερη από τους περιορισμούς του συστήματος, μπορεί να φέρει μαζί τις καρδιές των εργαζομένων, όταν εργάζονται σαν διευθυντές, θα εργάζονται σκληρά για το εργαστήριο. Η γοητεία της προσωπικότητας του διευθυντή και ο τρόπος εργασίας επηρεάζουν άμεσα κάθε εργαζόμενο. Πώς μπορούν οι διαχειριστές να επιτύχουν μοναδική γοητεία προσωπικότητας; Είναι απαραίτητο να ξεκινήσουμε από τον εαυτό μας, να προσπαθήσουμε να βελτιώσουμε την ποιότητα, να προσπαθήσουμε να είμαστε ανεκτικοί, γενναιόδωροι, να συσσωρεύσουμε εργασιακή εμπειρία, να διαβάσουμε περισσότερα βιβλία και να μάθουμε περισσότερα. Στη μακροπρόθεσμη συσσώρευση, η γοητεία της προσωπικότητας μπορεί να διαμορφωθεί και οι εργαζόμενοι θα σας αρέσουν.
Τέσσερις: Υπεύθυνος για τον εργαζόμενο να αναλάβει μια συγκεκριμένη δουλειά στο εργαστήριο
Η παροχή εργασίας σε μια συγκεκριμένη δουλειά είναι το πιο αποτελεσματικό κίνητρο στη διοίκηση. Η παροχή δικαιωμάτων στους εργαζόμενους σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι έχουν την ικανότητα να χειρίζονται τα πράγματα ανεξάρτητα, πράγμα που σημαίνει ότι οι διαχειριστές την εμπιστεύονται, πράγμα που σημαίνει ότι οι διαχειριστές και οι υπάλληλοι είναι ταυτόχρονα υπεύθυνοι. Όταν ένα άτομο έχει εμπιστοσύνη, θα εκδοθεί περισσότερος ενθουσιασμός και δημιουργικότητα εργασίας. Επομένως, δεν συνιστούμε να γίνεται κάθε πράγμα στο εργαστήριο από τον διαχειριστή. Μην το κάνετε μόνοι σας. Για παράδειγμα, ο διορισμός της διαχείρισης προϊόντων του εργαστηρίου ολοκληρώνεται από τον Zhang San και η διαχείριση της υγείας διοικείται από τον Li Si, ο οποίος απασχολείται. Οι εργαζόμενοι θα είναι πολύ προσεκτικοί για να ολοκληρώσουν το έργο του λογαριασμού του διαχειριστή, επειδή τα εσωτερικά συναισθήματα του υπαλλήλου έχουν αναγνωριστεί και επιβεβαιωθεί, βεβαίως υπάρχουν περισσότερες ευθύνες και ενθουσιασμός εργασίας, η διαχείριση του καταστήματος είναι πολύ ευκολότερη, η υπευθυνότητα του προσωπικού γίνεται ισχυρότερη και ισχυρότερη.
Πέντε: Οι εργαζόμενοι ελπίζουν να μάθουν τη γνώση και να αναπτυχθούν στην εργασία
Παρόλο που οι υπάλληλοί μας δεν είναι αρκετά μεγάλοι, ο σχεδιασμός για τη ζωή του καθενός είναι ακόμα καλός. Ελπίζω ότι το έργο θα τους φέρει καλύτερες ευκαιρίες ανάπτυξης. Ελπίζω ότι με τις δικές τους προσπάθειες, δεν θα είναι σε θέση για πάντα. Εργάζομαι πάνω σε. Ως διευθυντής, πρέπει να αναγνωρίσετε ότι κατά τη διαδικασία ανάπτυξης των εργαζομένων, πρέπει να χρησιμοποιούν τις δικές τους ικανότητες για να μεγαλώνουν με το κατάστημα, να αναπτύσσονται από κοινού και να έχουν αναγνωρισμένες ευκαιρίες. Οι αποθήκες μας συνεχίζουν να αναπτύσσονται και να παρέχουν νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη. Έχουμε περιθώρια προώθησης που βασίζονται σε διαφορετικές ικανότητες, προωθώντας τις προκλήσεις των εργαζομένων και επιδεικνύοντας τις δυνατότητές τους μέσω της πλατφόρμας της αποθήκης. Καλλιεργήστε τον ενθουσιασμό των εργαζομένων για μάθηση και προσπαθήστε να αποκτήσετε καλύτερες ευκαιρίες ανάπτυξης, θα μείνουν και θα εργάζονται σκληρά, όλοι θέλουν να δείξουν την καλή τους πλευρά σε όλους τους ανθρώπους, αγαπούν την πρόκληση είναι η καθολική απόδοση εξαιρετικών υπαλλήλων μόνο όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι μαθαίνουν συνεχώς νέα πράγματα στην εργασία και θα παραμείνουν άρρωστοι και θα γίνουν ολοένα και περισσότερο πιστοί στο εργαστήριο.
Έξι: Βοηθήστε το προσωπικό κατάστημα να θέσει ορισμένους στόχους
Κάθε εργαζόμενος έχει μια ιδέα για την προσωπική ανάπτυξη και πιστεύει ότι οι ιδέες του / της είναι σωστές. Είναι συχνά η ιδέα ότι ο διευθυντής αναπτύσσει ένα σχέδιο για κάθε εργαζόμενο που είναι κατάλληλο για την πιθανή πραγματοποίηση του ατόμου. Συνιστούμε στις καθημερινές συνομιλίες, κατά την αξιολόγηση της εργασίας των εργαζομένων, να ζητούν συχνά από τους υπαλλήλους τι πρόκειται να κάνουν στο μέλλον και να τους βοηθήσουν να κατανοήσουν τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες τους, να θέσουν ρεαλιστικούς στόχους και να τους δώσουν τα μέσα για την επίτευξή τους, και στη συνέχεια προσπαθήστε να τα εκπαιδεύσετε. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να διδάξουμε στους υπαλλήλους μας να μαθαίνουν συνεχώς άλλες γνώσεις και να εργάζονται σκληρά για τους δικούς τους στόχους. Δεν μπορείτε απλά να έχετε ιδέες, να μην τις θέσετε σε δράση, να εκπαιδεύσετε τους υπαλλήλους σας να προετοιμαστούν και να προετοιμαστούν για να απορροφήσουν περισσότερες γνώσεις και εμπειρίες. Όταν υπάρχουν ευκαιρίες και πλατφόρμες, έχετε τη δυνατότητα να κάνετε την εργασία και να επιτύχετε με τους δικούς σας στόχους, να ρωτήσετε τους υπαλλήλους μας τι έχουν μάθει εκτός εργασίας. Το εργαστήριο μπορεί να αγοράσει βιβλία για να μάθουν οι εργαζόμενοι.
Επτά: Να συμμετέχουν οι εργαζόμενοι στη διοίκηση του εργαστηρίου
Βρήκαμε ότι στο έργο του εργαστηρίου, κάποιοι υπάλληλοι μπορούν πραγματικά να φέρουν καλές ιδέες στο έργο στο κατάστημα. Όταν ένας υπάλληλος προτείνει μια φαινομενικά απλή ιδέα, αν είναι εφικτή, μπορεί να βοηθήσει στην εργασία και να εξοικονομήσει χρόνο. Εξοικονομήστε χρήματα και μπορείτε να τα υιοθετήσετε, αφήστε τους υπαλλήλους να συμμετέχουν και αφήστε τους υπαλλήλους να γνωρίζουν ότι οι διαχειριστές εκτιμούν τις απόψεις τους. Οι εργαζόμενοι δεν θέλουν απλώς να παραγγέλλονται και να διδάσκονται από τους διαχειριστές. Θέλουν να διαδραματίσουν σημαντικότερο και σημαντικότερο ρόλο στο έργο τους. Είναι πρόθυμοι να συμμετάσχουν σε ορισμένες συζητήσεις στο εργαστήριο και ελπίζουν να υιοθετήσουν τις ιδέες τους. Όταν οι εργαζόμενοι θέλουν να συμμετάσχουν και δεν τους δίνετε αυτή την ευκαιρία, θα σας αποξενώσουν. Εάν μπορείτε να σεβαστείτε τις απόψεις των εργαζομένων, ακόμη και αν δεν υιοθετήσουν τις προτάσεις τους, οι εργαζόμενοι θα είναι πιο πρόθυμοι να υποστηρίξουν την εργασία σας.
Οκτώ: Η δέσμευση των διευθυντών για τους υπαλλήλους πρέπει να τιμηθεί
Ίσως να έχετε ξεχάσει τι υποσχέσεις έχετε κάνει σε έναν υπάλληλο, ή νομίζετε ότι αυτή η υπόσχεση δεν είναι καθόλου σημαντική. Αλλά πρέπει να θυμάστε ότι οι υπάλληλοί σας θα θυμούνται όλα όσα τους υποσχέσατε. Ως διευθυντής, οποιαδήποτε φαινομενικά μικρή συμπεριφορά θα έχει αντίκτυπο στους υπαλλήλους του εργαστηρίου. Πρέπει να είστε επιφυλακτικοί για αυτά τα αποτελέσματα. Εάν κάνετε μια υπόσχεση, θα πρέπει να προσπαθήσετε να εκπληρώσετε την υπόσχεσή σας. Όταν δεν μπορείτε να κάνετε μια υπόσχεση, θα πρέπει να αλλάξετε το σχέδιο. Πρέπει να εξηγήσετε το λόγο στο προσωπικό. Αν δεν έχετε ή δεν εκφράσετε ρητά το λόγο της αλλαγής, θα σκεφτούν ότι απογοητεύεστε. Εάν αυτό συμβαίνει συχνά, ο εργαζόμενος θα χάσει την εμπιστοσύνη σας. Η απώλεια εμπιστοσύνης οδηγεί συχνά τους υπαλλήλους να χάνουν την πίστη τους και να μην εμπιστεύονται πλέον αυτό που λέει ο διευθυντής. Αν δεν είστε σίγουροι τι κάνετε, καλό θα ήταν να μην δεσμευθείτε εκ των προτέρων.
Εννέα: περισσότεροι αξιόλογοι υπάλληλοι
Κάθε υπάλληλος θέλει να πάρει την επιβεβαίωση του διευθυντή του έργου του. Με μια αίσθηση ολοκλήρωσης, μπορεί να παρακινήσει τους υπαλλήλους να εργάζονται με ενθουσιασμό και να ικανοποιούν τις εσωτερικές ανάγκες του ατόμου. Όταν επιβραβεύονται οι εργαζόμενοι στο εργαστήριο, τα κριτήρια ανταμοιβής πρέπει να γνωστοποιούνται εκ των προτέρων, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να βλέπουν ότι οι ανταμοιβές βασίζονται στη δικαιοσύνη, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να κατανοούν τα κριτήρια ανταμοιβής και τους λόγους για τους οποίους οι άλλοι λαμβάνουν ανταμοιβή. Δώστε έπαινο και ανταμοιβή κατά το άνοιγμα της τακτικής συνάντησης. Εάν δεν δημοσιοποιηθεί, δεν θα χάσει μόνο τα δικά του αποτελέσματα, αλλά θα προκαλέσει και άλλους εργαζόμενους που δεν έχουν επαίνους να πιστεύουν ότι ο διευθυντής ευνοεί έναν συγκεκριμένο υπάλληλο. Η στάση της ανταμοιβής πρέπει να είναι ειλικρινής, μην το παρακάνετε, και μην κάνετε αναστάτωση. Η επικαιρότητα των ανταμοιβών είναι πολύ σημαντική. Είναι σημαντικό να ανταμείψουμε τι έχει συμβεί, όχι κάτι που έχει ξεχαστεί, διαφορετικά θα μειώσει σημαντικά την επιρροή των ανταμοιβών.